有了來自內(nèi)地的傳媒人才的幫助，戴超龍的傳媒集團(tuán)在海外不斷的擴(kuò)張，繼續(xù)滲透影響力的。
同時(shí)也從內(nèi)地引進(jìn)不少主持人以及臺(tái)前幕后的工作人員負(fù)責(zé)去到東南亞，澳洲，美洲，西洲等下為電視臺(tái)的下一步戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視兩個(gè)電視組合拳繼續(xù)拓展在海外華人中的影響力，廣告和收視率都是節(jié)節(jié)攀升的。
更加引起許多的華人甚至外國人對于大夏國的興趣，刺激了國內(nèi)旅游的忘記。
還順便帶動(dòng)了超龍酒店集團(tuán)以及超龍集團(tuán)旗下的產(chǎn)品銷售旺季的。
短時(shí)間為集團(tuán)旗下產(chǎn)品帶來超過150億的毛利，這個(gè)就是媒體和線下聯(lián)動(dòng)的好處的。
隨著香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視不斷播放那些人的黑材料，讓大部分的香江民眾都看清楚這些人的嘴臉，不再相信他們。
反對的聲音很快就被人淹沒的。
超龍金融集團(tuán)的沈騰也隨著電視臺(tái)的宣傳做空一把淡馬錫財(cái)團(tuán)的股票，賺了不少錢的。
果然媒體也是影響股市晴雨表因素之一，用的好就是核武器的。
雖然淡馬錫不至于傷筋動(dòng)骨的，但是起碼收點(diǎn)利息。
現(xiàn)在還沒有時(shí)間對付他的。
本來還想繼續(xù)收購東亞銀行，因?yàn)橹耙呀?jīng)拿到了東亞銀行的股份的。
但是查一下他的股東，居然還有藤原住友銀行，國浩管理有限公司，西班牙的巴塞羅那銀行的。
除了那個(gè)國浩管理集團(tuán)比較容易動(dòng)之外，其他兩個(gè)都是巨頭的銀行。
西班牙的巴塞羅那銀行也是旗下在西班牙和葡萄牙兩國擁有超過15000間分行的大型銀行。
如果說這個(gè)銀行可以用錢搞定的，那么藤原住友銀行就是東瀛人藤原家族的產(chǎn)業(yè)。
而東瀛人的戰(zhàn)略可不是給錢就可以的，他們更加看中的是長遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別是東亞銀行在內(nèi)地的分行和金融的影響力。
同時(shí)東亞銀行也是第一家拿到外資控股的牌照的銀行，這對于東瀛人在大夏國的戰(zhàn)略是非常重要的。
所以這個(gè)如果不是有其他東西打動(dòng)他，純粹的商戰(zhàn)可能花費(fèi)的代價(jià)會(huì)非常的大的。
況且超龍集團(tuán)才剛在香江收購香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視組建傳媒集團(tuán)的，已經(jīng)接到許多人的投訴了，動(dòng)靜太大了。
現(xiàn)在萬一繼續(xù)攪動(dòng)銀行業(yè)很有可能會(huì)被叫停的。
所以還是先要穩(wěn)扎穩(wěn)打的整頓好傳媒行業(yè)再說，任何事情都要知道過猶不及的。
緩一緩，東亞銀行遲早是跑不掉的。
而這個(gè)時(shí)候戴超龍還接到了來自世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的邀請，請他作為嘉賓出席，并且是演講的。
這個(gè)倒是第一次，去年的時(shí)候超龍集團(tuán)還沒有做到這么大的規(guī)模。
而且在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)還沒有滲透到這么厲害。
今年就不一樣了，超龍集團(tuán)旗下的超龍旅程網(wǎng)已經(jīng)是大夏國乃至東南亞的第一旅游電商的。
