戴超龍帶著葉傳參觀了超龍物流分揀中心，再一次被超龍的物流效率震驚了。
這絕對(duì)是只有科幻片沖才能出現(xiàn)的東西，而現(xiàn)在超龍物流中心已經(jīng)做到這樣的效率，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。
一個(gè)包裹3分鐘就可以經(jīng)過分揀中心出庫，完全沒有人工操作，這已經(jīng)是節(jié)省大量的成本，并且可以合理的調(diào)度人力改革。
如果所有的郵政中心都使用超龍分揀中心，效率起碼提高了幾倍，成本同樣也降低了。
加上超龍無人機(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別和最后一公里的配送運(yùn)輸，可以大大加強(qiáng)郵政的運(yùn)送能力。
這才是超龍改革郵政物流的最好方式。
葉傳看完后對(duì)于整個(gè)郵政的改革更加有信心，同樣定格下來的就是改革物流，截止到大夏鍋郵政郵路總長度已達(dá)510.3萬公里，共有郵路21369條（其中包括航空郵路1047條、鐵路郵路177條、汽車郵路13293條以及數(shù)目可觀的步班、馬班等郵路）。
農(nóng)村投遞路線總長度達(dá)349.3萬公里，城市投遞段道達(dá)41035條.
已擁有專用郵運(yùn)船只15艘、火車郵車481輛、郵政汽車46161輛（其中包括大噸位郵件運(yùn)輸車2163輛、郵政儲(chǔ)蓄專用車4703輛、速遞專用車5449輛、投遞專用車4483輛以及大量其他不同類型的郵政用車）。
接下來實(shí)行就是將郵政物流的46，000多輛汽車進(jìn)行改裝，變成了超龍的電動(dòng)汽車，進(jìn)一步節(jié)省汽車在整個(gè)物流環(huán)節(jié)的能源消耗。
現(xiàn)在超龍內(nèi)部的電動(dòng)汽車不但續(xù)航能力高，成本只有汽油車的十分之一，可以說幫助郵政節(jié)省九層的成本。
當(dāng)然改裝費(fèi)用全部都要郵政出的，這個(gè)可以從廣告的收入來計(jì)算。
全鍋郵政已擁有郵件處理（物流配送）中心201個(gè)到時(shí)候會(huì)全部使用超龍物流分揀中心來完成分揀工作，提高郵政的效率。
因?yàn)槿绻?01個(gè)配送分揀中心要改革成超龍物流分揀中心那樣，郵政付不起錢的。
只能說由超龍分揀中心提供分揀服務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)在超龍分揀中心根本沒有滿負(fù)荷的狀態(tài)，還可以接納更多的快件。
郵政旗下全鍋郵政營業(yè)局所已達(dá)57136處，其中設(shè)在農(nóng)村的局所有41196處，提供郵政全項(xiàng)功能服務(wù)的局所有34044處。
全鍋郵政信筒信箱已達(dá)225846個(gè)，郵政報(bào)刊圖書銷售點(diǎn)達(dá)33053處，集郵品銷售點(diǎn)達(dá)20224處。郵政妥投點(diǎn)達(dá)2929萬個(gè)。
這些郵政的營業(yè)所會(huì)全部變成與超龍物流的合作點(diǎn)，同時(shí)也是超龍電商的農(nóng)村銷售網(wǎng)點(diǎn)。
特別是在農(nóng)村的4萬多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可以利用超龍無人機(jī)進(jìn)行最后鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別到農(nóng)村的配送工作。
大大減少人工配送的成本和難度，再也不用底層的郵遞員跋山涉水的送郵件，只需要在在每個(gè)村的郵政設(shè)置人員接受無人機(jī)送貨和安排直接在村子里面配送。
這個(gè)就是改革郵政物流的好處，完成全鍋在24小時(shí)的配送強(qiáng)度。
而超龍集團(tuán)同樣可以通過郵政把爪牙徹底扎根在農(nóng)村，相當(dāng)于線下多了接近6萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可以銷售電商的產(chǎn)品以及收貨，寄送快遞等等的服務(wù)。
加上郵政報(bào)刊亭的3萬多網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)加起來超龍集團(tuán)相當(dāng)于多接近10萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售和提供超龍集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)。
這個(gè)絕對(duì)是非常強(qiáng)大的助力，在這個(gè)銷售渠道為王的時(shí)代，沒有哪一個(gè)公司集團(tuán)可以做到這樣的布局，除了不計(jì)成本的郵政，因?yàn)樗袚?dān)了郭嘉的普遍服務(wù)性質(zhì)工作。
讓要便民的服務(wù)提供給到每家每戶的，即時(shí)虧本也是在所不惜，這個(gè)就是郭嘉層面的做的東西。
每年郵政最少虧損60億在物流方面，這個(gè)虧損是從90年代一直到如今，從來沒有盈利過。
當(dāng)然90年代并沒有虧損這么多的，但是最少也是幾億元的規(guī)模，到了今天依然不動(dòng)搖的繼續(xù)虧。
如果是私企根本沒有辦法做到這樣的程度，要么倒閉要么就是為了生存選擇性提供服務(wù)，不可能虧幾十年的。
所以鍋企雖然有郭嘉的幫助但是性質(zhì)是不一定，命令下來就算虧損也是要做的。
超龍集團(tuán)通過這次的合作可以建立最強(qiáng)大的銷售合作網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)在農(nóng)村的產(chǎn)品和配送滲透能力。
同時(shí)自己的鄉(xiāng)村物流網(wǎng)點(diǎn)也是同樣在繼續(xù)建設(shè)當(dāng)中，畢竟雞蛋不能放到同一個(gè)籃子里面，萬一哪天別人不合作，去農(nóng)村的路難道斷了不要了？
超龍集團(tuán)現(xiàn)在絕對(duì)不能在終端被人扼殺脖子，無論花多少錢都不能出現(xiàn)這樣的情況。
這個(gè)也是提前完成超龍物流網(wǎng)絡(luò)的全鍋布局，比菜鳥網(wǎng)絡(luò)想做的全鍋24小時(shí)配送提前了許多年。
到時(shí)候反攻電商網(wǎng)絡(luò)就有一把強(qiáng)而有力的籌碼。
包括懟京西商城同樣需要物流的支持，現(xiàn)在還找了一個(gè)強(qiáng)大盟友——郵政。
這個(gè)就是王炸還帶著四個(gè)二，現(xiàn)在懟你四個(gè)A，你還沒有話說的那種。
葉傳就把這些方案回去給到郵政董事長過目，當(dāng)然郵政的董事長劉總也是屬于葉傳一方的。
只要葉傳做的好，劉總同樣能夠得到好處，同時(shí)也能得到葉家的友誼和支持，絕對(duì)是非常劃算的買賣。
而戴超龍此時(shí)則是準(zhǔn)備對(duì)付郵政內(nèi)部人員的籌碼，安排超龍情報(bào)機(jī)構(gòu)包括開展對(duì)于整個(gè)郵政人員的賄賂調(diào)查。
這個(gè)在后續(xù)的改革當(dāng)中也是一步非常重要的棋子。
現(xiàn)在戴超龍讓人同時(shí)收集證據(jù)，因?yàn)榇鞒埐幌嘈潘麄冇行┤说钠ü墒歉蓛舻模潜淮鞒堈{(diào)查出來后你要聽話還好，如果不聽話那就把你宰了，牢底坐穿，看你還配合不配合。
同時(shí)戴超龍還安排超龍金融集團(tuán)的人調(diào)查郵政銀行的資料以及準(zhǔn)備改革方案。
要求下面快速給出方案如何改革郵政銀行的方案，以及保險(xiