本書是以湘市的某冶煉工廠搬遷后留下來的員工為了生計(jì)這樣的背景來寫的，工廠搬遷對(duì)那些技能沒有得到提升的員工來說是一件不幸的事情。但有那么一群人總會(huì)不甘于命運(yùn)的安排，希望發(fā)揮出自己的才能。因此他們走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
然而創(chuàng)業(yè)卻也是艱辛的，雖然可能帶著美好的夢(mèng)想?yún)⑴c進(jìn)來，但世事的變化又不得不讓這些人面臨著更多的變數(shù)，在這個(gè)變數(shù)的過程中，這些特殊的人群唯一能做的就是學(xué)習(xí)與適應(yīng)。書中的杜小陽深知這一道理，接手公司的業(yè)務(wù)之后，想盡了辦法讓大家盡快地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，這是他們貿(mào)易公司最終區(qū)別于傳統(tǒng)物流企業(yè)的根源所在。
現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)需要深厚的專業(yè)知識(shí)，不只是技術(shù)上的，更是理念上的，管理上的專業(yè)知識(shí)，這是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。樹斌雖然有著深厚的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但在競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)調(diào)公平性的時(shí)代，這種人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)卻在慢慢縮小，唯有更廣闊的視野，更新的業(yè)態(tài)才能讓業(yè)務(wù)煥發(fā)新的活力。在這個(gè)時(shí)代，僅有勤勞已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需要了。
做事預(yù)則立，不預(yù)則廢。書中的杜小陽早期雖然有去幫助下竹村發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)想法與舉動(dòng)，但屢屢失敗。最后卻派了林思奇與小勝花費(fèi)了數(shù)個(gè)月去考察第一手資料，再結(jié)合公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的能力才實(shí)現(xiàn)了全過程的流通，這是解決新農(nóng)村建設(shè)的一種有效方法。
國(guó)家的政策需要企業(yè)家務(wù)實(shí)的精神來落實(shí)，需要專業(yè)的人士來執(zhí)行，村長(zhǎng)與支書雖然努力去改變農(nóng)村的面貌，但他們?nèi)绻慌c外界相聯(lián)合起來，仍將是一個(gè)封閉的環(huán)境，新農(nóng)村的建設(shè)需要各界的大力協(xié)助與支持。
“一帶一路”政策需要各類企業(yè)來參與，把握時(shí)代的脈博是企業(yè)再發(fā)展的重要條件，這也是“一帶一路”沿線企業(yè)可以重點(diǎn)考慮的機(jī)遇。
再說一個(gè)專業(yè)問題，傳統(tǒng)物流注重倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送這些業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈物流注重客戶體驗(yàn)、合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)的是共贏關(guān)系。在書中下竹村的作物種植建議，其實(shí)就是供應(yīng)鏈管理中的合作的訂單化管理模式在農(nóng)村中的應(yīng)用，但需要因地制宜和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。
最后，愛得深沉，更怕傷害。既是對(duì)自己所愛人的關(guān)愛與擔(dān)心，也是對(duì)熱愛這個(gè)時(shí)代、奉獻(xiàn)這個(gè)時(shí)代的人的寄語。
?。ㄈ珪辏?p>