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職場教科書

第一百零一章:境界

職場教科書 藍88 2702 2021-01-22 16:44:53

  “缺了誰,地球都會轉(zhuǎn)。”

  這句被無數(shù)人無數(shù)次使用的話,概念偷換得十分厲害。

  地球會不會轉(zhuǎn)動,怎么會跟人有關系,人的能耐再大,恐怕永遠也到不了干涉地球自轉(zhuǎn)的程度。

  用沒有關系的事,來支撐自己的理論,不但蠻不講理,而且自欺欺人。

  有誰沒誰,與地球自轉(zhuǎn)沒有關系,但對人在做事情的成敗,卻有很大的關系,有句話“事在人為”。

  同在地球上,有的地方富饒,有的地區(qū)貧困。有的人快樂幸福,有些人悲哀痛苦。

  而決定這一切的是,看你來到了什么地方,遇見了怎么樣的人。

  說“缺了誰,地球都會轉(zhuǎn)”這句話的人分兩種。

  一種是在被迫的情況下所說,而且一般是憤怒地吼著說的,是出于無奈的氣話,不能當真。

  還有一種人,當面雖然不曾這樣說,背后卻是這么想的,大有過河拆橋,兔死狗烹的味道。

  2020年,三千多元一個月的收入,在N市算是低層打工人的工資。

  顏龍在技工學校拿的就是三千多元的月工資,他給自己三個解釋,一是每周只去學校上班兩天,工作輕松壓力不大;二是在學校干的事情,都是比較有意義和自己喜歡的;三是如果為學校創(chuàng)收了,可以再拿點獎金收入是有機會放大的。

  這第一二項沒有問題,第三項創(chuàng)收了分點獎金增加點收入出了問題。

  汪校長對在顏龍負責下完成的學前培訓,在經(jīng)濟效益上予以了否定,說2020年8月份的那次學前培訓,非但沒有賺到錢,還讓學校出現(xiàn)了經(jīng)濟虧損。

  對此,顏龍怎么也想不通了,學前培訓各個方面都經(jīng)過自己精心策劃,尤其是在經(jīng)濟收益方面,每筆費用都作過精細的預算,執(zhí)行過程中又沒有出現(xiàn)什么超支反?,F(xiàn)象,按理說學校應該能有百分之十以上,也就是十幾萬元的利潤,顏龍還尋思著作為策劃及執(zhí)行負責人,在學前培訓順利結束后,拿一到二萬元獎金,天經(jīng)地義應該沒問題。

  但是,汪校長的想法是,他已經(jīng)每月支付了三千多元錢,顏龍就得給學校做事,當真給學校賺了點錢也理所當然,還有一個更為重要的原因,汪校長由于其他項目經(jīng)營虧空嚴重,急需調(diào)用錢款填坑,而技工學校是他手頭上唯一還能賺錢的項目。

  當然需要錢款償債,汪校長是不可能與顏龍明說的,評說學前培訓項目虧損,讓顏龍想拿點獎金的愿望成為泡影,汪校長抱著“缺了誰,地球都會轉(zhuǎn)”的態(tài)度做了。

  對于顏龍來說,這不僅僅是損失一筆獎金的事,還表示著與汪校長在報酬上不可能達成他所想象的那種默契,而且那種顛倒黑白蠻不講理的作風,讓顏龍十分氣憤,收益出現(xiàn)虧損的學期培訓,也就意味著策劃人的失敗,做事失敗的評價可比少拿一二萬元錢嚴重得多了。

  “汪校長,這次學前培訓怎么會出現(xiàn)虧損呢,又沒有超出預算的其他支出行為發(fā)生。”顏龍問道。

  “因為你搞學前培訓,所有老師都提前來上班了,食堂開支很大的。”汪校長回答。

  “老師們提前幾天來學校上班,是學校按照開學需要早就規(guī)定的,跟學前培訓又沒有什么關系的?!鳖価堃荒樤尞惖膯枴?p>  “怎么沒關系,沒關系也是你無能啊,這么多老師在學校,不好好利用?!蓖粜iL叫道。

  “好吧,就算這開學前四天全校教職工的伙食費,都算在學前培訓頭上,也不至于出現(xiàn)虧損?。俊鳖価埖纳らT也高起來了。

  “我說虧了就是虧了,怎么虧的虧多少還要告訴你嗎,食堂員工加班不要錢嗎?!蓖粜iL強橫起來。

  再說無益,顏龍辭掉了技工學校的工作,就當做了回慈善義工,但萬萬不能在這樣的老板手下討生活了。

  其實,只要汪校長肯定學前培訓取得的成績,少發(fā)點獎金,那怕只用幾千元錢意思一下,顏龍就不會推掉技工學校的工作。

  2019年技工學校的德育大講堂,剛被市教育局升級為“一校一品”建設項目,建設方案由顏龍撰寫,分三年實施完成,對項目負責人的要求很高,不是一般的教師能勝任。顏龍既有組織領導能力,又有豐富的社會實踐經(jīng)驗,會說會寫,擅長與政府職能部門和社會各界交往,作為“一校一品”項目的負責人十分合適。

