以下是一些可能導致管理會計經理產生困惑的情況及分析:
- 管理會計經理在制定預算時可能遇到業(yè)務復雜,預算編制難度大,且各部門溝通不暢導致編制進度緩慢,預算編制完成后執(zhí)行時預算與實際不符需要調整等問題。
- 管理會計經理可能困惑于如何提高管理會計的效率和準確性,難以應對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求,以及在與其他部門進行有效溝通和協作方面存在困難。
- 管理會計經理可能會面臨盲目引用管理工具,不研究工具對癥問題,弄很多管理工具疊加不能系統性整合的狀況,導致內部運行混亂。
- 經常搞變革、創(chuàng)新,忽視管理結構穩(wěn)定性,造成工作疲于奔命。而實際上有些創(chuàng)新與靈活需求是業(yè)務層面的,需要在穩(wěn)定且有彈性的管理結構下支持業(yè)務單元開展,不能隨意調整根本性管理結構。
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