第八十六章 正式起步

　　第八十六章正式起步

　　寒假時間，黃賀派人把“熱得快”的產(chǎn)品使用廣告用白紙印了下來，在大街小巷宣傳。

　　一來是提高知名度，增加群眾的期待值，為后期的銷售打基礎；二來是讓那些人早點熟悉熱得快的使用方法，增加使用的安全性。

　　廣交會的毛毯繡品由賀雪帶領著已經(jīng)開始著手繡花樣，“熱得快”第三產(chǎn)業(yè)這邊廖穆平也開始著手教著制作流程，黃山帶領著原本廠子里的一群老員工繼續(xù)翻新工作，產(chǎn)里的一批舊毯子翻新出售工作也將接近尾聲。

　　新招收的女員工也都被黃賀派到黃山那邊去對毛毯進行二度加工，黃賀想著在已經(jīng)翻新的毛毯上在進行手工繡紡，一個是提高毛毯的價值，二個讓她們先練練手，等賀雪那邊教完之后就可以進行高級繡紡工作，到時候再在新的毛毯上增加人工繡紡，形成一個系列的刺繡毛毯，把價格提高，往高層面銷售給那些高部門管理人員。

　　他想做一個屬于自己的有中國特色的毛毯廠，既然是往刺繡這方面走，那就走到底，做一門精一門，所以從現(xiàn)在開始他就打算慢慢著手培養(yǎng)一個自己的手工刺繡團隊，先從毛毯刺繡做起，等打出成績之后再考慮發(fā)展到其他地方。

　　要知道，在以前的舊中國，勞動力和人工是最廉價的東西，新中國成立之后，改革開放，重工業(yè)輕工業(yè)都開始飛速發(fā)展起來，機器電子一定是主流，長此以往，工人一直就處于低社會地位狀態(tài)。這雖然歷史的必然，但黃賀卻不認為要去舍棄人工，一味追求機械化制造業(yè)，反而，在這種主流之下，人工就愈發(fā)顯得可貴，就好比說是一瓶酒，時間越長，越醇厚，生活也是，過的越好，人們就越來越開始注重物質(zhì)的享受，越是原滋原味的東西，在那些消費者眼里就越是珍貴。

　　民間的手工藝人在這些年都逐漸開始沒落，就好比說王博的棉紡織廠，一些大的工廠都從國外引進了先進的生產(chǎn)工具，靠燃煤靠電力，半自動化的生產(chǎn)速度快，精度高，并且只需要極少的人工，收入比支出高，自然就發(fā)展起來了。而王博的棉紡織廠一直都是沿用從前的生產(chǎn)方式，純手中制棉，純手工訂線，速度慢不說，看著也沒有機器生產(chǎn)的美觀，不排除有的人就是喜歡傳統(tǒng)工藝，但這樣的人終歸是少之又少。

　　毛毯廠要想走去這個圈，就得與時俱進，所有黃賀才想著把生產(chǎn)車間做出來，先擴大生產(chǎn)，再擴充人員，該用手工的還是得用手工，要知道，方法得當，手工有時候也是財源。

　　王剛，李恒還有袁攀三人那邊的效果也還不錯，拉到了三四個中等工廠的贊助，不得不說平時多混混場子還是有用的，搞起交涉來成功率也高了許多，有三四個贊助就夠了，黃賀并不要求過高，自己現(xiàn)在還只是一個名不見經(jīng)傳的小公司，不拿出點實力來，讓人家看見，就沒有哪個大公司會冒這個險愿意把自己辛苦搞來的錢就這么不明不白的投入這個還沒有名氣的小小毛毯廠，萬一投資失敗，那那些錢就是打了水漂，不說別人，要是黃賀，在沒有十足把握的情況下，他自己也不會這么做。

　　距離學校的期末考試也過去了大半個月黃賀忙著忘記了時間，一直沒來得及去學校領成績單，羅星趁著空閑，把成績單給黃賀送了過來，說來也奇怪，以前黃賀的語文算是短板，成績也一直都是不上不下，這次期末考試竟然拿了全校第一，莫非這沒在學校讀書還能提高成績不成。

　　黃賀接過成績單，不出所料，每一科都是接近滿分，學了兩世，總得有點進步不是。按照約定，黃賀申請了暫休學，可以自己在家學習，等到高考那會再回學?？荚?。不過按照羅星的說法，學習不能止步，要時常鞏固，所以平時的大小考試黃賀都還得照常去。

　　這個也花不了多少時間，恰好鞏固知識點，測試一下，黃賀就欣然同意了。

　　學校那邊對黃賀的暫休學申請簽了字，黃賀接下來打算除了復習，進快想辦法把生產(chǎn)車間給組織起來，一個好的產(chǎn)品，絕對需要一系列的流水工程，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，擅長那一塊就去管理哪一塊，擅長哪一門就去做哪一門。

　　但現(xiàn)階段人手還不夠，就憑著自己手上的這五六個人，想弄起來一個車間，完全是癡人說夢，小工廠有小工廠的管理方法，大公司有大公司的營銷手段，車間的每一層都是環(huán)環(huán)相扣的，一個部門就得有一個最高管理人員，所有部門管理人員往上得有一個總負責人，再往上才是公廠總老板。

　　分級制把工廠細化，這樣再出現(xiàn)鄭金山那種類似情況的話就能準確迅速的找到負責人，人在誰手下出的事，誰就得負責，也就不存在一出事，誰都不承認的說法。

　　按黃賀《中國鞋帽箱包生產(chǎn)黃頁》里的說法，工廠就屬于供應鏈的產(chǎn)出端，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定額控制、各環(huán)節(jié)設計效率的流程優(yōu)化、服務部門的滿意度都是管理重點。

　　一旦“熱得快”開始出售，就根據(jù)工廠特點建立質(zhì)量管理體系，嚴格控制過程、結(jié)果，包括原材料、中間品、產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)。如果在其中任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，導致產(chǎn)品銷售出去之后出了質(zhì)量問題，安全事故，那就是重大失誤。

　　出了質(zhì)量問題還好說，只要賠償?shù)膬r格讓人滿意，往往就能息事寧人，但一旦這個產(chǎn)品引發(fā)了安全事故，涉及到人身利益，人人都會望而止步，產(chǎn)品的信譽也就受到了質(zhì)疑，再想發(fā)展起來簡直是難上加難。

　　黃賀把自己的這些想法都拿筆記本記了下來，打算一件件去捋清楚，一步步慢慢來，現(xiàn)階段的幾個工作都已經(jīng)走上了正軌，需要的就是積蓄力量，等待一鳴驚人。