阿惠頭也不抬地說：“他說過來檢查我們屋的用電安全呢！看一看就走了?！?p> “噢！”李明瑾聽了，也沒多想。
她們住的是公司宿舍，公司的人過來檢查用電安全，也是合情理的。
“你洗澡了嗎？”李明瑾問阿惠。
“洗啦！”阿惠抱怨道：“就剩我一個(gè)人，我還想著早點(diǎn)洗澡呢！結(jié)果我剛洗了澡，換了睡衣，陳部長就來敲門了，嚇我一大跳！突然來了個(gè)男的！害我趕緊又多套件衣服！”
“也是的！他怎么不早點(diǎn)來檢查？這都八點(diǎn)了?！?p> 李明瑾覺得阿惠說的也有道理，畢竟這是女生宿舍，有些不方便。他們男的都是住在上面三樓，女的是住在二樓。
“對呀！害我好尷尬！結(jié)果他就看兩眼，問了句其他人都出去了嗎，然后就走了?！?p> “嗯！宿舍就這點(diǎn)地方，有用什么電器一看就知道?！?p> 李明瑾一邊說，一邊拿了自己的換洗衣服，趁另外兩個(gè)人還沒回來，趕緊先去洗澡。
晚上，她躺在床上，想著宿舍用電安全這個(gè)事情，原來也歸人事部管，這本來是行政后勤的工作吧！那公司人事部管的事情還挺多的呢！
據(jù)她所知，連保安那些人也是人事部在負(fù)責(zé)的。有一次她還看到陳部長召集了所有保安，在公司籃球場上給他們喊口令，做隊(duì)列訓(xùn)練。
李明瑾就在想，公司這個(gè)人事部的人事管理，和書上說的人力資源管理，到底有什么不同呢？
書上說，人力資源管理，對應(yīng)的部門名稱一般是人力資源部。而人事管理，一般對應(yīng)的是人事部。
若是把人事和行政的工作合并起來，那就叫人事行政部，也有叫行政人事部，名稱不同則側(cè)重點(diǎn)不同，甚至還有的叫人事管理部的。
不同的公司對人事、行政，還有后勤的工作，會(huì)有不同的安排，那么出來的組織架構(gòu)和部門名字就會(huì)有所不同。
總的來說，越大的公司，部門分工越細(xì)，部門也越多，部門之間互相牽制和交叉的工作也多，內(nèi)部流程走起來，不亞于跑官方的辦事機(jī)構(gòu)。
越小的公司，人越少，就不分那么細(xì)了，差不多的事情就歸到一個(gè)部門去，甚至就一個(gè)人全包了。
從字面上看，也很容易理解。人力資源管理，就是把人作為一種資源來看待，是資源就可以為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來價(jià)值，關(guān)鍵在于如何開發(fā)和應(yīng)用“人”這種資源。
而人事管理，就是把“人”當(dāng)成一種“事”來處理，事務(wù)性的工作，是不帶來價(jià)值的，所以傳統(tǒng)的觀念就認(rèn)為，公司多雇一個(gè)人，就多付一份工資，經(jīng)營成本就高了，能少請人就少請人。
因此，到底是人事管理還是人力資源管理，這個(gè)就是取決于公司對人這個(gè)因素的認(rèn)識。
很明顯，人事管理沒有人力資源管理的先進(jìn)，只是它的初級形式而已。但是一個(gè)公司，到底是要實(shí)行人力資源管理，還是采用人事管理，還要看公司的實(shí)際情況。
*友情提示：普及下人力資源管理的概念吧！
人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
一般把人力資源管理分為六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。