第18章 凌寶急退

　　紙包不住火。甘小玥姐弟的事，很快就被老家的父母知曉。

　　甘小玥母親心肌梗塞突發(fā)、撒手人寰，父親悲傷過(guò)度一病不起。

　　倪福來(lái)了解事情經(jīng)過(guò)后，在電話(huà)里對(duì)倪長(zhǎng)樂(lè)怒吼：“無(wú)論小玥會(huì)不會(huì)醒，你都要娶她！這事沒(méi)有得商量，否則，你永遠(yuǎn)都別回來(lái)?！?p>　　倪長(zhǎng)樂(lè)在辦公室里拿著手機(jī)，默然無(wú)語(yǔ)，但是堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　甘小玥的生命體征穩(wěn)定后，他就把她接回了四季花城，然后又請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的24小時(shí)護(hù)理精心照料。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)隨后在深市舉辦了一場(chǎng)婚禮。

　　婚禮現(xiàn)場(chǎng)，前來(lái)參加的親友無(wú)不落淚和感動(dòng)。

　　就這樣日子一天天過(guò)去。

　　2005年年底，公司的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)150人，銷(xiāo)售額做到了4000多萬(wàn)。市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)等各部門(mén)都有了能獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人。

　　孟平開(kāi)發(fā)的新機(jī)型非常成功，已經(jīng)成為公司的主推產(chǎn)品。

　　凌寶負(fù)責(zé)的舊機(jī)型，還有龐大的用戶(hù)群，暫時(shí)沒(méi)有完全退出市場(chǎng)。但他感受到了不小的威脅。

　　在股份上，倪長(zhǎng)樂(lè)為了留住孟平，將其股份提到了8%。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)的辦公室中。

　　凌寶終于提出異議：“雖然新機(jī)型CT200在主推，但銷(xiāo)售額暫時(shí)還不到1000萬(wàn)，這么快就提高孟平的股份比例，還不如多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金?！?p>　　倪長(zhǎng)樂(lè)笑著解釋?zhuān)骸斑@也是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。獎(jiǎng)金只能短期提升積極性，股份才是最重要的?！?p>　　凌寶：“可是其他核心骨干比如葛進(jìn)，他們就會(huì)有想法呀。”

　　倪長(zhǎng)樂(lè)搖了搖頭：“葛進(jìn)是你介紹過(guò)來(lái)的，執(zhí)行力一直很強(qiáng)，怎么會(huì)有想法？”

　　凌寶：“我就是打個(gè)比方。何況，呂華他們都還沒(méi)有股份呢?！?p>　　倪長(zhǎng)樂(lè)點(diǎn)了根芙蓉王，輕輕吸了口：“這不同。股份不能隨便給，而且現(xiàn)在給的都是干股，沒(méi)有要大家出資。開(kāi)公司可不能吃大鍋飯?！?p>　　說(shuō)著說(shuō)著，兩人就又開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。

　　分歧最大的，就是倪長(zhǎng)樂(lè)為了盡早IPO，開(kāi)始了客戶(hù)、供應(yīng)商整合，也開(kāi)始全員交納公積金和社保。

　　這給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)不在乎犧牲這些利潤(rùn)，但凌寶卻很在意。萬(wàn)一哪天現(xiàn)金流斷了，這么大攤子就麻煩了。

　　末了，倪長(zhǎng)樂(lè)批評(píng)道：“你這是杞人憂(yōu)天……把公司研發(fā)統(tǒng)籌好，就夠你忙的了，運(yùn)營(yíng)的事你不需要過(guò)多操心?！?p>　　凌寶也點(diǎn)了根煙，猛吸了一口：“怎么能不操心？這股份制公司還沒(méi)成立呢，干嘛這么早消耗利潤(rùn)？”

　　倪長(zhǎng)樂(lè)搖了搖頭：“公司已經(jīng)拿到了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)和軟件企業(yè)資質(zhì)，國(guó)家和深市的優(yōu)惠政策已經(jīng)能減輕不少運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。還有，下一步我打算設(shè)立科技項(xiàng)目崗位，爭(zhēng)取多拿些資質(zhì)和資金?！?p>　　凌寶：“這是兩碼事。如果不過(guò)早規(guī)范，這些政策資金不是更能發(fā)揮作用？而原來(lái)的利潤(rùn)也可以用來(lái)向周邊領(lǐng)域發(fā)展。”

　　倪長(zhǎng)樂(lè)果斷否定了凌寶的看法：“除了制動(dòng)單元這些配件公司可以自行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，但絕對(duì)不要在根基未穩(wěn)的時(shí)候就去涉足下游機(jī)械或者其它電氣領(lǐng)域。”

　　之前，凌寶就提過(guò)，想采用控股方式進(jìn)入機(jī)器人或機(jī)床等行業(yè)。

　　這是有原因的。

　　凌寶和常艷結(jié)婚后，常艷沒(méi)有上班正在為待產(chǎn)做準(zhǔn)備。凌寶經(jīng)常去老丈人的機(jī)床廠，對(duì)機(jī)床這塊了解得也就更多了些。

