第四十四章：緬懷

　　下午五點(diǎn)多，是N市區(qū)街道車輛最擁擠的時(shí)候，第一醫(yī)院地處老城區(qū)中心，車輛一律從醫(yī)院的南門進(jìn)北門出。

　　從NH縣開車到N市有七十多公里，顏龍只花了一個(gè)小時(shí)零幾分鐘，擠進(jìn)擁堵的城區(qū)街道，三、四公里的路，卻開了半個(gè)多小時(shí)，排隊(duì)進(jìn)南門停車場(chǎng)，又用了十幾分鐘。

　　在醫(yī)院南門排隊(duì)停車時(shí)，顏龍真的想把車子給扔了，直奔父親身邊。

　　給夫人回電話得知，父親從中午開始就昏迷了，醫(yī)生給父親用上了呼吸機(jī)，嘴里插上了管子，說是病情已十分危急，隨時(shí)可能離世，夫人和母親一直守在爸爸身邊。

　　顏龍?jiān)陔娫捓镒尫蛉烁嬖V父親，他已在回來的路上，請(qǐng)爸爸一定要等兒子回來。

　　下午六點(diǎn)多鐘，顏龍的手終于握著了父親的手，他用手撫摸著父親頭上那失卻光色的灰白頭發(fā)：“爸，我回來了，爸，我來了。”

　　父親沒能再睜開眼，也沒有回答，儀器顯示父親還有心跳和呼吸。

　　“你爸中午還會(huì)與小沈說話，下午插了呼吸管，不能說話了，一直搖頭伸脖子，可能是管子插著難受，問他要不要拔掉，又搖手不肯?！蹦赣H說道。

　　“爸跟你說什么了?！鳖価埮ゎ^問站在床尾的夫人。

　　“問了幾次，你什么時(shí)候能來，你怎么去這么久，電話也不接?！狈蛉素?zé)備顏龍。

　　“有些事情處理，花了點(diǎn)時(shí)間，路上車又堵了一個(gè)多小時(shí)?！鳖価埐幌朐诎职置媲?，說今天發(fā)生的不愉快事。

　　突然母親喊道：“小龍，你爸的心跳沒了?！?p>　　床頭柜上的顯示屏，父親的脈搏變成一條平線。

　　倆位男醫(yī)生，輪流在父親胸口按壓了幾分鐘，顯示屏上的那條水平線沒能再有起伏。

　　醫(yī)生示意可以拔去呼吸管了，父親的呼吸在2003年9月5日傍晚7點(diǎn)，永遠(yuǎn)停止。

　　父親堅(jiān)持著等到了兒子，實(shí)在等不了他的女兒。

　　晚了兩個(gè)多小時(shí)趕到的姐姐，痛哭流涕、悲傷萬分。

　　那年，顏龍四十一歲。

　　父母是兒女與死神相隔的最后一張薄紙，父親是最至愛的親人，顏龍第一次真切的感受到死神的冷酷無情。

　　顏龍常常夢(mèng)見父親，穿著件青色的棉襖，帶著把雨傘來看他，也許爸爸在怪自己，那天為什么不穿上雨衣。

　　顏龍常常夢(mèng)到父親，生活在一個(gè)顏龍不認(rèn)識(shí)的地方，讓醒來的顏龍也經(jīng)常半信半疑。

　　顏龍后悔自己勸父親選擇了化療，不然父親可以多在世一年、兩年，甚至可能是好多年。

　　父親在決定接受化療后說道：“你爺爺奶奶，都活了八十多歲，我八十歲總得過吧?！?p>　　“八十怎么夠，現(xiàn)在人都長(zhǎng)命了，爸您一定能活過八十八?！?p>　　爺爺是位內(nèi)河船老大，人很精神。奶奶沒有工作喜愛坐茶坊，和爺爺一樣抽煙，在顏龍十幾歲時(shí)，他們相繼過世。

