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職場教科書

第九十九章:原性

職場教科書 藍88 2178 2020-12-31 16:26:24

  人為財死,鳥為食亡。得問應該還是不應該?

  太多的人被貪婪呑噬。要看是主動還是被動。

  從前有位漁夫,每天上午去海邊打點魚蝦,然后拿到鎮(zhèn)上換點錢,中午到飯店點兩個自己喜歡的菜喝點酒吃些飯,下午在舒適的茶館里喝茶聊天,傍晚拎著家里需要的油鹽醬醋米和生活用品,回家陪老婆孩子睡熱炕頭。

  有一天,鎮(zhèn)上茶館坐進一位城里人,他告訴漁夫,每天可以多打些魚,就能有錢買大船雇人幫你打魚,錢多了可以買下你喜歡的飯店和茶館,你想怎么吃怎樣喝都可以。

  漁夫那顆平靜的心被說動了,他每天起早摸黑的去捕魚,辛苦干了一年多后,果真買了條大漁船,還雇了幾個漁民幫他捕魚。

  附近海邊的魚蝦越來越少,魚船卻越買越大,捕魚路線也越開越遠。

  果然十幾年后,那位漁夫擁有的財富,足夠他到大城市里去開大飯店和高檔茶館。

  但是,漁夫這十幾年,再也沒有在自己喜歡的飯店中安心的吃過一頓中飯,在寧靜的茶館里舒適的待上一個下午,老婆孩子變成了在他辦事日程里的一項活動提示。

  漁夫捕的魚實在太多,鎮(zhèn)上和周邊的人根本吃不了,就開起各種各樣的魚類食品加工廠,原本純樸安靜的鄉(xiāng)村,到處充斥著咸死魚的腥臭味,和機器的轟鳴聲。

  家鄉(xiāng)原本湛藍清澈的海水,不但沒了嬉耍的魚蝦,而且由于建碼頭蓋高樓,傾倒建筑垃圾,大船頻繁進出而變得混濁不堪。

  而這一切的發(fā)生,僅僅是為了讓那個漁夫賺足了錢。

  文明不可野蠻進步,資源不能極速開發(fā),請小心翼翼的接近輝煌。

  日本有家開了幾十年的米其林餐廳,生意好得要提前幾個月去預訂座位,但幾十年來,餐廳一直只有八個就餐座位,而且每餐只接待八位顧客,從不添坐翻桌。

  高曉松遠渡重洋去采訪,滔滔不絕的給餐廳做介紹,都沒能在那餐廳吃上頓飯。

  在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家,幾代人守著一爿百年老店,枚不勝舉。

  面包店彼此平衡產(chǎn)量,幾十年如一日,大家都不多做一只面包,搶奪鄰近面包店的生意。

  商鋪營業(yè)時間充分人性化,不為賺錢而開設,該打烊了就閉門休息,節(jié)假日一般的商店職員也休假。

  成功不用幸福去兌換,財富不以健康為代價。

  君子愛財,取之有道。這個“道“不該是指有方法和手段,而是指有尊嚴、有節(jié)度、憑良心去獲得錢財。

  秦始皇主張“重農(nóng)輕商”,使秦國一統(tǒng)六國,成為威震八方的軍事和經(jīng)濟強國。

  現(xiàn)代經(jīng)濟仍要重工農(nóng),但也不能輕商,物資合理流動能增加價值,促進社會繁榮發(fā)展。

  但是,那些為了賺錢掙錢的商人,囤積物資,故意制造資源短缺,從中牟取暴利,掠奪天下財富,破壞生態(tài)平衡,那就令人憎恨厭惡了。

  錢幣原來是個物資交易的媒介,具有儲備功能,由每個國家根據(jù)物資增長的需要,來決定貨幣發(fā)行的數(shù)量,每一塊錢都有對應的物資存量,和為物資升值所需的勞動代價。

  有些腦袋瓜聰明的人,利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的信息工具,做起了錢賺錢的金融生意。

