許多多恍然大悟般的使勁兒點(diǎn)頭道：“怪不得外界常常提到余氏集團(tuán)起步的速度之快，就好像平地里突然崛起一般，原來這背后還有這么一串往事。的確，創(chuàng)業(yè)期間最重要的就是層級(jí)的牽絆，這種原始的分股機(jī)制，不但讓每個(gè)人都能得到非常大的激勵(lì)，愿意給公司干活，同時(shí)也加大了對(duì)每個(gè)人的授權(quán)，使得業(yè)務(wù)最前線的人能迅速的做出決定，申請(qǐng)到資源，這也是公司快速發(fā)展起來的核心競爭力之一?！?p> 余生點(diǎn)頭道：“沒錯(cuò)，余氏集團(tuán)能發(fā)展到今天，除了我爺爺外，和這十二人也大有關(guān)系。不過事情有利便有弊，當(dāng)同銘集團(tuán)跨過了創(chuàng)業(yè)階段，開始集中管理時(shí)，這么分散的股權(quán)機(jī)制就出現(xiàn)了很大的隱患。我爺爺在位時(shí)憑著他老人家的聲望還可以控制，但當(dāng)我爸爸這一代，所有的問題就開始凸顯出來。這些上個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)功臣要么不聽管束，自己隨著性子為所欲為，更有的天天想著分家，能自立門戶。甚至好幾次，集團(tuán)差點(diǎn)兒分崩離析。
我爺爺當(dāng)時(shí)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，不得不重新出山，幫我父親進(jìn)行了一第一次內(nèi)部大清洗。這次清洗涵蓋了數(shù)萬人，最終平息的時(shí)候，公司元?dú)獯髠?。也就是在那次清洗中，我爺爺提出了“時(shí)代換了，要把業(yè)務(wù)交給年輕人”。這樣的主張，公司統(tǒng)一建立了董事會(huì)，我爺爺任命為名譽(yù)董事長，我父親任命為執(zhí)行董事長，其余十二人，全部上交了實(shí)際運(yùn)營權(quán)，成為董事會(huì)董事，不再管理實(shí)際業(yè)務(wù)?！?p> 許多多疑惑的插嘴道：“都說打天下容易，守天下難，這就是為什么歷代君王一統(tǒng)天下后，都要削藩王殺功臣的原因了吧！中央不得不集權(quán)。不過這十二人真的就這么心甘情愿的上交權(quán)力了么？”
余生嘆了口氣道：“當(dāng)然，是有條件的。第一，董事會(huì)對(duì)執(zhí)行董事長有絕對(duì)的制約權(quán)，每季度執(zhí)行董事長都要召開董事會(huì)，如果哪項(xiàng)決策有超過半數(shù)人的反對(duì)，這項(xiàng)決策就自動(dòng)失效。如果執(zhí)行董事長做出了有損公司重要利益或重大形象的事情，董事會(huì)有權(quán)對(duì)執(zhí)行董事長進(jìn)行罷免。”
許多多感嘆道：“想不到位高權(quán)重的董事長的處境也如此艱難啊?！?p> 余生搖搖頭道：“如果僅僅是一個(gè)董事會(huì)約束，那我老爹應(yīng)該會(huì)很知足吧！情況可遠(yuǎn)沒有這么樂觀啊！在那次大清洗中，十二人中有八人性情稍微溫和了些，也不在權(quán)力的中心，本來也是分管財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職能類的業(yè)務(wù)，既然驚動(dòng)了我爺爺出面鎮(zhèn)壓，不得不賣給我爺爺?shù)拿孀樱辖涣私?jīng)營權(quán)，只留下了董事監(jiān)督權(quán)，每年享受原有的股份分紅。
可還有四人原來就是營銷部的，要知道，營銷部可是同銘權(quán)力的核心，這四人商海浮沉多年，享受慣了大權(quán)在握的感覺，怎么可能輕易的自斷羽翼。即使我爺爺出面，那也是不肯就范的。后來我爺爺才提出那條著名的“時(shí)代過去了，要把業(yè)務(wù)交給年輕人的口號(hào)。這四位老總雖然不允許直接插手公司事務(wù)，但也不需要不把手中的權(quán)力上交給公司，可任命一名自己有血脈的侄子輩的人來接管。這樣既不違背讓老一輩的人全部調(diào)任至董事會(huì)，不再插手公司經(jīng)營的決策，也沒有過分觸及這幾人的實(shí)際利益，這四人最終才勉強(qiáng)同意。”