第八章
在確定好領(lǐng)隊(duì)和主場(chǎng)后，之后的注冊(cè)就是以文件形式為主了。事情全部都交給了俱樂(lè)部的總經(jīng)理丁琨去操作。張升開始考慮下個(gè)賽季的戰(zhàn)術(shù)上的安排。
球隊(duì)的整體戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格是一只球隊(duì)的標(biāo)志。比如一提起巴塞羅那，大家想到的就是TIKI-TAKA，一想到尤文圖斯就是慢吞吞老婦人，一想到阿森納就是美麗足球，想到AC米蘭就是圣誕樹。并且在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，這些球隊(duì)的人員引進(jìn)也是以符合這些戰(zhàn)術(shù)的要求做的人員引進(jìn)。如何制定一個(gè)戰(zhàn)術(shù)來(lái)保持球隊(duì)的整體風(fēng)格是張升一直在思考的事情。
因?yàn)橄到y(tǒng)的存在，張升招募的球員基本上都是以年輕人為主。所以在制定戰(zhàn)術(shù)時(shí)，要考慮符合年輕人的風(fēng)格，這個(gè)其實(shí)有一個(gè)例子擺在張升面前的，就是阿森納的溫格教授的美麗足球風(fēng)格。溫格為什么喜歡年輕人，除了阿森納本身要修球場(chǎng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)支持不住，最主要的是年輕人才有沖勁一直進(jìn)攻。但是成也蕭何敗也蕭何，阿森納的防守因?yàn)槟贻p人對(duì)防守的輕視而一團(tuán)糟。但是至少?gòu)陌⑸{的這個(gè)戰(zhàn)術(shù)里，張升首先給自己球隊(duì)確定了基調(diào)--以進(jìn)攻為主。
現(xiàn)代足球的進(jìn)攻體系也分幾種：
1.正統(tǒng)的以前腰或者后腰為核心，層層推進(jìn)打陣地戰(zhàn)。也就是最后的一傳還是要給到核心人員來(lái)處理。
2.以巴塞羅那為模板，中場(chǎng)和前場(chǎng)球員一起通過(guò)傳切配合，然后由能突然改變進(jìn)攻節(jié)奏的球員如梅西，通過(guò)節(jié)奏改變來(lái)獲取進(jìn)球機(jī)會(huì)。
3.講究一腳出球，由幾個(gè)速度超級(jí)快，技術(shù)超級(jí)好的的邊路球員強(qiáng)突，然后根據(jù)情況自己選擇傳球或者內(nèi)切。比如皇馬的打法。
4.快速的防守反擊，快速的通過(guò)中場(chǎng)，直接傳到前鋒球員腳下。
5.四十五度斜調(diào)禁區(qū)或下底傳中，由搶點(diǎn)型球員或者高點(diǎn)爭(zhēng)頭球來(lái)進(jìn)球。
6.xjblt，大多數(shù)中國(guó)球隊(duì)都是如此。
上述的幾種進(jìn)攻方法，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，第一種只要核心球員被看死，進(jìn)攻基本上就終結(jié)了。第二種的話，死守后場(chǎng)，然后重點(diǎn)盯防負(fù)責(zé)變節(jié)奏的球員，基本上也能成功，第三種需要非常好的球員來(lái)支撐，要不然戰(zhàn)術(shù)打不出來(lái)，皇馬主要是牛X球員太多，第四種則成功效率低，并且只適合被進(jìn)攻的時(shí)候，才能發(fā)揮作用，第5種需要在禁區(qū)有超級(jí)的強(qiáng)力前鋒，要不然無(wú)效，第六種就算了，進(jìn)球基本靠運(yùn)氣。
張升經(jīng)過(guò)上個(gè)賽季業(yè)余聯(lián)賽的比賽，基本上是確定了球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，就是以第一種為主，輔助第2種，主要是靠呂熙或者高君2人的最后一傳帶來(lái)勝利，偶爾在打開不局面的時(shí)候，由右路的黃宗偉靠個(gè)人的邊線突破或者內(nèi)切來(lái)打開局面。