　　父親的骨灰盒捧在手里，灼得肚皮和手痛，顏龍的心更疼。

　　父親雖然只念過幾年小學(xué)，但很早已達(dá)到六級(jí)車工的級(jí)別，母親是二級(jí)工時(shí)，月工資三十六元，父親的工資已有六十四元。

　　父親喜歡下象棋，參加過各種市級(jí)象棋比賽，他教兒子象棋，從顏龍小時(shí)讓單邊車馬炮，一直到顏龍成人后讓一馬三先。

　　每當(dāng)顏龍敗局已定，父親就會(huì)拍著棋子唱道：“讓儂車馬炮，還好看大陸新報(bào)。”

　　父親還經(jīng)常給兒子講故事，其中“用象棋懲罰地主”的故事讓顏龍印象最為深刻。

　　古時(shí)候，有位地主仗勢(shì)欺凌村民，剝削窮苦百姓，又喜歡與人下象棋賭錢。

　　一位云游四方的和尚與這位地主賭棋，和尚從懷中掏出一錠金元寶與地主賭大米。

　　賭注是，和尚輸了金元寶歸地主。地主輸了，就按象棋格子給米。

　　第一格給1粒，第二格給2粒，第三格給4粒，第四格給8粒，第五格16粒，第六格給32粒，依次類推，棋盤格子給完為止。

　　地主好是開心，幾百粒大米就能賭個(gè)金元寶，真的是天上掉下大餡餅。

　　第一盤和尚輸了。

　　第二盤和尚贏了，他叫來村民們讓地主開倉給米，算到第二十七格時(shí)，地主嚇得跪在地上大聲向和尚求饒。

　　按一萬粒米一斤計(jì)算，才到第二十七格，地主需要拿出來的大米，已經(jīng)高達(dá)六千七百多斤，象棋盤可是有三十六格。

　　父親講的故事大多蘊(yùn)涵著很多道理，告訴顏龍，家有金山，不如日進(jìn)一斗，只要天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，隨著歲月的積攢，必將碩果累累。

　　父親一米七十四的個(gè)頭，身材魁梧，肌肉均稱，從小習(xí)武三四個(gè)年輕小伙子近不了他身。

　　顏龍五歲時(shí)，父親就讓他睡木板床，教他蹲馬步，練五獸拳，十二路踢腿。

　　習(xí)練武功長(zhǎng)人膽氣，木板床使人身板挺拔，馬步扎實(shí)你的下盤，丹田氣息發(fā)聲洪亮，竟然意外的讓后來置身職場(chǎng)的顏龍，受益匪淺。

　　爸爸生肖屬狗，于是帶走了他喜歡的小貴。

　　小貴四肢矮短，肌肉發(fā)達(dá)，全身毛發(fā)烏黑發(fā)亮，沒有一根雜毛。

　　2000年冬天，兩三個(gè)月大的小貴被人染上虎斑紋，趴在一個(gè)籃筐里，雙只烏溜溜的大眼晴，若有所思似的向經(jīng)過的顏龍看了幾眼。

　　顏龍小時(shí)候養(yǎng)過一只貓，但沒有養(yǎng)過狗，他感受到了小貴的目光，猶豫了一下，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身離開，小貴站起身嗚嗚哀號(hào)起來。

　　養(yǎng)了一年時(shí)間，小貴就長(zhǎng)足了個(gè)頭，人的半腿高一手長(zhǎng)，碗里的飯，總是如刀切過般的剩著一半，待到家里有人回來了，才去全部吃完。

