馳騁職場(chǎng)，快意恩仇。

　　過中曲直，抒發(fā)己見。

　　取材現(xiàn)實(shí)，人物虛擬。

　　如有類同，純屬巧合。

　　方塘鑒開，光影徘徊。

　　渠清如許，活水自來(lái)。

　　……

　　從家里出發(fā)開車到學(xué)校，大約二十五分鐘。

　　現(xiàn)在是中午十二點(diǎn)正，馬路上車輛不會(huì)多。

　　十二點(diǎn)半前趕到學(xué)校，應(yīng)該沒有問題。

　　剛出住宅小區(qū)大門，擱在副駕駛座上的手機(jī)響了。

　　面對(duì)沒有收藏，和不熟悉的號(hào)碼，顏龍習(xí)慣問“哪位?！?p>　　話筒那頭是位女性，她客氣地問道：“顏總，您現(xiàn)在有空嗎?！?p>　　“你哪位?！睂?duì)方顯然認(rèn)識(shí)顏龍，但顏龍沒有聽出是誰(shuí)。

　　“是我啊?！?p>　　“我，是誰(shuí)啊?！?p>　　“你是顏總吧?！?p>　　“是啊?！鳖価埥蛔⌒α?。

　　“顏總，我是香華?！彼残α?。

　　“噢，香華啊，好久不見，今天怎么想著給我電話。”這時(shí)顏龍也已基本聽出是誰(shuí)了。

　　“顏總，我有事向您請(qǐng)教。”

　　“什么事?！?p>　　“公司近來(lái)生意不大好，老板準(zhǔn)備要辭退我?！?p>　　“我在開車，要不你過半小時(shí)再打給我，或者我打給你?！鳖価埐皇窃谕仆?，涉及勞動(dòng)糾紛請(qǐng)教的電話，他接得多了，知道沒五分鐘十分鐘的一般下不來(lái)。

　　香華是YY公司的技術(shù)部經(jīng)理，顏龍去YY公司工作過六個(gè)月。

　　顏龍從KS集團(tuán)副總職位辭職出來(lái)，在家待了一個(gè)月。

　　獵頭公司朋友，就焦急著把顏龍推薦給了YY公司老板。

　　閑來(lái)無(wú)事，顏龍就與獵頭公司朋友一道，去了一趟YY公司。

　　不料在老板辦公室，一坐就是三個(gè)多小時(shí)，YY公司老板與顏龍從下午二點(diǎn)一直聊到五點(diǎn)多，弄得一旁的獵頭公司朋友，眼睛閃閃發(fā)光。

　　臨別時(shí)，老板請(qǐng)他們吃晚飯，顏龍推了沒留。

　　獵頭公司朋友，請(qǐng)顏龍?jiān)诼愤叺拇笫程贸粤祟D便飯。

　　第二天上午，獵頭公司朋友來(lái)電，說YY公司老板，有意聘請(qǐng)顏龍為公司行政副總，她還與老板談妥了薪資待遇，每周星期日休息，年薪36萬(wàn)，月發(fā)2萬(wàn)，其他春節(jié)前發(fā)，可以馬上上班。

　　顏龍回復(fù)，等等再說。

　　一來(lái)服裝行業(yè)顏龍不大熟悉，二來(lái)已訂好去BJ機(jī)票，準(zhǔn)備陪老母親去已退休的姐姐家住幾天。

　　顏龍高中畢業(yè)，參加社會(huì)工作至今已有三十八個(gè)年頭，中間雖然換過七八個(gè)單位，但都是離了上家接有下家，基本沒有中斷過工作。

　　這次從KS集團(tuán)裸辭，沒有下家接應(yīng)，于是計(jì)劃著好好休整幾個(gè)月，干些自己想干的事。

　　在KS公司，顏龍從董事長(zhǎng)助理開始干起，一年不到升為行政副總，兩年內(nèi)參與集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)決策，和部分項(xiàng)目運(yùn)行管理，并成功開創(chuàng)了，KS公司三個(gè)外地分公司。

　　通過外部招聘內(nèi)部選拔，顏龍還給KS公司，帶培了好幾個(gè)中高層管理人員。

　　KS公司的三個(gè)外地分公司總經(jīng)理，兩個(gè)是顏龍從他開創(chuàng)的N市HR俱樂部中招募，他們都尊稱顏龍為師傅。

　　N市HR俱樂部，有一千六百多個(gè)會(huì)員，有十幾個(gè)接觸密切的年輕會(huì)員，叫顏龍為師傅。其他熟悉的都叫顏老師。俱樂部在N市HR界很是活躍和有名望。

　　另一個(gè)分公司總經(jīng)理，原來(lái)是KS公司商務(wù)部職員，跟著顏龍跑項(xiàng)目，看他做事殷勤活絡(luò)，待人也算恭敬，顏龍向老板推薦，任命他為分公司總經(jīng)理，讓他的年薪一下子從不到十萬(wàn)提到近二十萬(wàn)。

　　顏龍2010年進(jìn)KS公司時(shí)的年薪是十八萬(wàn)，到2017年10月份離職。2016年，月工資各種補(bǔ)貼加年終獎(jiǎng)，總收入超過四十萬(wàn)。