現(xiàn)在有秦明浩的加入，能更大的加強(qiáng)第一種的優(yōu)勢(shì)，但是張升還是希望漸漸的增多第2種的打法，靠多傳球和跑動(dòng)配合來(lái)拉開空檔尋找機(jī)會(huì)。因?yàn)閺埳膬?yōu)勢(shì)是球員年輕，體力好，再加上選擇的球員都是基本功扎實(shí)，傳接球配合好的球員，所以張升對(duì)球隊(duì)的要求是，既要進(jìn)球加贏球，又要打的漂亮。上個(gè)賽季的對(duì)手太弱，這個(gè)賽季就能好好的考驗(yàn)自己的球隊(duì)了。
在確定好戰(zhàn)術(shù)后，張升開始履行自己另外一個(gè)職務(wù)的責(zé)任，就是足校的技術(shù)總監(jiān)。
球感和基本功的養(yǎng)成大部分都是在球員16歲之前，這個(gè)是大部分足球人士都認(rèn)同的理念，巴塞羅那足球風(fēng)格的奠基人克魯伊夫就曾經(jīng)對(duì)無(wú)數(shù)的媒體說(shuō)過(guò)“我們從來(lái)不看重球員的身體素質(zhì)，我們也從不在16歲之前給球員灌輸戰(zhàn)術(shù)，我們永遠(yuǎn)追求孩子們對(duì)足球的控制能力?！?p> 這才是天才球員成長(zhǎng)的規(guī)律，任何急功近利、拔苗助長(zhǎng)的方式都無(wú)法造就天才。
龍騰足校其實(shí)也一直以拉瑪西亞為模板。在足校里，戰(zhàn)術(shù)的講解只是為了讓小球員更多的加強(qiáng)場(chǎng)上的觀察力，而不是強(qiáng)制性的把戰(zhàn)術(shù)壓在學(xué)員頭上。足球技術(shù)的磨煉才是龍騰足校最看重的東西。
在外界一直都有著誤解，就是亞洲的球員無(wú)法掌握很好的技術(shù)。確實(shí)，相對(duì)于南美洲的球員，因?yàn)槿朔N上的不同，在技術(shù)的觀賞性上，中國(guó)球員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的，但是各種足球技術(shù)的出現(xiàn)并不是為了觀賞而生的，做為競(jìng)技體育，能夠擊敗對(duì)手的足球技術(shù)才是好的技術(shù)。特別是有些基礎(chǔ)的東西，比如傳接球，很多時(shí)候并不是很炫，但是卻是最重要的。
在中國(guó)的聯(lián)賽中，除了少部分的球員，經(jīng)常能看到大部分的球員在接球時(shí)，球離身體的距離1米多遠(yuǎn)，有時(shí)候甚至?xí)谧约荷砩蠌椘饋?lái)，然后人再去追。這些就是基本功達(dá)不到的原因。
拉瑪西亞在球場(chǎng)上就灌輸3個(gè)原則：1.找準(zhǔn)場(chǎng)上位置；2.控球；3.緊逼。
在龍騰足校，張升對(duì)所有的教練也是秉承同樣的理念，先培養(yǎng)位置感，再練技術(shù)，然后是對(duì)抗。其中在傳接球中嚴(yán)格要求多用腳內(nèi)側(cè)和腳外側(cè)推低平球--也就是所謂的地滾球。在近距離中(1到2米之間)，1對(duì)1的做互相腳內(nèi)側(cè)推傳，讓皮球始終保持在地面滾動(dòng)的同時(shí)，加快頻率。這樣的訓(xùn)練對(duì)小球員的球感能有很大的提升。在這些的基礎(chǔ)上，就再練習(xí)半高球和高球的接傳。
在足校里，其實(shí)安排的足球訓(xùn)練的時(shí)間并不是非常的多，U9（9-13歲）的球員每次訓(xùn)練只有一個(gè)半小時(shí)，每周只訓(xùn)練3次，再加一次周六的比賽。U13（14-17）每次訓(xùn)練時(shí)間一樣，只不過(guò)訓(xùn)練次數(shù)多一次。U17（17歲及以上）則比上個(gè)梯隊(duì)多一次訓(xùn)練。并且張升還有個(gè)要求，所有能挑選進(jìn)入龍騰梯隊(duì)（現(xiàn)有從U9-U19三只隊(duì)伍）的球員必須保證35分鐘的出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)球員的淘汰也規(guī)定是每年進(jìn)行一次。也就是主要還是培養(yǎng)踢球的興趣，而不是當(dāng)做作業(yè)來(lái)做，同時(shí)保證文化課的基本學(xué)習(xí)，對(duì)球員的考察也是長(zhǎng)時(shí)間段的，而不是急功近利。
