以下是對賈廠長的困惑案例的分析:
- 賈廠長調(diào)任問題較多的上海液壓件三廠廠長,發(fā)現(xiàn)原有的廠紀(jì)廠規(guī)存在不合理之處,如上班遲到扣當(dāng)月獎金1元的規(guī)定,對工人不公平,干部能借口因公晚來免受處罰,而工人則無借口。
- 賈廠長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條不公平的廠規(guī)下手進行改革,盡管有干部提醒他改革可能導(dǎo)致紀(jì)律松弛等問題,他仍斟酌再三決定改變。
- 廠里工人遲到現(xiàn)象多是有客觀原因的,如近半數(shù)是女工、孩子媽媽,家務(wù)事多,住處離廠遠且遷動困難等。
- 賈廠長的改革出發(fā)點是要解決廠規(guī)的不公平問題,以調(diào)動工人的積極性。
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《大奉打更人》
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