公元1973年這年是牛年，倒霉的我就在這年誕生了。我生日是6·13加上我的出生年份。我媽說我是中午11左右出生。算命師傅說我是“庚金命”（庚金命就是陽年陽月陽日陰時出生）

　　說我是“能文能武”就是命中多坎坷，可能是這叫他說著了。我在職場這20多年風雨下來。的確夠命運多舛了。

　　我是在“簡易樓”里出生長大到15歲后搬家。你知道什么是“簡易樓”嗎？紅磚頭都見過吧？你知道一塊紅轉頭厚度吧。好，把紅磚豎著堆砌起來。這就是樓體。

　　這等于外墻厚度只有5公分。比現(xiàn)在的馬路牙子的邊磚還要薄了接近4公分。一個樓道大約4-5戶人家。一樓最多。各家有一個對門的小廚房。但是，沒有任何管道設施。

　　全樓道一共兩個廁所。洗手間談不上。左右各一個。中夾著一個自來水管子。廁所很小一個人蹲里面幾乎就站滿了。

　　所以，我們小時候，南城孩子習慣叫自己是“胡同長大”。我們北城習慣說我們是“簡易樓”長大的。

　　住在這個地方的，你就知道應該有的家庭背景了吧？我們那時候管一種孩子叫“大院子弟”他們生活在“不用外出就能上廁所”的“各類機構大院里”。

　　從公元1991年步入職場。至今算下來接近30年頭。我是從最早的國營酒店服務生，開始。隨后冒然辭職，步入職場。

　　我曾經歷任：服務員，銷售，渠道，平臺經理，區(qū)域經理，平臺總監(jiān)，區(qū)域總監(jiān)。大中華區(qū)副總經理。

　　公司研發(fā)策劃總經理，公司副總經理，運營總監(jiān)，首席運營官，千人級分公司總經理，地產萬人集團中心總。

　　我經歷了90年代，21世紀早期，21世紀前期。這三個階段。歷任就職過得公司，不下10家。有國企，私企，日資，臺資，股份制，央企等多種不同的企業(yè)形式。

　　那么一個“從簡易樓長大”走出來的孩子。如何在上述這些職場環(huán)境，只能單靠自己的努力生存呀？

　　沒有神器，沒有金手指和法術魔法；這算是純粹的凡人流吧！人生走勢就像一個波峰似得心電圖圖標?？偸菑淖罡咧?，瞬間跌落到谷底。

　　我經歷過很多行業(yè)。餐飲業(yè)，汽車業(yè)，修理業(yè)，廣告業(yè)，最后進入互聯(lián)網行業(yè)，移動互聯(lián)行業(yè)。就基本確定下來。以后都是“互聯(lián)網+”包括地產中心總

　　本書中，記錄了十幾家不同的公司。這些公司有的現(xiàn)在依舊還存在，而且是非常輝煌。所以，為了避免一些不必要的麻煩。隱去了這些公司以及老同事的真名。

　　在職場里，有很多的“規(guī)則”這是任何一個職場人。都必須要面對的。一般分為：標準規(guī)則，附加規(guī)則，延伸規(guī)則，潛在規(guī)則。職業(yè)規(guī)則。

　　而現(xiàn)在最流行的就是潛在規(guī)則。簡稱做“潛規(guī)則”。而“潛規(guī)則”里面又分了很多種類。一般主要分為“正規(guī)潛規(guī)則”和“非正規(guī)潛規(guī)則”。