應(yīng)該說(shuō)足校推出的這些規(guī)定還是非常受到歡迎的。孩子們體會(huì)到的是樂(lè)趣，家長(zhǎng)們體會(huì)到的是謹(jǐn)慎和耐心。從執(zhí)行的這大半年看來(lái)，還是卓有成效的，張升站在場(chǎng)邊看小孩子們歡樂(lè)的笑聲，知道中國(guó)足球的未來(lái)就在他們身上，他堅(jiān)信，就算沒(méi)有系統(tǒng)，只要自己持之以恒，優(yōu)秀的球員還是能源源不斷的從足校里出來(lái)的。
聯(lián)想到上次父親和他交談的話，張升唯一的感慨就是現(xiàn)在最缺的是資金?；旧厦磕甑耐度攵际强偣灸沁叺馁澲６鴱暮笫赖挠∠笾?，足球的收入一直牢牢的把控在足協(xié)的手中，即使后來(lái)的80億，每只中超球隊(duì)獲得的錢也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上投入的。
足球俱樂(lè)部的收入主要集中在球衣廣告、球場(chǎng)廣告、球票收入和聯(lián)賽分紅。但其實(shí)這些資源中不但足協(xié)占據(jù)了很大的一部分，而且還設(shè)置了很多限制，讓俱樂(lè)部的商業(yè)開發(fā)也相當(dāng)困難。
對(duì)于中超球隊(duì)每一場(chǎng)比賽各主場(chǎng)球隊(duì)都需要至少花費(fèi)50萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，但這并不代表這場(chǎng)比賽的所有球場(chǎng)廣告位置都屬于俱樂(lè)部所有。
球場(chǎng)廣告主要是球場(chǎng)四周的LED屏90分鐘不斷循環(huán)播放的廣告位置，還有球門后各8塊的廣告版。LED屏廣告是足協(xié)占65%的資源，俱樂(lè)部只有35%的資源。一場(chǎng)比賽90分鐘，中超公司有65分鐘的時(shí)間去展示他們引進(jìn)的贊助商廣告，俱樂(lè)部只有35分鐘的時(shí)間去播放贊助商的廣告，而且俱樂(lè)部引進(jìn)的贊助商還不得與足協(xié)的有所沖突，這是排他性。
球場(chǎng)兩邊共16塊廣告版，足協(xié)和俱樂(lè)部各占一半，球場(chǎng)視頻大屏幕也得播放中超公司引進(jìn)的贊助商廣告。各俱樂(lè)部都認(rèn)為足協(xié)在球場(chǎng)廣告方面足協(xié)占據(jù)的資源實(shí)在太多，讓俱樂(lè)部自由發(fā)揮的空間很小，對(duì)俱樂(lè)部的收益也造成了極大影響。而且像往年足協(xié)給各俱樂(lè)部的分紅全年才幾百萬(wàn)，但俱樂(lè)部如果能夠多哪怕10分鐘或者20分鐘的球場(chǎng)廣告資源，這或許就有上千萬(wàn)的收入。
中甲和中乙俱樂(lè)部則幾乎完全沒(méi)有這筆收入，因?yàn)橹屑缀椭幸沂袌?chǎng)開發(fā)太差，足協(xié)也沒(méi)有設(shè)立中甲中乙公司，商務(wù)開發(fā)全權(quán)交給俱樂(lè)部自身。
除開球場(chǎng)廣告，球衣廣告也是各俱樂(lè)部收入的一個(gè)大頭。
球衣的胸前和背后廣告俱樂(lè)部都能夠自由發(fā)揮。但在球衣品牌方面則必須全部穿耐克品牌，因?yàn)樽銋f(xié)早在09年就與耐克簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)10年的大合同。張升還記得后世李鐵帶華夏幸福后，因?yàn)榇┝藙e的品牌的鞋而沒(méi)有遮擋住品牌log收到足協(xié)40萬(wàn)的罰單。
耐克在2009賽季提供1500萬(wàn)美元物資，贊助中超的所有裝備，每家俱樂(lè)部將得到500萬(wàn)元人民幣的裝備和不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣的現(xiàn)金。10年合中還規(guī)定耐克每年的贊助費(fèi)用按10%%的比率逐年遞增。球票收入對(duì)于不太受關(guān)注的俱樂(lè)部而言是一筆可以忽略的收入，對(duì)于恒大、國(guó)安、魯能、貴州這樣的大俱樂(lè)部，球迷眾多的俱樂(lè)部而言，球迷收入也是一筆非?？捎^的收入。但以恒大每場(chǎng)最多4萬(wàn)張球票為例，他們就必須拿出大約8000張左右的票作為招待票。據(jù)恒大俱樂(lè)部人士透露，如果是一些普通場(chǎng)次可能影響不大，如果是重要場(chǎng)次，這些招待票的價(jià)值就過(guò)百萬(wàn)。其實(shí)每家俱樂(lè)部給予一些單位，贊助商部分招待票那是必須的行為，但每場(chǎng)比賽多達(dá)20%的招待票實(shí)在有些過(guò)高。
