在賈廠長的案例中,他在管理中存在一些問題。賈廠長最初取消遲到罰款的規(guī)定,受到工人好評,這顯示其管理中有“社會人”假設(shè)傾向,即尊重職工、關(guān)心疾苦。然而,其制定的早退罰款決定,未做充分調(diào)研,僅依靠經(jīng)濟杠桿管理,又體現(xiàn)出理性人假設(shè)傾向。整體來說,賈廠長的管理方式符合薛恩的復(fù)雜人性觀。針對這些問題,若要讓新規(guī)得以貫徹,賈廠長應(yīng)改變領(lǐng)導(dǎo)方式,與工人充分協(xié)商,制定公平有效的規(guī)章制度,并徹底改造女澡堂以解決工人洗澡排隊問題,從而掃除新規(guī)執(zhí)行的障礙。
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《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!