這五個維度的得分，加起來，就得到一個總分，這個總分的高低，就是這個人的身份氣質了，勇長集團公司旗下的所有產品，都可以通過這個得分，來對一個人的行為進行判斷，更方便得到好的目標客戶。
當然，如果勇長集團公司以外的其他公司，肯共享他們的數(shù)據(jù)的話，而且這個公司信用也不錯，不致于盜用大數(shù)據(jù)詐騙的話，也可以向他們共享人人信用得分，這樣做的話，會讓人人信用的大數(shù)據(jù)，越來越豐富，數(shù)據(jù)越來越全面準確。
仔細醞釀之后，張勇寫了個“人人信用”的策劃方案，準備將這個方案付諸實施。
這個方案，因為涉及到公司業(yè)務的方方面面，所以在付諸實施之前，張勇也將方案先發(fā)給了各子公司、各項目的負責人，讓他們提出一些修改建議。
勇長影視公司只負責拍電影，電影發(fā)行，基本上就利用友好企業(yè)萬達院線來進行發(fā)行，所以與人人信用幾乎沒有關系，但是員工的數(shù)據(jù)、群眾演員的數(shù)據(jù)、以及人們去忽必烈影視城旅游、住宿的記錄數(shù)據(jù)和他們擁有的其他數(shù)據(jù)，都是可以用于人人信用的數(shù)據(jù)生成的。在信用服務方面，人人信用分高的人，可以免訂金預約忽必烈影視城旅游、面押金住宿忽必烈影視城的酒店，這些小措施，既可以吸引游客前往忽必烈影視城旅游，又沒有什么實質性的付出，還是很不錯的措施。
勇長投資公司方面，本來張勇想，信用分高的人，可以得到勇長投資公司的創(chuàng)業(yè)投資，但是徐黎黎堅決反對，信用好的人，未必會做生意的好不好？所以這個想法，就此中止了。但是勇長投資公司直接控制的勇長乳業(yè)，可以對信用分高的人進行貨到付款的奶粉、紙盒裝牛奶的貨到付款服務，這個服務風險不大，同時還能讓勇長乳業(yè)的產品銷量低迷的現(xiàn)象進一步緩解，到時挺好的提議；拳頭公司的英雄聯(lián)盟，對于信用分高的人，可以申請封測賬號，優(yōu)先體驗游戲內容；熊貓TV則是對信用分高的人，在對主播評論方面，都可以有更高的權重，畢竟這種人，是水軍的可能性更小。
錘子公司方面，主要是手機的銷售了，對于信用分高的人，也可以提供貨到付款服務，以及手機維修期間，如果維修時間比較長的話，可以免費提供一部同等配置的錘子手機進行短時間備用服務。
凝思科技公司倒是與人人信用的信用數(shù)據(jù)采集幾乎毫無關系，但是大數(shù)據(jù)處理還是要靠他們的工程師們來負責完成的。
人人科技是這次征信數(shù)據(jù)來源和征信數(shù)據(jù)應用的主要群體：人人網(wǎng)、校內網(wǎng)、人人通等平臺的賬號信息，在很大程度上決定了人人信用的“人脈”、“身份”等的數(shù)據(jù)來源，而大數(shù)據(jù)也會反過來利用通過人人信用判斷的人物信息與其填報的人物信息之間的差別，判定其是否有欺詐或者匿名嫌疑；人人錢包（主要是余額寶產品）、人人貸、人人基金等的結余高低，則能在很大程度上看出一個人的“履約能力”；人人商城、人人籌、人人旅游等產品，則是可以決定一個人的“歷史”、“行為”屬性，多用人人系的產品，得分自然也會慢慢變高。在高信用福利方面，張勇決定給予高信用人群申購人人系三大金融產品一定的優(yōu)先申購權，畢竟，這一類人群，資金投入是比較穩(wěn)定的，不會像有些人那樣總是隔三差五就提現(xiàn)一次，或者是大進大出，畢竟，提現(xiàn)手續(xù)費方面，人人錢包是全免的，要是太頻繁提現(xiàn)，對于公司的利潤，是會造成一定的影響；人人商城可以對于高信用人群的評價，加權著重考慮甚至置頂，對于低信用人群的評價，則會減輕考慮，甚至那些信用記錄惡劣的刷子們，他們的評論，還會被折疊處理，另外，高信用分的人群，也可以享受到貨到付款服務。
人人貸則是特別規(guī)定，信用分高低和個人收入的高低一道，決定了能夠借款的多少，而信用分低于400的人群，一票否決，不可以在人人貸借款，信用分高與800的人群，除了可以自己借到不菲的錢，甚至還可以為其他人提供擔保，提高其擔保對象的信貸額度。
摩拜單車方面，則是對于張勇提出的高信用分免押金政策非常感興趣，因為現(xiàn)在，學生群體和社會群體的月卡價格相差一倍，而且社會群體還要額外支付押金，已經讓社會群體很不滿意了，不患寡而患不均，這種情況，對于摩拜單車的健康發(fā)展很不利，所以胡偉偉繼續(xù)“人人信用”這樣的征信工具，對高信用群體，可以也給予他們免押金待遇和9.9元騎行月卡，而對于低信用群體，則可能進行押金翻倍，甚至不能辦理月卡，只能按次騎行付費等限制措施。
TOM FORD公司給予了高信用分群體有限購買最新產品的特權，勇長服務公司也給了高信用分群體私家車物流服務先運車、后付費的特權的特權。
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在各子公司、項目部門的一起努力下，“人人信用”體系建設的具體方式方法，都已經基本完成。具體每一個行為可以獲得怎樣的加分，以及每一個行為可能導致怎樣的扣分，都已經被具體的量化了出來，各子公司，也都對人人信用建成后，會對那些高信用群體的待遇福利，給出了具體的方案，都很期望能夠早日開發(fā)出真正的人人信用體系。
難題又砸到了龔敏的頭上。雖然有量化的指標了，很是很多原始材料，并不是量化的啊，很多人的征信處理原始材料，都有數(shù)百M甚至若干G，全部征信材料的總量，近十萬T，以后這些原始材料還會更多，而且這些材料，很多都是沒有經過處理的原始描述文檔，轉化成量化數(shù)據(jù)，還要很大的工程量，簡直讓龔敏頭大了！