倪長樂對很多大公司的股權(quán)并沒有深入去研究，但他的做法卻是契合了合伙人制度的精髓。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，股權(quán)設(shè)置不僅是實(shí)際運(yùn)營中的難點(diǎn)，也是學(xué)術(shù)上的難題。
在這方面，幾乎沒有一套方法可以適用于所有企業(yè)。但合伙人制度用得好，往往會讓一個企業(yè)大放光芒。
倪長樂開完會，就直接去了楊麗的專用辦公室。
HR的辦公室是玻璃墻，被隔成了里面一小間，外面一大間。楊麗就在里面的15平米小隔間辦公。
楊麗正在和部門內(nèi)負(fù)責(zé)招聘的小姚說話，瞥見倪長樂端著大瓷杯過來，趕緊讓小姚先出去。
“倪總您請坐?！睏铥愋χf。
“嗯?！蹦唛L樂自顧著去飲水機(jī)倒了點(diǎn)熱水，然后坐在楊麗對面，“關(guān)于公司股改，我想聽聽你的意見?！?p> 如今楊麗已經(jīng)不是當(dāng)初剛?cè)肼毜男∨?，成家以后，她整個人一心撲在工作上，無論是執(zhí)行力還是領(lǐng)悟力，都很得倪長樂贊賞。
楊麗拿出小本子翻了幾頁，然后抬起頭說：“上次碰頭后，我和韓秘書聊了許久，又去查了點(diǎn)資料，針對咱們現(xiàn)狀，有一點(diǎn)點(diǎn)想法?！?p> 倪長樂饒有興致地喝了口茶：“說來聽聽?！?p> 楊麗：“第一步，HR代表公司發(fā)全員郵件，先收集一下愿意出資入股的員工名單。
第二步，對名單進(jìn)行篩選。
具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)，我想按俗話說的功勞和苦勞來結(jié)合崗位特性進(jìn)行細(xì)分。”
倪長樂笑了笑：“功勞和苦勞？”
楊麗捊開額前細(xì)碎劉海：“沒有功勞也有苦勞，這句俗話過于籠統(tǒng)。
比如在車間的裝配崗位上，工作五年的熟手員工就相當(dāng)于螺絲釘，有苦勞，但為公司貢獻(xiàn)的價(jià)值不高。
而一個剛來公司半年不到的銷售工程師，憑借出色的銷售能力，為公司可能已經(jīng)帶來幾十萬甚至過百萬的業(yè)績，或者拿下了一些難纏的工程招標(biāo)、機(jī)械大廠客戶。
這么對比的話，銷售工程師沒啥苦勞，但功勞高。
所以篩選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該兩者兼顧，但重點(diǎn)傾斜向創(chuàng)造價(jià)值的‘功勞’崗位。”
倪長樂略一思忖：“你這個例子有點(diǎn)極端，是容易對比的兩個崗位。還有很多崗位處于‘苦勞’崗位和‘功勞’崗位之間，但對公司也很重要。
比如失效分析工程師，基礎(chǔ)技術(shù)研究員，平時好像沒什么工作量，也不一定能做出大的貢獻(xiàn)，有點(diǎn)像‘苦勞’崗位，但公司可不能虧待他們。”
扁鵲三兄弟的故事，倪長樂實(shí)在是太熟悉了。
在公司里，必須得有一些能夠像扁鵲兩位兄長尤其是大兄的能人。于是他把這個典故簡要說了一遍。
楊麗認(rèn)真傾聽后，端起杯子喝了口水：“您說的對。我的意思是，先確定一個大的方向，然后再定細(xì)節(jié)。
公司內(nèi)部崗位不可能做到絕對的公平。
一個員工的知識、技能和閱歷、經(jīng)驗(yàn)，決定了他所能做的貢獻(xiàn)。我們的job rotation做得還不夠好，有些員工在各部門轉(zhuǎn)了一圈后，依然不知道該定在哪個崗位發(fā)展。
扁鵲三兄弟是醫(yī)者，如果用崗位來形容，就是解決問題的崗位。
