根據(jù)我的安排，這批在我們項(xiàng)目正在實(shí)習(xí)的人很快就把編制都安排到了相應(yīng)的組，內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)也如期舉行。
說是培訓(xùn)，其實(shí)就是我拿例子來說明我們項(xiàng)目?jī)?nèi)的文化，也算是給新來的定一個(gè)規(guī)矩。大多數(shù)情況都是一問一答的形式，我獨(dú)愛這種模式，這樣操作我才能最大化的發(fā)揮出我的才思。
第一個(gè)例子便是多勞多得的案例，例子內(nèi)容是這樣的：說一個(gè)員工當(dāng)月績(jī)效差了，問自己的主管為什么。主管說因?yàn)樯蟼€(gè)月你有兩次都沒有按時(shí)發(fā)文章。還有一次更惡劣，下班了，我催你發(fā)你故意裝作沒有看見。下屬問，績(jī)效細(xì)則也沒有說晚發(fā)一天就會(huì)扣績(jī)效。
說到這里故事就完了，我讓大家討論，如果你是他們的老板，你會(huì)怎么處理這件事？
我的問題問了十秒鐘后，依然沒有任何人回答。我知道，大家對(duì)這種形式的培訓(xùn)還在適應(yīng)中。
這時(shí)楊藝馨舉手示意道：“老大，要不我說兩句？”她得到了我的肯定，繼續(xù)往下說：“這件事我是站在這位主管這里的，下屬?zèng)]有完成相應(yīng)的工作還對(duì)績(jī)效有異議，明顯就是無理取鬧，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有。”
夏長(zhǎng)明咳了咳，說：“宋總，我也表達(dá)下我的意見，我和楊經(jīng)理的意見有點(diǎn)不同，我在想，為什么績(jī)效不定的明確些呢，既然績(jī)效沒有規(guī)定要扣分，結(jié)果扣了就是不對(duì)?！?p> 沒有等我回復(fù)，楊藝馨搶話道：“如果你是老板你就不會(huì)這么說了，在社會(huì)上法律沒有規(guī)定的還有道德范疇，這件事大家都知道怎么回事，但下屬只是鉆了空子而已，關(guān)鍵是任何組織都有空子?！?p> 夏長(zhǎng)明辯解道：“那當(dāng)下屬的太難了，人實(shí)在不是完美的，難免都會(huì)有失誤，特別是會(huì)偷懶，別說在公司在家里也是一樣的?！?p> 沒有等夏長(zhǎng)明說完，楊藝馨就反擊道：“雖然績(jī)效評(píng)價(jià)的細(xì)則我們可以制定的很細(xì)，但如果一個(gè)員工沒有一點(diǎn)自覺性，連這樣的事情都還沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，我就覺得這樣的下屬不要也罷?！?p> 我看雙方的情緒一上來就那么高，于是打斷他們道：“好了，我大概知道你們的意思了。但是現(xiàn)在我明確的告訴你們，在我們這個(gè)項(xiàng)目，我的游戲規(guī)則是有事情溝通，小組內(nèi)部解決不了的找我協(xié)調(diào)也可以，但是溝通好的結(jié)果雙方必須遵守，不遵守就要受到懲罰。當(dāng)然如果有疑慮的，可以提，感覺不確定的也可以問，但是不要抱著僥幸心理。人不是十全十美的，下屬會(huì)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)，下屬犯錯(cuò)的代價(jià)是自己的績(jī)效可能偏低，領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的代價(jià)可能是丟官，這就是不同職位的人不同責(zé)任，自古如此?！?p> 說完我看看大家，果然得到正反應(yīng)的還是很多，于是我補(bǔ)充道：“針對(duì)我的話有意義的還可以舉手示意。”
結(jié)果自然沒有人還有意見，于是我接著往下說第二個(gè)例子，第二個(gè)例子是工作是不是都干不完？我拿我自己舉例，剛畢業(yè)那會(huì)，做完一件工作我總覺得可以長(zhǎng)舒一口氣，可以放松下。而我們的部門長(zhǎng)呢，感覺總是干勁滿滿的，后來我自己做了領(lǐng)導(dǎo)才知道，原來他有被一層層逼的。你們說說，怎么解決這個(gè)矛盾。