在西甲，英超這樣的職業(yè)聯(lián)賽，電視直播版權(quán)費(fèi)用才是各球隊(duì)最大的收入。但在中國(guó)足球版權(quán)費(fèi)用一直是一個(gè)迷，甚至球隊(duì)得向電視臺(tái)支付直播費(fèi)用。隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，中超在版權(quán)費(fèi)用方面增加了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，就幾大門戶的視頻版權(quán)費(fèi)用足協(xié)就收入近4000萬(wàn)，電視版權(quán)費(fèi)用理應(yīng)要更高，但足協(xié)方面從來(lái)沒(méi)有對(duì)外公布。
之前幾年足協(xié)為了推廣中超聯(lián)賽，把中超的海外直播版權(quán)免費(fèi)給了一家國(guó)際電視臺(tái)，2015年又把這個(gè)權(quán)益收回。由于海外華人眾多，足協(xié)在海外直播版權(quán)方面也理應(yīng)多加推廣，擴(kuò)大中超的收益。
中超俱樂(lè)部對(duì)比中甲和中乙，多了一份中超分紅，過(guò)去幾年中超的分紅實(shí)在太少。中超俱樂(lè)部官員曾無(wú)奈的開玩笑說(shuō)到：“中超的分紅，還不夠我們俱樂(lè)部一年給足協(xié)罰得錢多?！彪S著這幾年聯(lián)賽的不斷向好，商業(yè)開發(fā)也更加職業(yè)，聯(lián)賽分紅每家俱樂(lè)部都能夠拿到1000多萬(wàn)。
中超分紅是不按名次平均分配的，這也讓排名前列的球隊(duì)有些意見(jiàn)。排名前列的俱樂(lè)部認(rèn)為這樣的分配原則不但不公平而且沒(méi)有任何的刺激作用，足協(xié)應(yīng)該按照排名在分紅獎(jiǎng)金中也給以體現(xiàn)。不然冠軍和降級(jí)球隊(duì)都同樣拿一樣的分紅，這樣完全沒(méi)有一種刺激作用。
足協(xié)每年年底會(huì)給中超各俱樂(lè)部分紅，但同時(shí)在聯(lián)賽過(guò)程中足協(xié)也會(huì)從各事項(xiàng)中收取俱樂(lè)部的費(fèi)用。球員轉(zhuǎn)會(huì)收取的手續(xù)費(fèi)，就是足協(xié)的一筆大收入，也是導(dǎo)致陰陽(yáng)合同盛行的一個(gè)原因。按照規(guī)定，所有球員涉及到轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用的買賣，都得按照轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用給中國(guó)足協(xié)5%的手續(xù)費(fèi)，當(dāng)?shù)刈銋f(xié)5%的手續(xù)費(fèi)。例如，恒大從青島中能1000萬(wàn)引進(jìn)鄒正。中國(guó)足協(xié)就得向中能俱樂(lè)部收取50萬(wàn)的手續(xù)費(fèi)用，青島足協(xié)也向中能收取50萬(wàn)的手續(xù)費(fèi)用。其實(shí)足協(xié)在球員轉(zhuǎn)會(huì)中所擔(dān)任的角色只不過(guò)是監(jiān)督而已，手續(xù)費(fèi)完全可以免交為俱樂(lè)部減負(fù)。這條完全是雁過(guò)拔毛的規(guī)則，年年受到各個(gè)球隊(duì)的抗議，直到2015年才廢止。
現(xiàn)在才2011年底，明年龍騰才打乙級(jí)，就算按照一年一級(jí)的升級(jí)。升上中超也要到14年，就算是15年國(guó)家大力減免俱樂(lè)部的稅，并且還有更多的支持和分紅，中超球隊(duì)想拿好成績(jī)，基本上還都是以大投入虧損為主。