　　家里的人沒齊，小貴就會(huì)在門邊上等，豎耳辨聽，尾巴猛搖向門撲去，保準(zhǔn)有家人親友來了。

　　顏龍的汽車剛進(jìn)小區(qū)大門，就能聽到小貴伏在書房窗口上叫著歡迎。

　　2003年9月15日，父親走后的第十天。

　　顏龍一早去省城電視臺(tái)辦事，小貴照常跟著夫人去早鍛煉，夫人回家后小貴沒有跟著回來。

　　怕上班遲到，夫人鎖上門去了單位，準(zhǔn)備午休時(shí)再回來。

　　當(dāng)天晚上七點(diǎn)多，顏龍開車進(jìn)小區(qū)大門，沒有聽到小貴的叫聲，窗口上也沒有小貴的身影。

　　夫人告訴顏龍，小貴沒了，說是他趴門外嚇著了一位下樓來的老太婆，結(jié)果被趕來的聯(lián)防隊(duì)員用棍棒打死。

　　“那小貴哪？”顏龍的挙頭捏得格格作響。

　　“說是扔進(jìn)了垃圾車?！?p>　　“誰讓他們打的？”

　　“算了吧，難道你去打回來，再說也不知道是誰?！狈蛉擞鍪驴偸呛芾碇抢潇o。

　　顏龍?jiān)诟赣H的墓地里，給小貴修了個(gè)穴，葬下小貴睡覺用的沙發(fā)墊和飯碗水杯，立上一塊寫著“愛犬小貴之位”的小墓碑，正好給父親看家作伴。

　　后來母親告訴顏龍，鄰居告訴她，小貴起先只被打斷一條前腿，腦袋敲出了血漿，小貴逃走后又回到家門口時(shí)，被聯(lián)防隊(duì)員們堵住，幾棍子結(jié)果了小貴的生命。然后，被住在小區(qū)門口撿破爛的那家人煮著吃了。

　　顏龍只能用父親生前很喜歡小貴，小貴去與父親作伴，來寬慰自己。

　　......

　　以往，顏龍也講過幾次一天時(shí)間的課，上午三個(gè)小時(shí)，下午三個(gè)小時(shí)，中間各休息十五分鐘。

　　而且都是站著講，顏龍覺得坐著興奮不起來，講課沒有激情。

　　給YY公司服裝廠員工培訓(xùn)薪酬制度，顏龍講解的內(nèi)容中夾帶著360考核推介。

　　實(shí)行360考核，顏龍尚未與YY公司老板溝通，他擔(dān)心360考核能否被老板接受，這也是讓顏龍講得累的原因之一。

　　360考核的是員工工作姿態(tài)，考核權(quán)限層層下放，獎(jiǎng)罰額度不是很大，一般情況下，上下浮動(dòng)只有五分，即百分之三左右的幅度。五千元月工資的員工，每分價(jià)值為五、六元，每月的獎(jiǎng)罰也就二、三十元錢。

　　顏龍?jiān)贙S公司推行360考核，較為成功，兩年功夫在全公司實(shí)施，N市晚報(bào)作過專版介紹。

　　但是，大多數(shù)公司老板，更愿選擇目的性明確，獎(jiǎng)懲額度大的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核。

　　顏龍認(rèn)為，360考核應(yīng)該先行于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，好比是要一個(gè)人去完成任務(wù)，先要讓他愿意和規(guī)范他的行為，強(qiáng)按牛頭不飲水，行為不正效益一定低下。

　　360考核運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，無須再去啟用冷冰冰的KPI，用錢去刺激或者懲罰勞動(dòng)者，公司與自己的員工做金錢交易。

　　拿得了大錢的員工是能干，但不一定是好員工，企業(yè)用人先是忠誠再專業(yè)，忠誠是底線，專業(yè)無止境。

　　KPI考核恰恰相反，在給專業(yè)水平設(shè)置價(jià)格，卻忽視了員工的忠誠度。

　　創(chuàng)業(yè)中的公司和企業(yè)處于活躍期，很難使用KPI考核。

　　只有感覺企業(yè)僵硬，員工懶散的公司，往往企圖通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（KPI），來恢復(fù)活力提升業(yè)績(jī)，但是頭疼醫(yī)頭不是辦法，真正的管理者應(yīng)該想想公司為什么會(huì)如此。

　　第二天上午的培訓(xùn)，YY公司老板坐在了最后一排。

　　顏龍擔(dān)心的事發(fā)生了，不過是他意料之中和準(zhǔn)備好面對(duì)的事。