這家電商同時(shí)也是屬于大夏國現(xiàn)在最大的酒店集團(tuán)——超龍酒店集團(tuán)旗下的。
而超龍酒店集團(tuán)擁有全國數(shù)量最多的五星級，四星級，三星級酒店，還有超過1300家度假村，以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
可以說只要在酒店行業(yè)跺一跺那都是行業(yè)的地震，酒店行業(yè)所有同行都要看超龍酒店的臉色行事的。
不然一旦得罪了超龍酒店集團(tuán)下場可想而知的。
好在自從那一場酒店大戰(zhàn)后，把世界第一酒店集團(tuán)打殘了退出大夏國市場后，到現(xiàn)在一直很安靜的。
讓好多同行都是松了一口氣的。
而超龍旅程網(wǎng)的旗下除了旅游公司還有滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，許多門票景點(diǎn)都有參與入股的。
這個(gè)就是比較重資產(chǎn)的形式，同時(shí)也是增強(qiáng)超龍旅程網(wǎng)的議價(jià)能力的。
所以這個(gè)也算是在互聯(lián)網(wǎng)插了一只旗子的，估計(jì)是這樣才會(huì)得到了邀請。
但是超龍集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司還不只是這個(gè)，還有超龍電子商務(wù)公司。
這家企業(yè)就是從最開始戴超龍發(fā)家的一個(gè)某寶店做起來的電商公司。
現(xiàn)在不單有自己的電商平臺(tái)和APP，還與超龍零售集團(tuán)旗下的超市和便利店聯(lián)營滲透到超龍地產(chǎn)所有的小區(qū)和商業(yè)廣場的。
作為新零售的最后一公里的滲透，戴超龍要做的就是滲透到人民的衣食住行里面去。
所以超龍零售集團(tuán)旗下的超市當(dāng)時(shí)給他們的任務(wù)就是開店開到小區(qū)以及覆蓋周邊的小區(qū)和寫字樓為準(zhǔn)。
現(xiàn)在整個(gè)超市門店已經(jīng)覆蓋超龍地產(chǎn)旗下的所有小區(qū)和寫字樓。
大型的旗艦店超市營業(yè)面積20000方已經(jīng)有4500家，這個(gè)已經(jīng)比華閏超市的大型門店數(shù)量要多了。
還有中型門店3000-8000方的門店超過12000家。
小型便利店形式70-300方的門店超過35000家，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)比廣南省巨頭的15000家門店還要多出一倍有余的。
而且這些門店全部都是超龍集團(tuán)自己自營的，連自營房產(chǎn)的比例最少去到百分之六十。
也就是說大部分的房產(chǎn)都是自有物業(yè)，也不用接受每年房東的漲租的。
對于集團(tuán)總體的成本就是最低的，萬一零售大戰(zhàn)打起來時(shí)候，你租金成本是不變的，而我的比你低，也就是競爭力比你強(qiáng)，生存能力比你強(qiáng)的。
這些都是在為將來做準(zhǔn)備的。
可以說超龍超市基本覆蓋全國32個(gè)省市自治區(qū)、568個(gè)城市，按地區(qū)來看，華南地區(qū)占據(jù)首位，其門店總數(shù)等于東北、華北、華中三地區(qū)之和。
按城市級別來看，47%的門店集中布局二三線城市。
而便利店則是覆蓋到了全國2000多個(gè)縣市，基本是每個(gè)縣最少有1-2家的便利店。
這個(gè)就是要下沉到最底層的縣市，保證超龍集團(tuán)的零售終端滲透。
這些都是自營門店所以可以保持最大的凝聚力和成本價(jià)格優(yōu)勢的。
超龍集團(tuán)也沒有宣傳過，都是默默的才開店，如果超龍要大力宣傳肯定會(huì)引起許多人的警惕的。
所以只能先默默發(fā)展的。