　　知道，我是咋通過這些潛規(guī)則？過關斬將嗎？然后學會了在使用這些潛規(guī)則？那就看看書吧。

　　而我們大家現(xiàn)在津津樂道的那就是“非正規(guī)潛規(guī)則”。在這里老王要說。這種潛規(guī)則，我是頻頻遭遇，也是使用過的。

　　但是，這種“潛規(guī)則”也是分要開好與壞的。我是用的潛規(guī)則，不能說好，但是也不能就說是壞。所以比較中性。因為我做人也有我的原則。

　　本書是按照我的職場生涯一步步展開的，所以可能不太屬于“快餐式”文化。因為必定20幾年職場生涯。就算吃做成漢堡包。

　　沒有什么太好機會和機遇，只是靠著自己傻傻的勤奮。在一個職位上賣力的耕耘。有一點點小成績換來更高職位。

　　對于很多性質公司，我大致還是了解一些。雖然時光變化，歲月荏苒，可是很多事情，在中國是講究傳承的。

　　到現(xiàn)在很多還是萬變不離中。看完這本書。你可能就明白。為什么很多事情擺在我們眼前咋就那么不可能去犯這個錯！

　　而他們卻非要犯這個錯呀？道理都是一點點累計的。

　　我?guī)н^很多的團隊，從本屬的70后，到80后，85后，90后，再到95后。就差點是10后團隊了?？上Ю?！

　　這些團隊都有自己獨特的個性。管理這些團隊，決不能采取一刀切。那如何才能管理好這些純或者混合團隊呀？看看本書。你就會明白

　　從跟班，班底到團隊理念。這是需要一個過程的。那么如何才能熟知這些過程。并且不再這些過程中，落入坑里？看看本書中部。你就能了解

　　日韓公司中，有哪些歷史傳承與管理體系的不同呀？如何處理好這三類公司里，上下級，同級以及辦公室愛的關系？看本書你可以得到一點啟發(fā)吧

　　而日系公司管理在當時曾經顯赫一時。至少在98年以前。還是盛行一陣。之所以日系管理當時盛行，因為他們跟我們真的有很多近似

　　千萬不要被A所迷惑，就以為日系多么開花，多么朝前。其實很多時候他們遠比我們更加傳統(tǒng)和更加守舊。

　　因此，日系抱定不支持家用計算機的時代。也就是進入“DOS”時代。而堅定不移支持小型機時代。這就是當時中日系的分水嶺。

　　等日系在明白過來。就只能給美系制造部分芯片和切割硅晶圓了。以前比如東芝算是比較接近美系理念了。但是，最后還是走上沒落。

　　說到底為什么日系會慢慢沒落？我在日系工作過，所以我知道的日系他們一直到現(xiàn)在幾乎是千年不變的“本島文化”

　　這是跟阿三的“尊貴種姓”文化一樣的封閉欠缺。本島就是“非我族類其心必異”。這一點我深有體會。我當了差不多3年的“偽治安軍”為“皇軍服務”。而且我還有純日系親戚關系。

　　所以十分深刻理解這種島國的文化。故步自封。當他的競爭者沒有發(fā)展起來之前，這種模式還不是很凸顯他的弊端。一旦發(fā)展起來。就是今天現(xiàn)在局面。

　　所以，中國互聯(lián)網發(fā)展能有今天成就，并不是僅僅靠幾個大佬。而是靠著中國這種極大包容，吞噬任何外來體系文化的能力。

　　臺資企業(yè)，曾經在一段時期，那是國內的“入職高端選擇”。絕不比日資，美系要差多少當時臺資企業(yè)借助于國，日，美三者之間。的混合體。

　　他們也有“本島文化”但是，至少表面上可以叫你“同胞”還過得去。這一點比日韓要強很多了但是骨子里還是變不了“本島文化”

　　目光和包容性。所以，你今天看到現(xiàn)在臺島你要是經歷過他們輝煌的那個年代，你就不在對現(xiàn)在他們的沒落感到意外。

　　IT行業(yè)，最早的IT行業(yè)開始于早期80年代。那時候是小型機向微型機過渡變遷的時代。也就是這個時候中日走了不同的分水嶺。

　　中國完全放開式的才用“泛濫”模式去開發(fā)利用微型機家用市場。而日系卻故步自封在自己傳統(tǒng)理念里。對比在中國微型機發(fā)展。

　　無論是速度，品牌，成本價格。都被中國漸漸拉開。最后東芝的IT部門于2018年宣布倒閉拍賣。電器部2017年被肢解。

　　而韓國三星，不過是2008后才開始崛起的。在此之前。特別是02年以前韓三星，韓現(xiàn)代本，腦。那都是叫你看了就刪的。

　　都說韓國筆記本很好，很先進臺式機如何牛氣。但是，你見過那個三星本子用的主板是三星牌子的？

　　基本都是臺資品牌。比如華碩，比如SIS。比如微星，比如技嘉。最有意思的是，韓國早期本子。用的內存條子，井然我所在公司那會產的

　　都不是代加工而是直接插進去。2001年開始韓系條子才開始走紅村里。除此之外，那會條子九牛的都是美系。臺系。

　　我在搞汽車汽配行業(yè)。足足有1年多為國企進口大修廠，專門采購部件。那么沒有4S概念這是某人臺后結果

　　那會。給我印象最深的就是日系車化油器，“心思縝密”不節(jié)油上帝都不答應。而韓系車電器一個字“廢”

　　我在本書里繼續(xù)一段故事。大家一看就知道那時候韓系車處于什么？所以換位IT發(fā)展，幾乎是一樣的。

　　因為韓系發(fā)展體系模式，也是剽竊了日系模式，采取幾家大集團直接起步壟斷。而不是依靠歐美系市場規(guī)則，叢林法則辦事。

　　這樣早就出來的所謂“超級集團”其實都是軟腳。一旦遭受市場，對手猛烈炮擊。死的會相當快。而中國后半段改開偏向于走歐美模式

　　同時隨著那會很多海龜回國。帶來了全新的歐美風。因此，中國除特殊行業(yè)外。新型領域基本都是“叢林法則”比如今天的BTA

　　1B曾經賣過布鞋，賣過蘋果。最后NQ上市。因為國內不給上。沒這個資格。

　　一個普通的不能在普通的簡易