第五十七章 球迷接待日

　　公益組織是致力于社會公益事業(yè)的組織。

　　一些公益組織是民間組織，一些具有政府背景。

　　公益組織的成立動機都是崇高的，美好的，是出于人文情懷的。

　　公益組織旨在幫助解決很多現(xiàn)實問題，旨在讓世界更美好，讓整個社會受益。

　　去真正了解一些公益組織正在做的事情，公益事業(yè)的愿景和使命，旁觀者會感受得到，人之所以為人，是因為這個群體中永遠不缺少具有高貴品格和美麗靈魂的人。

　　盡管公益組織存在一些管理問題，但不能忽視對于社會做出的貢獻。

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　　自私者總喜歡把自己包裝為大多數(shù)，企圖占領(lǐng)輿論高地，把所有人拉低在同一品格。

　　要知道低劣的言行從不需要認同，高貴的德行才需要稱贊。

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　　公益組織在運行過程中需要不斷優(yōu)化管理，以達成更好服務(wù)于社會的目的，這是需要自我改造和監(jiān)督機制的。

　　公益組織絕不能倒。

　　...

　　一個企業(yè)甚至是整個行業(yè)受到毀滅性打擊，往往率先遭殃的人都是單純無辜的老實人，所謂的背鍋俠。

　　心思復(fù)雜的人善于保全自己，會留后路，會找后臺，會推鍋。壞人當(dāng)初敢干出那樣出格的事情，就是因為他們想好了后路，抹平了證據(jù)。如果真要追究一切，追究到誰身上，還很難說。

　　要改革，必須顧全大局。

　　解決問題的目的絕不能是泄民憤。

　　雖然不愿意承認，但這就是最優(yōu)解，這只能是從上到下的優(yōu)化改革，需要合適的時間，需要合適的人物出現(xiàn)在合適的位置上。

　　一腔熱血容易被當(dāng)槍使。

　　內(nèi)部團結(jié)，永遠是首位。

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　　在國外...

　　公益事業(yè)遠不像大家想象得那么美好。

　　公益組織是不賺錢的，不以牟利為目的。

　　這些公益組織不敢“高薪養(yǎng)廉”，不敢擴大組織規(guī)模，不敢發(fā)起較大規(guī)模的社會募捐，因為管理費過高會引起公眾抗議，超出自身能力的募捐行為會導(dǎo)致資源浪費，公益組織只能維持“小規(guī)?！?，“低欲望”。

　　全職的公益事業(yè)從業(yè)者，他們的收入并不高。

　　“非盈利”的性質(zhì)導(dǎo)致員工工作效率低下，工作不積極，內(nèi)部存在資源分配困難的現(xiàn)象，哪里都一樣。

　　你讓用愛發(fā)電的公益人士跟現(xiàn)代企業(yè)競爭制度下的物流行業(yè)員工作對比，那肯定是比不過。

　　國外公益事業(yè)欣欣向榮，不是說這一批公益組織多牛掰，是有一群富豪參與其中。

　　美國富豪很喜歡設(shè)立私人基金會。

　　不能說所有人，只能說一部分富豪做慈善的初衷只是為了避稅。

　　在美國，帶有公益性質(zhì)的商業(yè)組織是不需要繳稅的。

　　富豪設(shè)立公益基金會可以逃避巨額稅賦。

　　稅種很多，以遺產(chǎn)稅為例。

　　大多數(shù)老牌資本主義國家是征收遺產(chǎn)稅，比如：美國，遺產(chǎn)稅的征收比率高達50%。

　　億萬富豪一旦去世，子女要繼承遺產(chǎn)，先要將一半的個人財產(chǎn)上交國家。

　　為了不讓國家瓜分他的財富，富豪們?yōu)榱吮芏?，可以說竭盡所能，他們想到了成立慈善基金會。

　　這種基金會是具有盈利性質(zhì)的，他們可以一邊做生意，一邊做慈善。

　　拿其中一種基金會舉例子，基金會定期向其他慈善機構(gòu)捐款，每年保證拿出5%的基礎(chǔ)原始資金做慈善，這就算完成任務(wù)了?；饡闹饕ぷ魇歉阃顿Y賺錢，實現(xiàn)資產(chǎn)升值。