而超龍電商是依托超龍超市和便利店還有超龍地產(chǎn)形成一張布局到最后一公里的大網(wǎng)。
以及遍布全國的物流大倉和分揀中心。
通過集團(tuán)的小巴智能系統(tǒng)控制，分析銷量產(chǎn)品客戶所有的數(shù)據(jù)。
盡量定位本地化的配送。
也就是說比如買一個(gè)東西，本來廠家是在浙江的生產(chǎn)的，正常是應(yīng)該從浙江發(fā)貨的。
但是如果要做到最后一公里的配送快速，只能提前把產(chǎn)品入庫到當(dāng)?shù)氐摹?p> 然而現(xiàn)在的系統(tǒng)根本沒有辦法判斷產(chǎn)品，比如提前先放到了川都倉到底賣不賣的出去，如果是全國這么多倉庫那要鋪多少貨？
如果賣不出去，特別是生鮮壞了退貨怎么辦？
所以以前的方法就是在大區(qū)域設(shè)立倉庫，盡量減少中間運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。
比如產(chǎn)品先入西南倉就是覆蓋西南地區(qū)，這樣就會(huì)比你從浙省發(fā)貨最少節(jié)省一天的物流時(shí)間。
而現(xiàn)在菜鳥物流也是在做這樣的事情。
包括四十大盜的?？偓F(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的電商平臺(tái)，為什么還要往線下滲透，還要不斷收購超市其實(shí)就是要解決這個(gè)最后一公里配送的問題。
最理想的狀態(tài)就是無論客戶在哪里下單，買的是哪里的產(chǎn)品，如果能夠一個(gè)小時(shí)配送上門，那么將會(huì)節(jié)省天文數(shù)字的物流費(fèi)用和時(shí)效的。
但是有些問題不是這么好解決，每個(gè)行業(yè)都有壁壘的。
比如電商和零售現(xiàn)在是有沖突的，除非大家都是一家的。
還有地產(chǎn)這塊配送問題要先解決進(jìn)入物業(yè)的問題，小區(qū)為了安全都是需要登記的，這個(gè)無疑給到最后一公里設(shè)置了障礙。
但是現(xiàn)在超龍已經(jīng)解決這個(gè)問題，打通了地產(chǎn)，線上電商，線下超市三個(gè)體系的。
所有到線上入駐的供應(yīng)商必須入駐到超市的，也就是電商平臺(tái)和線下超市都是賣的同一款產(chǎn)品。
只要線上下單，利用超市或者便利店的倉儲(chǔ)以最快的速度送貨上門的。
現(xiàn)在在超龍小區(qū)或者其他覆蓋的小區(qū)，只要在網(wǎng)上下單最快可以30分鐘送上門的。
比如你中午炒菜缺一只雞，沒問題下單30分鐘可以送貨上門的。
通過線上線下大數(shù)據(jù)的分析反饋給到供應(yīng)商的產(chǎn)品，價(jià)格的問題。
不斷在全國調(diào)整庫存戰(zhàn)略的以達(dá)到最大的庫存周轉(zhuǎn)的效率。
這個(gè)大數(shù)據(jù)分析可以做到，比如這個(gè)XJ的蘋果在川省什么城市什么地區(qū)什么時(shí)間買的比多，庫存自然調(diào)整多點(diǎn)。
如果是比如湘省某個(gè)城市某片小區(qū)沒有怎么賣的，證明那里的人不太喜歡吃這個(gè)蘋果，庫存自然可以調(diào)整到很少或者設(shè)置為0.
有了大數(shù)據(jù)后就可以開始建立現(xiàn)在千人千面的，可以有針對性的推薦產(chǎn)品。
這樣通過全國中央系統(tǒng)調(diào)控產(chǎn)品的庫存，價(jià)格最終達(dá)到快速銷售的目的。
包括現(xiàn)在京西商城也是在和零售業(yè)老大沃爾馬合作做最后一公里的覆蓋，其實(shí)就是想要覆蓋最后的人群，小區(qū)的人群。
而現(xiàn)在超龍電商每月成交額已經(jīng)達(dá)到900億的，隱隱有國內(nèi)第五大電商的雛形的。
不過對于戴超龍而言是不夠的，要做當(dāng)然是要做第一的。