龍騰隊(duì)就算背后有龍騰集團(tuán)支持，但是每年的投入也是很難支撐起來(lái)的，張升想到自己做為重生人士，是應(yīng)該賺點(diǎn)錢花花了。
不過(guò)做為IT界重生回來(lái)的，張升了解的多的就是IT界的咨詢。購(gòu)買美股里IT企業(yè)的股票是張升的首選。蘋果和微軟是張升的第一選擇。之后就是中國(guó)手游和前世曾經(jīng)的客戶阿特斯光電，還有flix。
國(guó)內(nèi)的股票也不是不能做，但是只能賺點(diǎn)小錢玩玩，首先第一個(gè)想到的就是2012年的第一大妖股華數(shù)傳媒。這家公司從2元的股價(jià)沖到10元多，后來(lái)又獲得阿里的投資。不過(guò)華數(shù)的股票一直是不能交易，要等到2012年的6月才能購(gòu)買。再就是2013年的中青寶，從2013年4月份的5.05元到9月份的50.29元，再就2014年的中科曙光。2015的暴風(fēng)科技。
想到這些，張升不禁感嘆，還是重生人士有優(yōu)勢(shì)啊。
很快就到了要過(guò)年的時(shí)候，2012年的年過(guò)的有點(diǎn)早，1月份就基本能把春節(jié)過(guò)完。張升也開始為春節(jié)后球隊(duì)的賽前熱身做準(zhǔn)備工作。
過(guò)年的時(shí)候葉婷算是第一個(gè)到張家過(guò)年，收了張媽一個(gè)大紅包。不過(guò)張媽拉著葉婷嘀咕半天，后來(lái)葉婷告訴張升，原來(lái)張媽要張升加把勁，快點(diǎn)把葉婷的肚子弄點(diǎn)動(dòng)靜出來(lái)。張升和葉婷商量后，決定還是早點(diǎn)要孩子，然后心理咨詢工作室可能就要招人了。應(yīng)該說(shuō)葉婷的心理咨詢對(duì)球隊(duì)的幫助還是非常大的。從最早之前的黃宗偉，到后來(lái)李健的術(shù)后康復(fù)，葉婷起了很大的作用。
過(guò)完年后本來(lái)張升是想讓葉婷干脆把工作室辭掉，專職在龍騰隊(duì)內(nèi)做心理師。但是做為一個(gè)出國(guó)留過(guò)學(xué)的現(xiàn)代女性，葉婷完全不同意。在葉婷看來(lái)，有自己事業(yè)的人才有自己的生活。張升也不勉強(qiáng)，只好讓葉婷加強(qiáng)工作室的人員。
不過(guò)心理咨詢這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)算是一個(gè)新興的行業(yè)，說(shuō)出去高大上，但是實(shí)際工作很難找，很多拿著心理咨詢師三級(jí)證書的人，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有用武之地。
這幾年政法、監(jiān)獄、教育、公安等職業(yè)都規(guī)定要建立心理疏導(dǎo)室或者需要專兼職心理工作人員，看似也有價(jià)值，但其實(shí)發(fā)揮作用有限，大多是有證書的內(nèi)部人員兼任。
所以在發(fā)出招聘信息后，龍騰隊(duì)很快就收到了很多的簡(jiǎn)歷。很快張升把一堆的簡(jiǎn)歷交給了葉婷，葉婷也很快從中間找到了幾個(gè)名校畢業(yè)的。其中有一個(gè)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)回來(lái)的海歸博士，讓葉婷很看好，面試時(shí)一個(gè)知性的妹子過(guò)來(lái)面試了，葉婷和她聊了一番后，同意她加入球隊(duì)。
過(guò)完年后，足協(xié)開始受理2012年乙級(jí)聯(lián)賽的報(bào)名。龍騰俱樂(lè)部第一時(shí)間遞上了申請(qǐng)。
同時(shí)龍騰隊(duì)也在2月份開始了賽季前的訓(xùn)練和熱身。之前紅牛俱樂(lè)部支援的體能訓(xùn)練師團(tuán)隊(duì)也回到中國(guó)。在球隊(duì)的日常工作中也多了2個(gè)人，一個(gè)是張志軍介紹過(guò)來(lái)的余捷，一個(gè)是從老邢手中接過(guò)守門員教練任務(wù)的李健。
余捷過(guò)來(lái)后，在球隊(duì)還沒(méi)有開始正式訓(xùn)練前，首先和張升討論的就是球隊(duì)的訓(xùn)練制度。也就是到底是采取走訓(xùn)還是封訓(xùn)。在國(guó)內(nèi)，對(duì)于封訓(xùn)還是走訓(xùn)，一直都是一個(gè)爭(zhēng)論不斷的話題。并且各方面都有各方面的理由。