　　受新冠病毒疫情影響，學(xué)校里空蕩蕩的。

　　已是四月一日，市教育局仍沒下達(dá)開學(xué)通知。

　　顏龍去的是所全日制技工學(xué)校，已有消息說是開學(xué)一般會(huì)晚于其他義務(wù)制教育學(xué)校。

　　站在學(xué)校操場(chǎng)桔紅色的塑膠跑道上，顏龍撥通了香華的手機(jī)。

　　香華是顏龍其中一位徒弟的老婆。

　　顏龍?jiān)赮Y公司任副總時(shí)，她正好生育完女兒出來(lái)找工作，徒弟托師傅幫忙，顏龍就把香華安排到Y(jié)Y公司服裝廠技術(shù)部。

　　當(dāng)時(shí)，YY公司服裝廠技術(shù)部沒有經(jīng)理。YY公司老板把服裝廠技術(shù)部分為一部、二部，一部負(fù)責(zé)男裝，二部注重女裝。

　　經(jīng)過一個(gè)月試用，香華被任命為技術(shù)部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)一部。

　　香華的表述很清楚，YY公司不但今年訂單嚴(yán)重不足，去年老訂單還被客戶取消了三千萬(wàn)。

　　公司HR通知她去樣衣工崗位工作。

　　其實(shí)大家都清楚，這是老板為緊縮開支，迫使員工自動(dòng)離職的一種方法。

　　比起其他有關(guān)解除勞動(dòng)合同的請(qǐng)教，這次讓顏龍較為為難。

　　一頭是朋友，而且是通過自己就的職。

　　一頭是顏龍?jiān)?jīng)服務(wù)過的用人單位和熟悉的老板。

　　更為難的是，作為YY公司的行政副總，顏龍對(duì)公司的用工制度，進(jìn)行過一系列的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先做了些規(guī)避鋪墊。

　　YY公司的勞動(dòng)合同中，沒有明確職位，只填寫管理類、生產(chǎn)類等。合同中的工資約定也見薪金通知單，薪金通知單把工資拆分為基本、職務(wù)、保密、學(xué)歷、工齡、考核六大部分，再分月薪和年終收入。

　　接受香華的咨詢，就要破解自己設(shè)置的制度。

　　作為技術(shù)一部經(jīng)理，香華的年薪是14萬(wàn)，樣衣工拿的是計(jì)件工資，一般月收入在六千元左右。

　　面對(duì)這樣的調(diào)崗，香華只能選擇離職，現(xiàn)在她要做的是讓公司解雇她。

　　勞動(dòng)者自動(dòng)離職，不但沒了補(bǔ)償金，而且不能享受失業(yè)救濟(jì)金。

　　顏龍告訴香華，可以答應(yīng)公司，去技術(shù)部樣衣工崗位，但與用人單位約定的原來(lái)收入，要老板保證不能減，不然，就可以算是用人單位違約，支付她用工補(bǔ)償金和解雇通知金。

　　至于要求用人單位賠償，顏龍表示不贊同，看來(lái)公司確實(shí)是有困難，不似過河拆橋、兔死狗烹，這種讓人痛恨的見利忘義行為。再說，賠償金是補(bǔ)償金的一倍，沒有企業(yè)老板，會(huì)在解雇員工時(shí)主動(dòng)給予賠償。

　　走勞動(dòng)仲裁流程，時(shí)間精力彼此都耗不起。

　　香華同意不要公司賠償，但是補(bǔ)償金她是要的。

　　顏龍告訴香華，如果公司中止勞動(dòng)合同，她工作幾年，就可拿幾個(gè)月工資的補(bǔ)償金，不到半年部分拿半個(gè)月，還有公司須提前三十天通知她，也就是說通知中止合同后，公司還得再發(fā)給她一個(gè)月工資。

　　補(bǔ)償金是用人單位對(duì)勞動(dòng)者的補(bǔ)償，通知金則是給勞動(dòng)者尋找下份工作的時(shí)間。

　　電話通完，顏龍知道香華的事，這才剛剛開始。

　　要公司承認(rèn)解雇她，沒有那么容易。

　　現(xiàn)在公司要砍的人，肯定不會(huì)只有她一人。何況現(xiàn)在YY公司的HRM，是個(gè)擅長(zhǎng)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，捧老板大腿的角色。

　　顏龍?jiān)谖粫r(shí)，她是位勞資專員，每天臉帶微笑，把顏龍辦公室的茶杯，洗得干干凈凈。

　　顏龍?jiān)赮Y公司干了六個(gè)月，有十來(lái)個(gè)星期日沒有休息。

　　五月份，為了赴徒弟們?yōu)樗麥?zhǔn)備的生日中餐，顏龍請(qǐng)了一天假。

　　六月份，顏龍辦理離職手續(xù)時(shí)，見你走人，她把那天工資扣了。

　　就算公司承認(rèn)，單方解除勞動(dòng)合同，補(bǔ)償金額，也得好好算計(jì)一番。

　　顏龍給YY公司制訂的薪酬制度，不是平時(shí)拿多少，離職時(shí)就有多少相應(yīng)的補(bǔ)償。

　　加班費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提成等收入，不能計(jì)算補(bǔ)償金，這是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的。

　　顏龍對(duì)員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆分。告訴員工薪金收入，是由那些職責(zé)和成績(jī)對(duì)應(yīng)組成。

　　只是很多用人單位的人力資源管理，沒有這樣做，或者不懂這樣做。

　　當(dāng)然，顏龍沒有在剛才電話時(shí)，跟香華說這些，為時(shí)尚早。

　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，顏龍看到汪校長(zhǎng)，站在學(xué)校辦公大樓門口，在向他招手。