  金融的使命應該是用來調(diào)劑貨幣,而不是讓錢生錢,產(chǎn)生沒有物資支撐的社會泡沫財富。

  你需要一百元錢去生產(chǎn)價值一百二十元的物資,借給你一百元的人,就可以得到一百一十元,代價是半年時間和產(chǎn)值失誤造成的還貸風險。

  國家也會在你一百二十元物資產(chǎn)生完成時,增發(fā)二十元貨幣,使貨幣數(shù)量不斷上漲,交換能力卻不貶值。

  那些聰明的人,把這原本該在半年后才能實現(xiàn)的十元財富,整理成證券,以一百零五元錢賣給你,用得到的一百零五元錢,反復快速地重復操作,每操作一次,賺五元錢,而這無序擴漲的五元錢,還沒有相應物質價值支撐,不但產(chǎn)生經(jīng)濟泡沫,而且由于資本大量聚集,出現(xiàn)金融寡頭壟斷行業(yè)的行為,使得社會資本越來越集中,中小企業(yè)越來越?jīng)]有生存空間,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失去想象力。

  有錢的人越來越少,手中錢卻越來越多。沒錢的人致富機會渺茫,生活質量任憑幾個寡頭折騰擺布。

  甚至國家變成財閥政府,財富大佬操控執(zhí)政黨,那這個政府就萬劫不復了。

  用勞動掙來的錢,永遠干凈光榮。當然,現(xiàn)代的勞動包括科學研究和創(chuàng)新技術。

  靠投機倒把和利用別人的幼稚和無知,投機取巧鉆營獲取的財富,終將受到人們的唾棄,和歷史的批判。

  干企業(yè)的干不過搞資本的,搞資本的斗不過搞金融的,這個社會就一定有問題了。

  很多好端端的企業(yè),幾輪融資下來,老板被換了人,企業(yè)文化也完全走了樣。

  很多好端端的品牌,一經(jīng)成功上市交易,高管們忙于套現(xiàn)手中的股票,公司傾刻間散沙一堆,傳統(tǒng)品牌從此銷聲匿跡。

  都是人對財富的貪婪惹的禍,和貪婪的財富給人造成的后果。

  娃哈哈三十年前就盛名天下卻不上市,老干媽產(chǎn)品風靡全國也沒上市,任正非更是腔正音圓地說:“華為上市,是三千年以后的事?!?p>  省電視廣告公司N市分公司成立兩年多,從顏龍手指間流過的錢多達幾千萬。如果貪婪財富,顏龍起碼能往自己口袋揣進上百萬元錢,在二十世紀九十年代上百萬的錢,富過現(xiàn)在億萬富翁。

  但是,顏龍把這上百萬元錢,百分之四十分給了付出辛勤勞動的分公司員工,他們是支撐分公司生存的根本,同時也讓他們的生活幸福美滿,讓分公司名聲大噪一時。

  百分之四十的錢用于分公司的發(fā)展,租用舒適的辦公室,購置影視設備支持業(yè)務擴展。

  只有百分之二十的錢留給了自己,而且這些錢中還包括了顏龍應該可以領取的業(yè)務提成,和管理公司的勞動收入。

  1996年底,給員工發(fā)完額外增加的年終獎,分公司尚有七萬多元結余資金,按與省公司簽訂的承包協(xié)議約定,這7萬多元錢完全歸顏龍所有。

  但是,顏龍只給自己發(fā)了五千元年終獎,顏龍是這樣想的,錢留在公司可用于發(fā)展,一旦拿到家中裝進口袋,再拿出來就比較難了會心疼。而且顏龍對目前的收入已是十分知足。

  顏龍清楚地記得,準備從N市影視公司辭職出來時,要放棄470元一個月的收入,讓他猶豫再三。分公司成立和生意起來前幾個月分文無收,家里幾萬元儲畜不斷往外掏時,那種焦慮不安的心情。

  現(xiàn)在,顏龍每月能給夫人五千元,分公司有數(shù)目可觀的資金可供自己調(diào)撥,過年了再拿五千元用用,顏龍心滿意足了。

  

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