扁鵲大兄可以進(jìn)入決策層，防患于未然。扁鵲二兄可以進(jìn)入執(zhí)行管理層，解決平時發(fā)生的問題，比如各部門主管。
銷售工程師，其實(shí)就是解決業(yè)績問題的崗位。如果業(yè)績夠好，提成、獎金可以高于部分管理崗位?！?p> 楊麗一邊說，一邊快速地在小本子上記錄：“這樣，我們可以把解決問題的崗位，定義為‘功勞’崗位，突出并優(yōu)化崗位職責(zé)中的績效部分?！?p> 倪長樂微微點(diǎn)頭：“你盡快聯(lián)系一家顧問公司，制訂妥善的職位類別及薪酬體系吧。對了，多去研究一下微華集團(tuán)的。
光憑你和HR這點(diǎn)人手，就是累倒了也不太可能做出穩(wěn)妥方案。這里涉及的東西太多了，把你主要的時間用到最關(guān)鍵的地方?！?p> 之前楊麗曾經(jīng)弄了一份崗位體系及職業(yè)發(fā)展通道、薪酬設(shè)計(jì)的文件，倪長樂看了后，并沒有采納。
像崗位價(jià)值評估、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配這些關(guān)鍵點(diǎn)，要和股權(quán)、工資、獎金、福利掛鉤，是很難設(shè)計(jì)的。
楊麗：“遠(yuǎn)方管理就可以做?！?p> 遠(yuǎn)方管理，是川騰長期合作的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。倪長樂曾聽過幾節(jié)內(nèi)訓(xùn)課程。
“遠(yuǎn)方管理畢竟是內(nèi)地的，服務(wù)的大多是中小企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)以團(tuán)隊(duì)拓展和授課為主。多聯(lián)系幾家吧，比如Taygroup?！?p> Taygroup曾經(jīng)給微華集團(tuán)做過薪酬設(shè)計(jì)，倪長樂和孟平聊過。孟平覺得川騰屬于技術(shù)驅(qū)動型公司，和微華類似，一些管理設(shè)計(jì)可以參考其做得好的地方。
楊麗記錄在本子上，然后問：“那關(guān)于股改，需要現(xiàn)在就發(fā)郵件收集愿意入股的員工名單不？”
倪長樂：“可以。但是作價(jià)未定，只發(fā)給各部門主管就行。名單收集好發(fā)給我一份?！?p> 楊麗：“要是有員工做出貢獻(xiàn)，卻又沒有錢出資，問起來該如何處理？”
倪長樂：“類似問題，你可以直接問中投的于燕，有些細(xì)節(jié)會觸及規(guī)則，她會有相應(yīng)的妥善解決辦法?！?p> 確實(shí)，涉及到實(shí)際操作的細(xì)節(jié)，在內(nèi)部耗腦子思量，還不如咨詢專業(yè)人士。
倪長樂只需要做一個最終的決策即可。
楊麗想了想又問：“顧問公司一般都會問及預(yù)算，咱們這塊預(yù)算大概有多少？”
倪長樂：“這種收費(fèi)彈性有點(diǎn)大，一般都會和公司規(guī)模掛鉤。這樣，你約好幾家外企顧問公司，我挨個見見再說。”
……
倪長樂一回到辦公室，發(fā)現(xiàn)方大平和趙勝早就在等著了。兩人正在泡著菊普喝。
“你們兩位老板很少一起過來啊?！?p> 倪長樂笑了笑，問：“可別告訴我，又是品質(zhì)問題啊。”
方大平點(diǎn)了根中華煙：“我們是來看看公司股改，能否分點(diǎn)蛋糕。”
趙勝端起小瓷杯喝了口，笑著說：“是啊，咱們合作這么久了，無論是功勞、苦勞都有，公司股改能否兼顧一下？”
倪長樂一聽，他們這是把自己當(dāng)成川騰內(nèi)部員工了。
立馬笑著搖頭：“你們這是給我出難題呢?！?p>