　　換句話說，富豪依舊在做生意，只是用小額的慈善，代替了高昂的稅賦。

　　按美國政府規(guī)定，富豪成立這種慈善基金會，每年完成一些公益任務(wù)，過了規(guī)定年限之后，就可以將直接將基金會轉(zhuǎn)讓給子女，避開繳稅的環(huán)節(jié)。

　　很多富豪都會提前成立這種基金會，交由子女打理，本質(zhì)上還是一門規(guī)則之內(nèi)的生意。

　　有些富豪間還喜歡搞私下募捐，富豪之間你給我捐款，我給你捐款，這種py交易本質(zhì)上是在搞一些見不得光的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交易。

　　富豪們還有許多其他的花式手段用來避稅，這都是規(guī)則賦予他們玩弄規(guī)則的權(quán)利。

　　資本家從不講道德，只講利益。

　　各種稅種對于富豪來說形同虛設(shè)，這只是為他們漫長的人生中增添了一份算計的樂趣。

　　一些資本主義國家，本質(zhì)就是巨商治國。

　　政客是商人花錢資助上臺的，政府的意思就是資本家的意思，政府讓你意思意思，商人意思意思，就能通關(guān)。

　　把政治當(dāng)生意玩，什么都是生意。

　　像美國，公益事業(yè)在另一套的運行規(guī)則之下，一切由商人主導(dǎo)，看商人心情。

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　　克倫克他老婆的家族，世界上最富有的家族，沃爾頓家族，就是家族企業(yè)避稅的佼佼者。沃爾頓家族七名重要成員，人人都是世界排名前五百的富翁，像克倫克這樣的女婿都不算在內(nèi)。

　　薩姆·沃爾頓，世界首富，沃爾瑪超市創(chuàng)始人，就在他的自傳《富甲美國》里低調(diào)地講述了他是如何把自己的事業(yè)交給子女親戚的。

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　　但無論如何，有人做公益慈善總比沒人做好。

　　有錢人出錢，沒錢人花費時間。

　　蠹蟲終究是少數(shù)，多數(shù)企業(yè)家做慈善的目的是為了回報社會。

　　向全世界為公益慈善事業(yè)作出貢獻的慈善家，從業(yè)者，尤其是志愿者，致敬！

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　　足球和公益事業(yè)的關(guān)系是極其密切的。

　　每年各大足球俱樂部都會舉辦各種各樣的邀請賽，比如足球慈善明星賽，籌款都是用于公共事業(yè)。球星義賣球衣，球場廣告都少不了公益事業(yè)的影子。

　　因為在歐洲足球有著巨大的正面影響力，足球和公益事業(yè)的聯(lián)動做的是十分出色的。咱們足球的社會影響力不夠，還不太正面，即便做公益，也是毀譽參半，足球的“公益”屬性開發(fā)遠不到位。

　　甚至...咱們的足球事業(yè)還需要公益組織來扶貧。

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　　倫敦，

　　一個難得的陽光明媚的下午，

　　位于北倫敦阿什伯頓的新海布里球場迎來了一群客人。

　　這是球場體驗區(qū)建成后，阿森納迎來的第一批海外游客。

　　他們是一群小球員。

　　來自東方足球荒漠國家。

　　一部分來自烤鴨的故鄉(xiāng)，一部分來自煎餅果子的故地。

　　他們在“宋先生基金會青少年足球基金·捷豹路虎中國青少年夢想基金”的資助下，來到英國倫敦的阿森納球場參觀。

　　這是一次中英足球文化交流之旅。

　　出生在這個時代，享受著最好的足球教育的那部分孩子無疑是幸運的。

　　他們不需要自己掏錢，在助夢行動的幫助下，就能踏上異國之旅，近距離感受世界上最頂尖的英超球場設(shè)施，與球星互動，體驗英國的足球文化。

　　他們是后浪。

　　肩負著振興中國足球的使命。

　　中國球迷都無比希望他們把前浪拍死在沙灘上。

　　...

