只有激勵員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，才能留住好的員工。
因循守舊，默守陳規(guī)，容易形成僵化的風(fēng)氣，能者不上庸者在。有才能的人看不到希望，形成劣幣驅(qū)逐良幣，人才流失嚴重。
有獎勵就有懲罰。獎勵的范圍可以適當擴大，但要拉開梯度。而重點不在于處罰，處罰的目的是為了激勵士氣，形成后勁追趕先進的風(fēng)氣，因此，處罰的范圍不宜過重，如非必要，或?qū)Ψ椒赣袊乐劐e誤，應(yīng)該給與對方適當?shù)脑囧e的機會。最為重視的是相應(yīng)的教訓(xùn)，以后應(yīng)該怎么避免發(fā)生類似的錯誤。
激勵有物質(zhì)激勵與精神獎勵。激勵措施均衡，形成相對公平透明，經(jīng)過一定程度努力之后能達到的一個個天花板，促成趕超幫帶的良好氛圍，帶動各個事業(yè)部門與團體協(xié)同推進，有利于整個公司相應(yīng)項目及戰(zhàn)略目標的推進。
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