李磊先發(fā)言道：“做完一項(xiàng)工作，小小的慶祝下還是有必要的，但是在公司就得不停的干，生活中也是這樣的，每天三頓飯?jiān)略鲁阅昴暌惨??！?p> 焦蓉蓉補(bǔ)充道：“我覺得，這個(gè)意識(shí)大家應(yīng)該都是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的?！?p> 我看其他人都沒有說話，也對(duì)此話題給了我的意見：“大家都是成年人，成熟的說法是，在公司上班其實(shí)就是交易，我們員工提供勞動(dòng)付出時(shí)間，公司付出酬勞。說的好聽是大家都是一個(gè)大家庭，說的不好聽，我們員工就像是老板車間里的設(shè)備，他們希望我們夜以繼日的工作。我們是人，我們是需要休息，但是前提是工作完成，工作沒有完成，大家都得不到好的結(jié)果，當(dāng)然受到金錢的損失在所難免，誰能承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我覺得是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)既多承擔(dān)責(zé)任，也會(huì)多承擔(dān)利益，無可厚非?！?p> 第三個(gè)例子是一切行動(dòng)聽指揮。我特意點(diǎn)出了外借人員在宣傳時(shí)只對(duì)手不動(dòng)嘴的情況，說時(shí)我著實(shí)有點(diǎn)來氣道：“不管是什么崗位的人，只要幫助其他部門，都必須聽從其他部門的安排，否則可以請(qǐng)假，可以提前說自己不想去了，這是我們部門的規(guī)矩也是條例?！蔽耶?dāng)時(shí)很生氣，這是楊藝馨的原話。
事后楊藝馨問我是不是太嚴(yán)格了，我解釋：“這才開始，以后還會(huì)更嚴(yán)格，既然覺得我們部門是塊肥肉，那就讓想占便宜的過來嘗嘗，當(dāng)然高強(qiáng)度的工作也得高回報(bào)?！?p> 楊藝馨疑慮道：“這樣，會(huì)不會(huì)有人干不下去想離職，你也知道的老大，之前他們?cè)谄渌块T的工作都很舒適的?！?p> 我說：“不會(huì)的，人都是賤脾氣，越是高壓的工作越是覺得自己成長(zhǎng)很快。當(dāng)然，真受不了離職了，那也件好事?！?p> “好事？”
“是啊，既然不是一路人，那不如早散早好?！蔽医忉?。
楊藝馨說：“老大你既然定了，我們就按照規(guī)定的來就是了，不過到時(shí)候我偷懶打盹的時(shí)候你可要手下留情。”
我說：“是得手下留情，有些事我還得找你幫忙呢?！?p> “找我?guī)兔?？老大，我沒有聽錯(cuò)吧?！睏钏囓耙粫r(shí)被我的話問糊涂了，畢竟我一向都是獨(dú)來獨(dú)往，一件事徹底想明白了才會(huì)干。
我說：“是啊，你知道的，有些撕逼的事情我出面不好，我打算在內(nèi)部成立一個(gè)紀(jì)律委員會(huì)。”
“就是專門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的？”楊藝馨很快體會(huì)到我的意思。
我說：“你理解成獎(jiǎng)懲委員會(huì)也行，到時(shí)候每個(gè)組我都會(huì)抽一個(gè)人兼職做獎(jiǎng)懲，這個(gè)臨時(shí)小組長(zhǎng)的身份可是非你莫屬?！?p> 楊藝馨才知道我的真實(shí)意思，假裝埋怨道：“老大，你就拖我下水吧。”
我坦誠的說：“我知道這件工作不容易做，我也想了很久，我們部門最適合這個(gè)崗位的人一定是你?！?p> 楊藝馨笑道：“老大，還一定屬于我，為什么？”
我說：“你知道的?！?p> “因?yàn)槲也恢旄叩睾?？”楊藝馨俏皮的問?p> 我耍賴道：“這可是你說的，不是我說的?！?p> 楊藝馨道：“好吧，老板，誰讓我是你的人呢，我只能……”
我知道楊藝馨下面肯定會(huì)說嫁雞隨雞嫁狗隨狗，我趕忙制止道：“這樣的玩笑話可不敢亂開?！闭f完，我的耳根子好像熱了一下。
楊藝馨仿佛也捕捉到了我的窘境，說：“好了，老大，看來現(xiàn)在我只有遵命的份了。”
不知道為什么，我在楊藝馨面前一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的氣勢(shì)都沒有，相反，很多次還被她識(shí)破囧樣。看來，果然是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。