比如非常支持封訓(xùn)的足壇名宿徐根寶徐指導(dǎo)在記者采訪的時(shí)候就明確的說(shuō)道：“走訓(xùn)好什么？是解放你的思想了，但是到了場(chǎng)上卻腿軟。肯定是封訓(xùn)好嘛！有人說(shuō)我們是“圈養(yǎng)”，比不上“放養(yǎng)”，這是什么話？我認(rèn)為，在中國(guó)球員沒(méi)有能力、覺(jué)悟的時(shí)候，必須圈養(yǎng)！”
與此同時(shí)也有大批的教練特別是歐洲來(lái)的外教是支持走訓(xùn)的，包括恒大曾經(jīng)請(qǐng)到的最好的教練里皮就要求，如果是主場(chǎng)比賽，他只要求球員賽前一天回酒店休息。其他時(shí)間不干涉球員，只要你在每天的訓(xùn)練前30分鐘到達(dá)球場(chǎng)即可。
此外在平時(shí)的訓(xùn)練中也可以看出，里皮對(duì)于走訓(xùn)貫徹的非常徹底。如果是一周一賽，在主場(chǎng)比賽后球隊(duì)就解散，球員各自回家。球員在基地訓(xùn)練完畢，接受完放松和治療之后，就直接各自回家，根本就不用回宿舍。用里皮的話說(shuō)，“我只要你們?cè)谟?xùn)練場(chǎng)上一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，其余的時(shí)間，你們自己做主！”
但是不管是住訓(xùn)還是封訓(xùn)，反對(duì)的理由也是非常的充分的，反對(duì)封訓(xùn)的人認(rèn)為，中國(guó)的球隊(duì)一直都是封訓(xùn)，在中國(guó)足壇，過(guò)于嚴(yán)厲的如同監(jiān)獄生活般的軍事化管理下衍生的集訓(xùn)制，向來(lái)也是被大家口誅筆伐的！看看我們各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)，為了一個(gè)比賽長(zhǎng)期關(guān)門集訓(xùn)，又有哪一次取得了真正的突破呢？事實(shí)上足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有屬于自己的奧妙所在，不是集訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)，集訓(xùn)中的管理越嚴(yán)格，就能夠出成績(jī)的。很多人都覺(jué)得走訓(xùn)就是職業(yè)化的表現(xiàn)。但同時(shí)反對(duì)走訓(xùn)的人則從球員的體能，自律各方面也有自己的道理。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)實(shí)行走訓(xùn)制度的球隊(duì)有4只，就是恒大，申花，舜天(后來(lái)的蘇寧)，綠城。從實(shí)際的球隊(duì)表現(xiàn)看來(lái)，這幾只球隊(duì)基本上都很少有體能上的問(wèn)題。在之后的幾年，大量的大牌外教來(lái)到中超后，中超球隊(duì)基本上都改成走訓(xùn)制度。但是很多球隊(duì)在成績(jī)出問(wèn)題時(shí)，老板會(huì)經(jīng)常要求球隊(duì)恢復(fù)封訓(xùn)。其實(shí)在國(guó)外也是如此，很多的球隊(duì)在一旦球隊(duì)成績(jī)不好，需要加強(qiáng)管理時(shí)，都會(huì)進(jìn)行封訓(xùn)?！澳贻p教練帶領(lǐng)西漢姆攻陷白鹿巷！”
“熱刺潰不成軍！”
“西漢姆刮起了年輕風(fēng)暴！”
“迪福是非賣品！”
“曼聯(lián)有意迪福！”
“卡里克，西漢姆年輕隊(duì)長(zhǎng)！”
轟動(dòng)。
什么是轟動(dòng)，這就是轟動(dòng)。說(shuō)什么其他的都是扯淡的，五比零的比分在那里，誰(shuí)能夠無(wú)視。熱刺本賽季是沒(méi)落，新老更新很差，但也不至于如此丟盔棄甲。熱刺再?zèng)]落，目前英超哪個(gè)強(qiáng)隊(duì)敢表示自己能夠打熱刺五比零。
因此西漢姆瞬間成為了媒體的中心。
