那么不如干脆就反其道而行，現(xiàn)行的，不變，但是可以做到兩點(diǎn)。
一是鼓勵(lì)同事在工作時(shí)間內(nèi)，共同尋找辦法提高工作效率，增加一些可以創(chuàng)收的機(jī)會(huì)，就如同之前由陳鈺承擔(dān)了一些個(gè)別訓(xùn)練的安排，現(xiàn)在人多了，在原本的訓(xùn)練宣傳方面可以再?gòu)?qiáng)化一些，收入增加了，就可以跟老白提議給同事增加工資或福利；
二是將機(jī)構(gòu)一直被閑置的考核制度提出來，讓同事知道，面試只是代表著同事一個(gè)階段性的能力表現(xiàn)而已，不...