馬曉陽知道自己不是做別人人生導(dǎo)師的料子，煲雞湯的手法也乏善可陳，但今天這些話他真是不得不說。
這些人算是跟著他開創(chuàng)事業(yè)的元老級人物，馬曉陽能接受他們中有人下車，但真心不希望他們中有人在未來掉隊了或是走上了歪路。
所以他也算絞盡腦汁，回憶著后世那些雞湯博主和大咖們的人生導(dǎo)師課，七拼八湊的搞了那么一段小演說，也算是給大家激動的心情降降溫，打一針預(yù)防針！
樓下的小型宴會觥籌交錯，眾人臉上洋溢著笑容。大家紛紛過來，頻頻給馬曉陽敬酒，氣氛好不熱鬧。
“清清，這小馬還真舍得啊，就連你大師兄都得到了股份，沒想到這孩子如此大氣。”
“爸，大師兄很重要的好不好，數(shù)據(jù)歸類分析都是他在做，能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題很了不起的，這樣的人才放在國外的大公司也有資格拿到股份了。”
馬曉陽端著酒杯走了過來。
“說什么呢？”
“談我大師兄呢，他對物流數(shù)據(jù)分析處理的能力令人嘆為觀止。”
“李東確實是人才。
一個大型企業(yè)方方面面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)最能反映出這個企業(yè)的健康狀況，就像是我們?nèi)梭w，醫(yī)生就是從我們的像溫度、血壓之類的整體數(shù)據(jù)入手去判斷病情，針對性的給出治療方案?！?p> 眾人聽馬曉陽說起企業(yè)管理，也都認真聽了起來。
“企業(yè)的各項數(shù)據(jù)整合起來，我們暫且稱之為大數(shù)據(jù)，它反映了企業(yè)發(fā)展中的各種問題，容易讓我們做出針對性的了解。
這不僅僅適用于物流，周鐵的商場經(jīng)營分析室的成立也算是這種靠大數(shù)據(jù)管理企業(yè)的一種方式，不過沒形成一個完整的體系。你們?nèi)绻信d趣，回去都可以找到相關(guān)人才，組建各自的大數(shù)據(jù)分析部門。
系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)分析，不僅局限在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集，還要對外部環(huán)境的數(shù)據(jù)進行收集，像是競爭對手的信息，他們的發(fā)展和科研、生產(chǎn)能力，整體行業(yè)的發(fā)展變遷，甚至是國家政策等等，都要加入其中，綜合分析。
對內(nèi)，我們了解企業(yè)的健康狀況，做出合理的調(diào)整讓企業(yè)維持良好的發(fā)展狀態(tài)。對外，能更好的了解大環(huán)境對企業(yè)的影響，判斷大環(huán)境變化，更好的把控企業(yè)發(fā)展方向。
這就是企業(yè)科學(xué)化的企業(yè)發(fā)展的模式，畢竟我們的這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的太大了，單靠個人拍腦袋解決問題，制定發(fā)展策略已經(jīng)是不切實際的事兒了。
所以，更科學(xué)的發(fā)展模式也是我們保持企業(yè)良性發(fā)展的必要手段。
這個問題最直接的體現(xiàn)就是外國那些職業(yè)經(jīng)理人制度，這是咱們國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)不具備的一種能力。
相較而言，國內(nèi)企業(yè)多為家族式發(fā)展模式，也就是任人唯親，我不說這種模式不好，舉賢不避親，這沒什么不對的，但還不夠科學(xué)。
它把企業(yè)的興衰和管理人的能力直接掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)壯大后決策者無法兼顧方方面面，最終淪為平庸，有的甚至在更換管理人后情況急轉(zhuǎn)直下，最終導(dǎo)致企業(yè)的覆滅?！?p> “可數(shù)據(jù)收集實在是太難了，我在研究所的時候，那些數(shù)據(jù)的來源和準確度實在讓人無法恭維，也就是在東風(fēng)物流這里，我看到的數(shù)據(jù)還算可靠。”
“教授，科技在不斷發(fā)展，以前我們還靠寫信來傳遞信息呢，現(xiàn)在電話一撥就能兩地聯(lián)通了。電腦辦公在國外已經(jīng)不算什么新鮮的事兒了，就連互聯(lián)網(wǎng)這么神奇的信息交互方式也在飛速進步。
相信過不了多久，我們就能實現(xiàn)電子辦公，在無紙化的環(huán)境中管理公司，那是的數(shù)據(jù)收集應(yīng)該就不算什么難事兒了?！?p> 要不然馬杰克也不能無聊到能給全國各地的女性胸圍大小排個榜單了。
“那太難了吧，不敢想象什么時候國內(nèi)才能發(fā)展到那個程度！”
“我認為這個時間會很快的，甚至不需要十年八年的。”
“那我可拭目以待了?！?p> “對了，我最近有個想法你們聽一下，感興趣的話你們可以考慮加入。
我最近會在香江購買一家銀行。當然，考慮到香江的人口情況和咱們國內(nèi)的情況，在兩地吸儲基本就是不可能了，這就是一家不對外外運營的銀行。
這家銀行就為了加入其內(nèi)的各家公司進行金外資金存放、國內(nèi)資金周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)的銀行，也就是專職為加入其中的企業(yè)提供資金便利性的銀行。
諾星斯可以和想要加入進來的企業(yè)共同組成理事會，共同管理銀行業(yè)務(wù)，對加入其中的公司進行銀行內(nèi)資金進行一定的抵押貸款等服務(wù)，貸款資金按照加入企業(yè)出資來分配營收。
當然，加入其中的企業(yè)需要貸款，要自行提交抵押物和需要的資金數(shù)量，而其他企業(yè)可自行認領(lǐng)貸款份額，不會強制各企業(yè)出資，如果多出貸款需求，則按平時累計的貸款比例分配份額。
這樣不會傷害企業(yè)之間的感情，也不會影響財政緊張企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)，又能做到內(nèi)部資金流動便捷，為缺少資金或是外匯的企業(yè)提供便利，讓我們這些兄弟企業(yè)之間的資金互補，大大提高資金便捷性，又帶來一定的收入。
說明一下，這不是我作為公司大股東在股東大會上的提議，加入與否有你們這些企業(yè)管理者自行決定。”
“這樣的話，資金走轉(zhuǎn)確實方便了，而且我們也能有合理的借口和地方儲存一些外匯，現(xiàn)在在國內(nèi)兌換外匯是在是太難了點兒！就是不知道國家會這么想？”
“這方面倒是沒什么，咱們只要在經(jīng)營方面行的正坐得端，資金分散對我們來講風(fēng)險反倒會降低。唉，要怪也怪銀行，想找干點兒太繁瑣了，不要說貸款了，就是存取款都費勁。
現(xiàn)在倒還好說，等咱們的擴張步伐放慢了，手頭的現(xiàn)金流大增之后，那才更會令人眼紅呢，想想吧，咱們哪家的現(xiàn)金流不是億級的，一旦擴張放緩，估計幾十億甚至上百億的現(xiàn)金流都不是什么問題，那時咱們怎么辦？”