此時(shí)大家看了出來(lái)，西漢姆最大的特點(diǎn)只有一個(gè)，那就是年輕。主教練年輕，只有二十九歲。二十九歲擔(dān)任英甲俱樂(lè)部的主教練已經(jīng)相當(dāng)厲害，成績(jī)還這么好。一旦西漢姆升級(jí)，那么陳平就會(huì)成為英超歷史上最年輕的主教練。
再看看球員。
西漢姆隊(duì)長(zhǎng)卡里克才二十二歲，本場(chǎng)比賽帽子戲法的迪福才二十一歲，主力中鋒蘭伯特二十一歲，邊路沖擊力強(qiáng)悍的里貝里二十歲，里奧·科克、格倫·約翰遜、拜恩斯都是未到二十歲。
什么是青年軍，這就是青年軍。
當(dāng)初的青年近衛(wèi)軍利茲聯(lián)也不過(guò)如此。當(dāng)然年輕不可怕，可怕的是球隊(duì)年輕還如此有實(shí)力。這才是最值得報(bào)道的事情。
寶藏。
如果是豪門囤積了如此多的天才球員，那么大家都會(huì)羨慕。因?yàn)榇蠹蚁嘈胚@樣的豪門有后勁，不用擔(dān)心球隊(duì)的新老更新，可以保持很長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)勢(shì)。
但西漢姆？
這就是一頭肥肉。英超強(qiáng)隊(duì)一個(gè)個(gè)都開始更加關(guān)注西漢姆，關(guān)注西漢姆的天才球員。都想要過(guò)來(lái)咬一口。
“我？一百四十萬(wàn)英鎊？”
“是?！?p> 西漢姆的球員是一塊肥肉，陳平這個(gè)教練也開始真正的得到英足壇俱樂(lè)部的關(guān)注。英甲就是英甲，關(guān)注度完全不同。
以陳平目前英甲榜首球隊(duì)主教練的身份來(lái)說(shuō)，并不比一些英甲保級(jí)隊(duì)的主教練的含金量就差。現(xiàn)在西漢姆成績(jī)這么好，陳平受到的矚目就更加不用說(shuō)。
“拒絕?！?p> “陳平，那可是北倫敦強(qiáng)隊(duì)。不管是歷史，還是現(xiàn)在的地位，都遠(yuǎn)比西漢姆厲害。而且他們的老板是真有錢，只要稍微愿意投資，就能夠拿出幾千萬(wàn)英鎊。他們現(xiàn)在給出的薪水也是西漢姆的兩倍。丹尼爾·列維也答應(yīng)，只要你去熱刺，那么熱刺愿意掏錢引進(jìn)你在西漢姆的弟子。”
熱刺。
丹尼爾·列維真的是一個(gè)商人。
輸球雖然生氣，但他越來(lái)越感受到迪福的強(qiáng)大。同樣自從格倫·霍德爾下課之后，熱刺一直沒(méi)有主教練。一直都是熱刺的體育總監(jiān)大衛(wèi)·普利特兼任主教練的位置。這畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，熱刺還是需要一個(gè)主教練。
現(xiàn)在丹尼爾·列維是看上了陳平。
立馬就開始動(dòng)手，和許宏濤見(jiàn)面，想要挖角。反正熱刺挖西漢姆也不是一次兩次，以前都是挖球員，現(xiàn)在挖教練也沒(méi)什么大事情。
西漢姆甭管球迷有多多，青訓(xùn)有多出色，有一樣就落后很多大俱樂(lè)部。那就是薪水。因?yàn)槲鳚h姆的收入比不上那些大俱樂(lè)部，因此西漢姆的薪水根本就無(wú)法和大俱樂(lè)部相比。
這是客觀的事實(shí)。
西漢姆留不住好球員，最大的問(wèn)題也是這個(gè)。你沒(méi)錢開高薪水，球員自然會(huì)選擇離開。
“許哥，熱刺目前的實(shí)力、地位，甚至俱樂(lè)部的財(cái)政來(lái)說(shuō)，都比西漢姆高很多。但幾年之內(nèi)熱刺的發(fā)展前途是比不上西漢姆的。熱刺老將太多，除非是俱樂(lè)部下大決心，花大價(jià)錢，不然短時(shí)間之內(nèi)根本就無(wú)法完成新老交替。那些老將處理不了，留在對(duì)內(nèi)都是定時(shí)炸彈。幾年之內(nèi)都沒(méi)有多少發(fā)展?jié)摿??！?p> 陳平笑著給許宏濤解釋。
歷史上熱刺完成新老更替，可是用了很長(zhǎng)時(shí)間。買了諾丁漢森林的道森、里德，以及利茲聯(lián)的列儂，后來(lái)包括貝爾、莫德里奇、迪福，用了好幾年的時(shí)間才完全完成。
可是陳平可沒(méi)有時(shí)間等熱刺這樣更新?lián)Q代。那些購(gòu)買的球員很多都非常年輕，需要好幾年時(shí)間才能夠打上主力。
