游戲規(guī)則的決定權(quán)，小公司在于老板，大跨國(guó)企業(yè)在于制度。企業(yè)小，靠人治和利益；企業(yè)大，靠平衡與牽制。
——規(guī)則二十二《外貿(mào)行業(yè)的二十二條軍規(guī)》
每個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段所對(duì)應(yīng)的管理制度側(cè)重點(diǎn)各有不同，小企業(yè)只要靠人治，多為老板關(guān)系維護(hù)；大企業(yè)主要靠制度管理，對(duì)事不對(duì)人，凡事有制度可依，按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事。
小企業(yè)發(fā)展到一定發(fā)展階段，必定會(huì)從個(gè)人威望管理，人治管理過(guò)度到制度管理。在這種過(guò)渡階段中，部分既得利益者，故步自封，不愿意接受新鮮事物，這將成為這種變革的最大的阻力。找出切實(shí)的解決辦法，完善相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，妥善處理這一問(wèn)題，比簡(jiǎn)單粗暴一刀切似的管理更能使這一變革能平穩(wěn)度過(guò)。
公司越大，制度的約束力越大，但并不一定說(shuō)就越來(lái)越?jīng)]有人情味。待人處事對(duì)事不對(duì)人，另外，福利制度的日趨完善更能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。良好的薪酬制度和一個(gè)溫馨的激奮人心的企業(yè)文化更能使企業(yè)能籠絡(luò)到各種各樣的優(yōu)秀人才，助推企業(yè)發(fā)展與騰飛。
03042020185047UTC+8:00