　　小球員的第一站來到了托特納姆簡單球場。

　　這里曾經(jīng)是托特納姆熱刺的主場球場，不過云嶸已經(jīng)買下了，球場所有權(quán)已歸屬阿森納集團。

　　在白鹿巷，小球員們在阿森納青訓(xùn)教練的指導(dǎo)下，在托特納姆熱刺曾經(jīng)的地盤上完成了一場BJ和山東的雙城德比，“國安小球員”VS“魯能小球員”？

　　到了下午，討厭的曼聯(lián)形象大使貝克漢姆來了，他帶著曼聯(lián)深耕中國市場的任務(wù)來了。

　　貝克漢姆是世界足壇歷史上第一位商業(yè)巨星，是《家有兒女》劉星的偶像。

　　貝克漢姆親自到場，他與小球員們親切互動，說了一番洋洋灑灑的夢想語錄，又卷走一桶金，欣然離去。

　　看不慣歪果仁撈金，誰讓中國缺少自己的足球偶像呢？

　　等到第二天，小球員們來到了新海布里球場。

　　新海布里球場（酋長球場）有著全歐洲最柔軟的草皮，有著最美麗的紅椅，是一座氣勢恢宏的大球場。

　　球場很空曠，板凳很涼。

　　負責(zé)接待的CCC尼在喝水。

　　阿森納市場銷售主管和吉祥物雷克斯在一旁在各種搞怪，活躍氣氛。

　　小球員們很迷茫。

　　阿森納這種辣雞球隊，它的球場和訓(xùn)練基地真的有必要參觀？

　　可能阿森納的工作人員不覺得吧，他們一直覺得阿森納是世界上最好的足球俱樂部，所有人都喜歡阿森納。

　　小球員們紛紛找個了座位坐下。

　　《天下足球》的隨隊記者拿著話筒做采訪。

　　女記者把話筒遞給一名小球員。

　　“你喜歡阿森納的哪名球員？”

　　“被賣掉的算嗎？”

　　“emm…”

　　記者又注意到另一名小球員，這位小球員的氣質(zhì)很不一樣，有一種說不上來的純真。

　　他睜著大大的眼睛向球場四處張望，胸前的紅白圍巾隨風(fēng)飄揚。

　　一看望去，分明是一名阿森納底色的小球迷！

　　阿森納成績這么差居然還有小球迷？

　　父母教育一定出了問題！

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　　女記者自覺地將話筒遞給阿森納小球迷，女記者也曾聽說過阿森納球迷人均段子手。

　　小球迷愣住。

　　記者主動找話題聊起來：“聽英國人唱歌唱阿森納的時候，你有沖動想跟著唱嗎？”

　　小球迷無比驕傲：“我把他們唱的歌和國安的歌編到一起了?！?p>　　女記者不禁好奇：“唱給我聽聽，你怎么編的？”

　　小球迷清嗓。

　　“我們~阿森納~是~不可戰(zhàn)勝的~”

　　“我們~阿森納~是~不可戰(zhàn)勝的~”

　　“我們~阿森納~是~不可戰(zhàn)勝的~”

　　“我們~阿森納~是~不可戰(zhàn)勝的~”

　　鏡頭記錄了這經(jīng)典一幕。

　　誰也沒有想到一句“我們阿森納是不可戰(zhàn)勝的”飄揚過海，通過社交媒體擴散，竟在中國形成裂變的反應(yīng)。

　　驕傲且卑微。

　　真實不煽情。

　　簡簡單單一句話，槍迷的肺腑之言，

　　遠比《天下足球》焦急腦汁想出幾個催淚文案，做一期球星回憶錄的節(jié)目效果要好上太多。

　　文字工作者是不幸的。

　　他們渴望用文字去塑造真實，去傳遞情感，去建立共情的橋梁。

　　根本敵不過最樸實，發(fā)自內(nèi)心的真摯情感。

　　內(nèi)容為王的時代過去了。

　　現(xiàn)在到了視頻為王，流量為王的時代。

　　想要賺錢？

　　快去找阿森納球迷做采訪，槍迷群體中可從不缺少段子手。