而且因?yàn)榍騿T變動(dòng)太大，磨合期太長(zhǎng)，成績(jī)一直都不穩(wěn)定。
“相比起來(lái)，別看西漢姆現(xiàn)在是英甲俱樂(lè)部。但西漢姆好球員很多，都是很有發(fā)展前途的天才球員，板凳厚度也比較深厚。到了英超只要補(bǔ)充幾名球員，西漢姆一定會(huì)是英超強(qiáng)隊(duì)。而且我在西漢姆已經(jīng)很熟悉，對(duì)于西漢姆的改造也初見(jiàn)成效。不想這個(gè)時(shí)候離開。熱刺不是一個(gè)好的選擇。”
“恩?！?p> 許宏濤點(diǎn)頭。
其實(shí)做了經(jīng)紀(jì)人才會(huì)知道，想要掙錢最好的辦法是什么，那就是讓球員不停地轉(zhuǎn)會(huì)。許宏濤內(nèi)心當(dāng)中不是沒(méi)有這種想法。
畢竟陳平如果去熱刺，那么帶走自己的嫡系人馬，一進(jìn)一出當(dāng)中許宏濤就能夠輕松掙到上百萬(wàn)英鎊。不過(guò)既然陳平不同意，他也不強(qiáng)求。
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，許宏濤雖然初步在英格蘭足壇立足，但和陳平的合作當(dāng)中是處于弱勢(shì)。
“許哥，只要球隊(duì)能夠升級(jí)，下賽季大家的薪水都會(huì)增加的。”
“對(duì)了，陳平。你就沒(méi)有想過(guò)引進(jìn)一兩名中國(guó)球員？一個(gè)中國(guó)教練和一個(gè)中國(guó)球員的分量是完全不同的。一旦我們擁有一名中國(guó)球員，到時(shí)候再加上球隊(duì)的成績(jī)很好，那么收入……”
許宏濤轉(zhuǎn)移了話題。
足球場(chǎng)上的主角是誰(shuí)，不是教練，也不是裁判，是球員。一個(gè)中國(guó)教練和中國(guó)球員在歐洲的情況是不一樣的。許宏濤一直念念不忘的就是中國(guó)市場(chǎng)。
所以小心的給陳平一個(gè)建議。
一旦陳平選擇引進(jìn)一名中國(guó)球員，那么中國(guó)教練、中國(guó)球員，西漢姆的中國(guó)元素會(huì)大大增強(qiáng)。到時(shí)候開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)容易很多。
當(dāng)然也會(huì)大大提高許宏濤在中國(guó)足壇的地位。畢竟許宏濤這兩年給英國(guó)足壇和中國(guó)足壇牽線很多。
“抱歉，許哥?！?p> 陳平明白許宏濤的小心思。
許宏濤始終是放不下中國(guó)足壇。畢竟現(xiàn)在只要是聰明人都能夠看到中國(guó)市場(chǎng)的潛力，那可是十幾億人口的恐怖市場(chǎng)。
要不是如此，皇馬、曼聯(lián)這些豪門怎么會(huì)選擇去中國(guó)圈錢。
“我對(duì)于西漢姆的期望很高。我?guī)鳚h姆升級(jí)之后，可是要去爭(zhēng)奪冠軍的。要爭(zhēng)奪冠軍我需要好球員，在這方面目前的中國(guó)球員實(shí)力還是很不足?！?p> 冠軍。
陳平的目標(biāo)是冠軍。陳平并不是不能強(qiáng)行提高一些中國(guó)球員的實(shí)力，但那樣需要使用太多的潛力點(diǎn)和實(shí)力點(diǎn)。陳平還沒(méi)有奢侈到可以用那么多潛力點(diǎn)和實(shí)力點(diǎn)的地步。
甚至目前西漢姆的不少主力球員，到了英超之后陳平要換掉。使用更出色的球員。因?yàn)殛惼降哪繕?biāo)是冠軍，英超冠軍、歐冠冠軍。
因此只能是拒絕許宏濤。
“好?！?p> 許宏濤心情不是很好，但還是點(diǎn)了點(diǎn)頭。翻開了自己的筆記本，然后繼續(xù)道：“還有一件事情。最近有央視的制作團(tuán)隊(duì)跟我聯(lián)系，如果可以想要給你做一個(gè)節(jié)目?！?p> “央視？”
“是。明年我國(guó)要在主場(chǎng)舉辦亞洲杯?？墒亲詮奈覀儏⒓恿隧n日世界杯之后，最近一段時(shí)間聯(lián)賽的熱度有沉寂的現(xiàn)象。所以央視提前做一些節(jié)目。不僅有你，還有孫繼海、李鐵這些海外闖蕩的球員，做一個(gè)中國(guó)足球在海外的節(jié)目?！?p> “這是好事情。”