周平的遭遇只是全國(guó)其中一個(gè)縮影，更大的風(fēng)暴開(kāi)始席卷全國(guó)的可可飲品。
同時(shí)全國(guó)一二三線(xiàn)城市的可可飲品生意額大受影響。
其中也有一些可可飲品的死忠店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)消息于是馬上和公司陳總匯報(bào)。
接到電話(huà)的市場(chǎng)部陳總一聽(tīng)情況馬上展開(kāi)了調(diào)查，從全國(guó)得知的結(jié)果后知道要糟了，馬上去了王總的辦公室匯報(bào)。
“王總，大事不好了，今天在我們門(mén)店附近，開(kāi)了一家超龍的店，而且價(jià)格打5折，這個(gè)擺明是針對(duì)我們的?！?p> “陳總，有什么大驚小怪的?只是開(kāi)一家店嘛，以前其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣在我們旁邊開(kāi)店，比如點(diǎn)點(diǎn)奶茶。”王明禮說(shuō)道。
“不，不，不，王總我沒(méi)有說(shuō)清楚，是在我們一二線(xiàn)城市所有門(mén)店旁邊都開(kāi)了超龍飲品?！?p> “你說(shuō)什么？居然這么名目張膽的針對(duì)我們？”這點(diǎn)確實(shí)是王明禮沒(méi)有想到的。
雖然之前找人偷配方，找人抹黑超龍飲品，但是王明禮覺(jué)得沒(méi)什么都是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)操作而已。
只是沒(méi)有想到超龍飲品的反應(yīng)這么大，對(duì)方的董事長(zhǎng)一個(gè)十八歲的小伙子。
當(dāng)時(shí)做完后都覺(jué)得沒(méi)有反應(yīng)王明禮以為是超龍飲品的老板年輕，怕了，慫了。
后面就沒(méi)有管了，而且每天還能拿到超龍飲品的秘方，導(dǎo)致可可飲品的某些門(mén)店?duì)I業(yè)額也上升了，證明這條配方就是超龍飲品做這么大的秘密。
然而今天的消息確實(shí)有些懵了，這個(gè)小年輕下手反擊這么狠？
這時(shí)候陳總說(shuō)道：“王總，還不止這樣！店長(zhǎng)還反應(yīng)他們還有招聘?jìng)鲉危驮谖覀兊拈T(mén)店派送。上面的內(nèi)容你看看，店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)拍到傳單的內(nèi)容?！?p> 王明禮一看傳單的內(nèi)容臉色頓時(shí)就黑了。
這擺明就是挖我們的人，現(xiàn)在我們的待遇店長(zhǎng)的待遇都比不上他們普通員工，肯定不少員工心動(dòng)的。
不過(guò)如果以為這樣就可以打殘可可飲品就太小看我們。
“陳總，不要謊~！這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而已，既然小年輕和我們撕破臉了，那我們也拿出點(diǎn)氣勢(shì)，超龍飲品想要打我們奉陪。”
“第一，只要可可飲品門(mén)店旁邊有超龍飲品一律跟進(jìn)打4.9折，降價(jià)這種手段我們也會(huì)的?！?p> “第二，員工福利的待遇既然人家出手，我們也要跟進(jìn)安撫一下員工，這樣吧提升我們普通員工變成6000底薪加獎(jiǎng)金等等，店長(zhǎng)1萬(wàn)底薪加提成，獎(jiǎng)金。愿意跟我們走下去的員工就留下。
我們公司的企業(yè)文化培養(yǎng)這么久也看這次了?！?p> “但是這樣陳總，我們的利潤(rùn)會(huì)大幅度減少，成本也升高怎么和風(fēng)頭交代?！?p> “風(fēng)投那邊我會(huì)處理，你先安排交代的任務(wù)?！蓖趺鞫Y吩咐道。
“好的，我先去處理吧?！标悘V生就出去了，然后偷偷給打了個(gè)電話(huà)。
這時(shí)候在全國(guó)可可飲品終于也開(kāi)始反擊起來(lái)，直接做活動(dòng)全場(chǎng)4.9折跟超龍飲品杠起來(lái)了。
在超龍飲品青州總部。
“戴總，市場(chǎng)部傳來(lái)消息，可可飲品開(kāi)始降價(jià)了，全場(chǎng)4.9折。”張益達(dá)說(shuō)道。
“我知道了，讓市場(chǎng)部開(kāi)始進(jìn)行下一步計(jì)劃，1折，全場(chǎng)1折，給我干到底?！贝鞒堈f(shuō)道。
張益達(dá)擔(dān)憂(yōu)的說(shuō)道：“真的要1折？一上來(lái)就放大招？”
“你放心，可可飲品如果想繼續(xù)做這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)跟，因?yàn)椴桓麄兊臓I(yíng)業(yè)額大幅度下降，現(xiàn)金流就會(huì)被我們切斷。
如果他們一旦跟進(jìn)，就給我切斷他們供應(yīng)商的原材料供應(yīng)，按照他們平時(shí)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，支撐不了兩個(gè)星期，我們也有內(nèi)應(yīng)盯著他們的庫(kù)存，加上現(xiàn)金流斷裂更加沒(méi)有錢(qián)去采購(gòu)，而這個(gè)時(shí)候可以讓供應(yīng)商上門(mén)催款吧。
