與此三月初同樣成立的飛飛聯(lián)貿(mào)公司，則是居于各店加盟商管理型人才的邀約。
截止五月末，飛飛貿(mào)易公司旗下的加盟商，已高達22萬家，這除了是飛飛貿(mào)易公司愈來愈大的名氣，帶來滾雪團的增加外，還有無數(shù)加盟商對飛飛貿(mào)易公司的看好。
單打獨斗的經(jīng)營，還有消耗眾多的精力管理，面對飛飛商店的競爭力，只能維持經(jīng)營著。
飛飛商店卻擁有一站式的服務(wù)，從品牌經(jīng)營，團隊營銷，再從運營管理，供貨穩(wěn)定，僅僅這幾樣，就能對眾多的零售商，實現(xiàn)彎道超車。
這也因此，使得當(dāng)飛飛貿(mào)易公司要對一行業(yè)增加加盟商時，會有眾多商家趕著要加入。
但也因為數(shù)量眾多的加盟商，飛飛貿(mào)易公司盡管自身框架與人數(shù)一再提高，卻也不可避免地出現(xiàn)鏈接上的不協(xié)調(diào)。
加盟商過多了，增值就會溢出，而管理地區(qū)加盟商的分公司，在資源用取上，與總公司在大層面的數(shù)據(jù)里，是分散的。
綜合考量后，許鄴與陳平等人決定，在分公司與總公司這一脈絡(luò)上，抽調(diào)精英骨干，再額外建立一家服務(wù)公司。
這家公司，就是飛飛聯(lián)貿(mào)公司，負責(zé)各地加盟商的運營管理，完善人才管理與儲備機制，這就使得管理型的人才，極其需缺。
因為飛飛貿(mào)易公司，并沒有專門儲備過多的這類人才，往常加盟商店面管理，都是在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲞M行招募，許以高薪資錄取。
基于此，三月初成立的飛飛聯(lián)貿(mào)公司，開始向各店加盟商管理型人才，進行邀約加入，以使得人才得以整合，從而提高運營能力與效率。
因為全面運營的機制，以及有完善晉升機制空間，飛飛聯(lián)貿(mào)公司的邀約，對大部分各加盟商店面管理來說，都是一個促發(fā)自身向上發(fā)展的機會。
他們不是要一直呆在一家一店，而是要走出自身，走出區(qū)域，邁入更廣闊空間，飛飛聯(lián)貿(mào)公司，無疑是個巨大的平臺。
相比飛飛貨運公司的職員增加，同樣新成立不久的飛飛聯(lián)貿(mào)公司，在面對十?dāng)?shù)萬店面管理人才的邀約下，在五月末的兩個月內(nèi)，公司人員數(shù)猛增長至11萬。
十一萬的職員，是基于原本店面管理加入，亦未脫離飛飛貿(mào)易公司架構(gòu)體系，因此并未給初始建立的飛飛聯(lián)貿(mào)公司，帶來爆棚的混亂。
不然上十萬的員工，僅僅人員上，就能給新建立的飛飛聯(lián)貿(mào)公司，帶來極大的混亂。
而公司職員數(shù)量上的極速激增，飛飛聯(lián)貿(mào)公司依托原本飛飛貿(mào)易公司的人員檔案，開始了一段梳理，有序架構(gòu)運營。
此外，飛飛聯(lián)貿(mào)公司雖成立運營，但并沒有脫離飛飛貿(mào)易公司的高緯架構(gòu)。
在許鄴、陳平、王猛等高層設(shè)計里，飛飛貿(mào)易公司處于中樞神經(jīng)系統(tǒng)，而飛飛聯(lián)貿(mào)公司，則屬外圍神經(jīng)系統(tǒng)，做到手腳高度協(xié)調(diào)。
與此相關(guān)的，則還有飛飛勞務(wù)公司。
飛飛勞務(wù)公司主要面對的是加盟商店面的基層人員。
二十余萬加盟商里，各家店面的基層人員，直接關(guān)系到日常經(jīng)營的方方面面，且與業(yè)績掛鉤。
而這其中，有不少的基層人員，都是很優(yōu)秀的，只是缺少了個系統(tǒng)的晉升渠道。此外，眾多的加盟商，各家店的人員需求也不同。
以各家店面的綜合報告看去，加盟店的基層人員離職與新入職，每日都是個變化，而其中，少不得失去了許多優(yōu)秀的業(yè)績?nèi)藛T。
飛飛勞務(wù)公司，就是向這群優(yōu)秀業(yè)績?nèi)藛T，拋出橄欖枝，希望由此能組織一批批強有力的骨干人員，給各個加盟店輸送強悍的戰(zhàn)士，從而以此整體提高店面運營的競爭力。
飛飛勞務(wù)公司拋出的橄欖枝，對眾多的基層工作人員，是個相當(dāng)驚喜的存在，固定工作是有了，但誰也不能保證，自己是否會離職去。
而離職后，又該如何入職其他店面與公司，都是個要重新打拼的地方。
而加入了飛飛勞務(wù)公司后，卻不必如此。
他們有完整的檔案經(jīng)歷，能夠向公司提出調(diào)派與申請晉升。
而飛飛公司的加盟商，廣泛眾多，且飛飛公司自身也有廣闊的晉升平臺，成為了飛飛勞務(wù)公司職員后，能面對的天地，也更加廣闊。
因此在三月初成立的飛飛勞務(wù)公司，在短短兩個月內(nèi)，公司職員，也同樣飛速攀升，截止五月末，人數(shù)將近10萬人。
飛飛貨運、飛飛聯(lián)貿(mào)、飛飛勞務(wù)的三大公司成立與運營，高度梳理了飛飛貿(mào)易公司自身龐大構(gòu)架的資源整合，釋放出了更加高的運作效率。
三大公司都是在飛飛貿(mào)易公司原有軌跡上，提煉架構(gòu)出來的，并未大張旗鼓地弄到滿城周知。
但有不少的世界各國大企，對飛飛貿(mào)易公司，隱隱察覺到了這一變化。
這家成立不過一年多的公司，已有資格走向全世界的大舞臺。
從建立，再到走向世界性的大企步伐，飛飛貿(mào)易公司僅花了不到兩年時間。
快速的崛起，讓人矚目。
也因此，當(dāng)?shù)弥孙w飛貿(mào)易公司總裁，會在昭揚大酒店舉辦婚禮的時候，除了秦國以外的其他各國，一些大企已著手安排了一支由高管帶隊，前往秦國的隊伍。
隨著六月十六日將近，包括飛飛貨運、聯(lián)貿(mào)、勞務(wù)三家飛飛直系公司，還有高科、永禾、大業(yè)三家飛飛子系公司在內(nèi)，這些公司職工，也陸續(xù)都知道了，他們的總裁，即將大婚。