  學校創(chuàng)新就業(yè)輔導中心成立后,效果在七月份開始實習的學生處體現(xiàn),在顏龍的悉心輔導下,2019年離校去企業(yè)實習的學生,不但比以往實習生更加穩(wěn)定,工作表現(xiàn)也優(yōu)秀不少,好幾位男生與企業(yè)老員工一并績效考核取得名列前茅的好成績。欲與學校來結對的用人單位也隨之增加,不時有電話約顏龍洽談校企合作事項。

  與企業(yè)合作,涉及對合作單位資信的考證,和所提供的崗位是否適合只有十七八歲的技校學生,還有得鑒別對方是不是中介公司,和用勞務派遣來謀利的機構,可以合作單位的合作協(xié)議中,各種條款需要認真審閱把握,并根據(jù)具體情況進行修訂,其中的事,也不是一般教師可以掌控。

  而這一切,對于顏龍來說,不但能夠做好,而且喜歡去做。

  而這一切,對汪校長來說,知道要有人去做,卻沒有想到誰能做得更好。

  可憐之人,必有可恨之處。

  一個私營企業(yè)家的失敗,一定是咎由自取,貪得無厭、狂妄自大、剛愎自用、唯利是圖是資本家、老板們?nèi)菀谆忌系耐ú?,但失敗卻往往是在對每件發(fā)生事情細節(jié)的把握上。

  員工離職分無奈與被迫兩種,無奈是指不可挽留的離開,如有更好的工作單位可去,舉家去異地工作,身體條件不允許等等。

  被迫離職是指,原本可以不離開,但由于種種人為的原因員工選擇了離職,有些人甚至是裸辭,根本沒有下家接應。

  作為用人單位,除了被正確合理的規(guī)章制度所淘汰的員工,不應該讓員工隨便離職,招人不如留人,留人就得育人。

  不少用人單位HR,一邊對招工難叫苦不迭,一邊讓熟練員工隨隨便便的離開,企業(yè)就象只漏了底的盆,永遠也裝不滿水。

  按照現(xiàn)代人力資源理論,和實際考證證明,一個熟練員工的工作效益,平均是新手的三倍,尚不包括老員工對企業(yè)文化認同等層面上的穩(wěn)定因素。

  走了一個老手,即使馬上補充上一位新手,工作效益立即減少百分之六十以上,而且崗位越重要,減效時間越持久,有些特殊的崗位,以前所做的一切得歸零重新做起。

  因此,精明點的企業(yè)家、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理人,是不會讓員工隨便離職的。

  不讓員工隨便離職的方法,絕不是靠扣押員工勞動所得的工資。

  企業(yè)要不斷提高自身的競爭力,老板要舍得拿出錢來,利益與員工共享,而不是一味地強大自己的私人王國。

  上世紀八十年代改革開放以來,國內(nèi)優(yōu)秀人才先是涌向金融業(yè),再是擠滿房地產(chǎn)行業(yè),現(xiàn)在紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)。充分說明哪里待遇好工資高,優(yōu)秀人才就往那里聚集。

  但也不是光靠錢,每個用人單位都要注意洞察員工動態(tài),及時找有離職意向的員工談心,了解并統(tǒng)計匯集員工離職原因,盡最大可能減少員工離職率,提高企業(yè)管理能力水準。

  可是,有多少用人單位的人力資源經(jīng)理,在這樣用心做事?

  其實,老板才是公司最大的人力資源經(jīng)理,他決定著企業(yè)文化建設和員工的工作情緒。

  有家公司的一位銷售經(jīng)理談成了一筆上千萬的大業(yè)務,成功業(yè)務他有五十多萬元錢的提成,這錢超過了他一年的收入,因為業(yè)務上有些問題需老板拍板,這位銷售經(jīng)理請老板與客戶見了面。

  結果,老板在與客戶見面后,推掉了這筆大生意,這位銷售經(jīng)理很不理解,并十分心痛即將到手的巨額獎金。

  老板把這位銷售經(jīng)理叫到辦公室說道:“那位客戶我很早就認識,我們在年輕的時候,因為同時愛上了一個女人拉過仇恨,所以現(xiàn)在我不想與他做生意,你的損失我知道,我這里有兩筆業(yè)務你去處理,完成后應該也有三、四十萬元業(yè)務費,這次事情希望你諒解?!?p>  細致、坦城、熱心、體貼的領導,最能讓下屬員工們感動,很多時候一句表揚暖心的話,勝過金錢。

  有多少企業(yè)老板,懂得和能做到這樣?

  

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