而我們已經(jīng)囤積十幾億的原材料，足夠支撐全國(guó)門(mén)店1-2個(gè)月的用量。
拖都要拖死他們。
這樣還不死我們后續(xù)還有很多的玩法?！贝鞒堦庪U(xiǎn)的說(shuō)道。
張益達(dá)看著戴超龍覺(jué)得這個(gè)根本不像十八歲的年輕人，就是一個(gè)老奸巨猾的商業(yè)巨子，這種連環(huán)套計(jì)劃打的可可飲品很難招架得住。
好在張益達(dá)是在超龍飲品，如果是在對(duì)方公司估計(jì)就被玩死了。
廣南市，錦繡路，可可飲品門(mén)店。
這時(shí)候因?yàn)楣緢?zhí)行新的政策全場(chǎng)打4.9折，把人流又吸引了回來(lái)，生意比以前還要好一點(diǎn)。
但是就在店長(zhǎng)吳蘇高興的時(shí)候，隔壁的超龍飲品直接喊著大喇叭說(shuō)道：“超龍，超龍，1折超龍，全場(chǎng)飲品1折，趕快來(lái)?yè)屬?gòu)拉?！?p> “。。。。。。。。。。。。?！?p> 吳蘇內(nèi)心是崩潰的，這剛跟進(jìn)打折就是4.9折，現(xiàn)在居然不要臉1折？
1折還怎么賺錢(qián)？
虧本賺吆喝？
就是要來(lái)懟可可飲品？
答案其實(shí)很明顯了。
于是原本聚集在可可飲品門(mén)口的客戶(hù)迅速移步到超龍飲品的門(mén)店，因?yàn)橐徽郯。?p> 25元的奶茶只要2.5元一杯，那跟農(nóng)夫山泉有什么區(qū)別？
所以人們現(xiàn)在知道兩家企業(yè)在打仗的，只是便宜的消費(fèi)者。
消費(fèi)者才不管這些只管有沒(méi)有得到實(shí)惠的。
于是可可飲品門(mén)店的生意一落千丈。
到了第二天越來(lái)越多的門(mén)店被超龍飲品的1折活動(dòng)打殘了。
于是紛紛向總部哭訴道，真的沒(méi)有辦法做。
“王總，這次真的不好了，超龍飲品直接活動(dòng)打到1折了。”陳廣生焦急說(shuō)道。
王明禮一聽(tīng)頓時(shí)感覺(jué)心塞，這小年輕根本不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而是你死我活，就是想要可可飲品死，太狠了。
不過(guò)王明禮也不是吃素的，于是說(shuō)道：“陳總，我們的門(mén)店也開(kāi)始做活動(dòng)促銷(xiāo)，超龍飲品1折，我們也1折，我就不信他們可以一直做下去，另外注意原材料庫(kù)存?zhèn)浞荨?p> 注意一下超龍那邊的情況，如果不行我在和威信集團(tuán)商量一下辦法.”王明禮安撫陳廣生說(shuō)道。
但是等到陳總出去了后，王明禮一下想泄了氣的皮球一樣，現(xiàn)在的年輕人太蟒了，動(dòng)不動(dòng)就是生死戰(zhàn)，一點(diǎn)都不懂的準(zhǔn)老愛(ài)幼的。
不過(guò)王明禮也不后悔，生意場(chǎng)上的事情就是這樣成王敗寇，輸了就要認(rèn)。
況且現(xiàn)在不是還沒(méi)有輸嗎，還是要做過(guò)一場(chǎng)才知道。
但是還是和威信集團(tuán)匯報(bào)這個(gè)事情，也讓威信集團(tuán)想了看有什么可以解決這個(gè)危機(jī)的，畢竟他們也投了錢(qián)。
如果公司完蛋，風(fēng)投也不好過(guò)，所以現(xiàn)在是大家在同一條船上的。
“喂，張總嗎？我是可可飲品的王明禮，有個(gè)事情想和你匯報(bào)一下的，就是。。。。?！?p> 當(dāng)王明禮說(shuō)完，當(dāng)然把前面所謂的小手段自然忽略了沒(méi)說(shuō)。
威信集團(tuán)的張之洞也是一陣頭疼，如果正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)那就無(wú)所謂。
但是現(xiàn)在的架勢(shì)就是超龍飲品要和可可飲品死磕，連1折這樣的活動(dòng)都出來(lái)，而且不是一天兩天，到現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)束。
事情就有些難辦了，畢竟威信集團(tuán)當(dāng)時(shí)投了1億美金給可可飲品，占據(jù)百分之60的股份，如果這樣打下去估計(jì)1億美金會(huì)變成廢紙的。
“你先跟進(jìn)一下他們的促銷(xiāo)活動(dòng)，試探一下到底是威嚇還是要死磕，如果可以和談當(dāng)然最好，如果不行那到時(shí)我這邊再溝通吧?！睆堉凑f(shuō)道。
于是雙方都在緊張的進(jìn)行準(zhǔn)備當(dāng)中。
經(jīng)過(guò)了三天的時(shí)間，可可飲品還是持續(xù)1折的活動(dòng)，答案已經(jīng)給常明顯了。
可可飲品的店鋪生意雖然也是1折，奈何超龍飲品的味道就是比可可飲品好，而且自從超龍飲品內(nèi)部整頓以后，可可飲品也拿不到超級(jí)美味調(diào)味料。
所以可可飲品的生意比超龍飲品差多了，一時(shí)間可可飲品的部門(mén)的門(mén)店還是人心惶惶。