韋爾奇死結(jié)

- “杰克?韋爾奇死結(jié)”指的是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。例如一家企業(yè)推行全面預(yù)算管理前，年招待費(fèi)用是 130 萬元，推行后各部門要求加大預(yù)算至 340 萬元，領(lǐng)導(dǎo)砍半定在 170 萬元，結(jié)果前 10 個月招待費(fèi)支出占全年預(yù)算一半多點(diǎn)，導(dǎo)致 11、12 月突擊花錢。下一年繼續(xù)“搶指標(biāo)→加預(yù)算→搶花錢”，成本費(fèi)用的雪球逐年越滾越大。
- 在實(shí)際測試中，比如一家科技公司的上海分公司，來年銷售人員增加，銷售預(yù)算目標(biāo)提高，請人為銷售部門制訂差旅費(fèi)預(yù)算，結(jié)果給出的預(yù)算均高于上年花銷。 - 出現(xiàn)“杰克?韋爾奇死結(jié)”的原因是“增量預(yù)算法”。這種方法認(rèn)為業(yè)務(wù)規(guī)模增加，費(fèi)用預(yù)算也應(yīng)該相應(yīng)增加，導(dǎo)致人們下意識覺得來年預(yù)算必須高于今年。 - “增量預(yù)算法”在資源分配上，以今年的費(fèi)用為基礎(chǔ)，傳遞出要追求高預(yù)算先做大今年費(fèi)用以及夸大明年任務(wù)以提高費(fèi)用增量要求的錯誤信息，造成搶花錢的不良現(xiàn)象，使得成本和費(fèi)用像滾雪球一樣增長。 - 傳統(tǒng)預(yù)算管理出現(xiàn)的預(yù)算松弛、緊繃、編制投入產(chǎn)出率低、部門推諉扯皮等諸多弊端總稱為“杰克?韋爾奇死結(jié)”。 趕緊點(diǎn)擊下面鏈接，再回歸一下超經(jīng)典作品 《詭秘之主》 吧??！

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