　　常氏機(jī)床廠一共有十來(lái)臺(tái)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床，屬于比較簡(jiǎn)單的那種，驅(qū)動(dòng)器也是臺(tái)廠的。后來(lái)凌寶拿了CT200去試，完全沒(méi)問(wèn)題。

　　機(jī)床這幾年在國(guó)內(nèi)發(fā)展速度一直保持在20%~30%的樣子，大大小小的機(jī)床廠不斷冒出來(lái)。

　　凌寶覺(jué)得公司單憑驅(qū)動(dòng)器去進(jìn)入機(jī)床領(lǐng)域很難。

　　比如常氏機(jī)床廠，只能加工一些形狀簡(jiǎn)單的直線(xiàn)、斜線(xiàn)、圓弧及帶螺紋類(lèi)的零件，對(duì)驅(qū)動(dòng)器要求不高，所以能用CT200。

　　但對(duì)于高級(jí)精密的多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，那就難了。

　　一方面，以發(fā)那科、西門(mén)子等為首的老牌跨國(guó)公司牢牢把控著數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)和市場(chǎng)。另一方面，機(jī)床種類(lèi)太多，只有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域才能真正熟悉關(guān)鍵程序。

　　還有機(jī)器人本體，跟機(jī)床的關(guān)聯(lián)度也很高，凌寶也想切入。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)跟著分析：“電氣驅(qū)動(dòng)控制這塊市場(chǎng)發(fā)展這么快，如果我們現(xiàn)在不聚焦，分散資金去干別的，就會(huì)像猴子掰玉米一樣，什么都做不好。”

　　“這也是我急著規(guī)范化的原因之一。如果早點(diǎn)IPO，就可以先摘行業(yè)的桃子，然后借助資本市場(chǎng)的力量，往上游、下游延伸都可以。”

　　凌寶暫時(shí)沉默，只在一邊抽煙。

　　片刻后，終于開(kāi)口：“樂(lè)哥，常艷是獨(dú)女，她爸年紀(jì)也大了。如果你沒(méi)有什么想法，我想自己過(guò)去闖闖?！?p>　　從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，凌寶其實(shí)早就覺(jué)得電氣驅(qū)動(dòng)行業(yè)有著致命的缺陷了。

　　只要上游IGBT和DSP等元件進(jìn)口廠商一斷貨，國(guó)內(nèi)的這些廠家就基本Over。這種被扼住咽喉的感覺(jué)，倪長(zhǎng)樂(lè)也深有同感。

　　但倪長(zhǎng)樂(lè)同時(shí)覺(jué)得，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這么大，即使核心元件偶爾短缺，也不會(huì)產(chǎn)生致命影響。

　　公司的銷(xiāo)售額越大，凌寶就越覺(jué)得壓抑，他迫切希望倪長(zhǎng)樂(lè)能同意他的觀點(diǎn)，現(xiàn)在就開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)端起茶杯喝了口濃茶，微微皺眉：“常氏機(jī)床廠只是加工金屬零件，并不做OEM成套業(yè)務(wù)，你這么過(guò)去，豈不是等于從頭開(kāi)始？”

　　凌寶點(diǎn)點(diǎn)頭：“我和常艷她爸仔細(xì)談過(guò)，他們都支持我的想法。做OEM成套并不難，數(shù)控系統(tǒng)和電氣驅(qū)動(dòng)，我都可以搞定?！?p>　　“而且后面還會(huì)建一個(gè)規(guī)模大些的加工中心，接些電子和家電大廠的訂單。她爸有著這個(gè)人脈資源?！?p>　　倪長(zhǎng)樂(lè)一直擔(dān)心的事終于發(fā)生了，真沒(méi)想到凌寶的思路竟如此窄。

　　“那這邊的工作怎么辦？”倪長(zhǎng)樂(lè)問(wèn)。

　　“股份我退出來(lái)。不擔(dān)任任何職務(wù)，要這個(gè)股份也沒(méi)意思?！绷鑼氁桓蹦c子到底，“現(xiàn)在也不像打工那會(huì)，無(wú)論做什么都不影響生活，我想換個(gè)方式努力?！?p>　　這次輪到倪長(zhǎng)樂(lè)沉默了。

　　按現(xiàn)在兩人的思維方式，后面的矛盾還會(huì)更多。凌寶只是單純的喜歡鉆研技術(shù)，但對(duì)運(yùn)營(yíng)以及人性的理解還比較膚淺。

　　無(wú)論碰到什么問(wèn)題，凌寶一貫的作風(fēng)就是選擇退避和防守，不太喜歡激進(jìn)。

　　比如IPO，他其實(shí)是反對(duì)的。因?yàn)槟菢右粊?lái)，公司的很多運(yùn)作就要公開(kāi)化。

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