下周小晨的社區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園就要開業(yè)了，小晨讓我?guī)兔戭I導講話稿，這是我擅長的，我也樂意幫忙。針對這類型的方案現(xiàn)在在我這里都是車間流水線一般的體力勞動了，比如領導講話稿，先是搜集網(wǎng)上同一類型的活動講話稿，然后再根據(jù)實際情況進行修修改改，關鍵是國家的項目還要增加政策類的內(nèi)容，如果領導有個人喜好，比如有的領導就喜歡講扶貧，有的領導喜歡講大勢，有的領導就喜歡說老百姓，那就針對性的加上就完事。小晨問我，是不是我們這些搞文字工作的套路原本就那么多，我否認，不管是哪一行，凡是做的好的，頭部的，基本上都有自己的一套總結哲學好吧。
正說話間夏主任以及一群社區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園開業(yè)組的人都來了，來自查，看看開業(yè)前還有哪些工作需要補充。關于電商園開業(yè)籌備小組還是我給小晨出謀劃策做的，不僅幫小晨分工到幾個具體的組，比如有宣傳組、設備組、保安后勤組，甚至連應急小組我都幫小晨想到了。這時我接了一個電話，我一看是李總的，忙跑到臥室去接電話，原來是一個很著急的向市領導作的匯報會，李總擔心李磊搞不定，所以讓我連夜趕過去。以前也干過這樣的事情，只是最近兩個月沒有這么著急的奔波，一時有點不適應，但是老大都發(fā)話了，我又不好意思推脫。我總不能說，我老婆的事業(yè)也需要我在身邊吧。
接完電話我就跑到客廳把小晨叫過來，大概說了事情的經(jīng)過。小晨讓我注意安全，特意囑咐我讓司機開車注意點。待我給司機電話，司機小王說已經(jīng)在來我家的路上，我知道這是李總打的電話，我心想這李總果然是事務性的領導，這么小的事情還親自做，怪不得他總是時間不夠用呢。小晨這時已經(jīng)幫我開始整理行李，我示意小晨我自己就好了，小晨卻說耽誤不了事，此事我感動的想哭出來，相比徐芝蘭小晨就是這么溫暖，如春天的暖風，特別是小晨也這么忙，她還這么細心照顧我，關鍵這些也都是意外之喜。
臨行前我交代小晨，我可能出差兩天就回來，有任何關于產(chǎn)業(yè)園的問題隨時給我電話，我也會盡快把領導講話稿完成發(fā)給她。路上我發(fā)現(xiàn)我自己變了，之前遇到這樣的突發(fā)情況，第一時間我會埋怨領導，怎么安排事情不講時間，現(xiàn)在已經(jīng)坦然接受這樣的突發(fā)事件。難道這些是受小晨的影響，這幾年和小晨在一起以來確實從小晨身上潛移默化改變了很多。我深知我是一個特別容易受外界影響的，比如大學時我一個寢室的一位同學字特別好看，由于經(jīng)常做一起經(jīng)常模仿他，慢慢的我的字體也越來越像他了。小晨雖然是女生，但是確實是拿得起的人，處處都能看出擔當，比如這次事情這么大，小晨依然不會得那種事前焦慮癥，特別是上次婚宴也是如此，感覺小晨心里不藏事。關于此我也問過小晨，小晨說準備好了就不用擔心了，沒有準備好的繼續(xù)準備就是，單純的擔心沒有意義。說的簡單，但是能做到這點確實很難，所謂拿不起的人，處處都是疏忽，放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。
這次去救急聽李總火急火燎的口氣，就知道李總現(xiàn)在還是拿不起更放不下，和小晨這個“老板”比這方面還差點。不敢深想，都知道，管理層越往上走找到一個好老板越發(fā)重要，至于好老板的標準就多了去了，但是老板的格局和遠見那是少不了的，如果老板只看到很小的具體事務上，那么大的戰(zhàn)略方面的問題一定會看的少。
第二天去市政府，由于去的早會議室被其他人占用了，我問組織人員這是在開什么會，對方說了一句什么經(jīng)委的會，我沒有聽清楚，再問，對方知道我們是企業(yè)的，搪塞了一句“什么都不懂，瞎問啥？”沒有來由的遭受這么一句批評，頓時尷尬在現(xiàn)場。是的，管他開什么會，自己瞎問個什么勁，但是話說回來，人們的公仆怎么能是這個態(tài)度呢，不合理啊。
這次來救急還有一個感觸，自己團隊的成員做事情并不純潔。一天一個員工來找我簽字，平時都是一級一級遞交上去的，正好我在現(xiàn)場就可以現(xiàn)場辦公了。沒有想到辦事人員感嘆道廣告橫幅貴了，意思他知道一家才七元一米，而他的領導一直報十元一米。當時他就意識到自己說錯話了，他的領導在現(xiàn)場也頗為尷尬。我只能說，下次再比較下，拿出新的三家比價單。日常管理這些小事一般我是不會管的，畢竟每個地方的物價水平不一樣。但是針對辦事處多報賬的事情我還是知道的，有一次我和李磊討論過這個話題，有些項目的負責人就是因為自己辦事有尾巴，屁股沒擦干凈，所以在管理中就不能服人，嚴重的造成團隊管理水平差，團隊業(yè)績差。這不得不又讓我想到了小晨這個案例，是的，心地坦蕩天地寬，特別是領導者，如果自己不能夠以身作則，這里說的己正是指真正的自己行的端，而不是說話時候的裝腔作勢，那么管理中很多執(zhí)行安排就不會有相應的氣勢在。但現(xiàn)在這個社會大家有都講錢錢錢的，假設一點經(jīng)濟問題就開除，很難在團隊中形成良好的人員培養(yǎng)計劃，所以關于這個邊界點的掌握還是十分考究的。針對此，李磊的意見是幾十幾十的就算了，嚴重的私下里嚴重警告，盡量公司統(tǒng)一采購的由公司負責，反正現(xiàn)在物流也特別發(fā)達。
在之后的市場推廣工作中，李磊處理過兩個不自覺貪得無厭的，只是處理方法他接受了李伶俐的建議，先是剝奪他們手中的權利，再是安排他們較為輕松的活，待邊緣一段時間再進行談話，調(diào)離本崗位，這樣兩個月下來，員工的極端思維也不會那么明顯，雖然我不太認同這種做法，但是我自己又沒有想出更好的辦法，只能先讓下面的人做著。這就是管理的尷尬之處，很多時候覺得沒有工具，想不到合適的辦法，所謂辦法比困難多，那是沒有考慮時間的緊迫性。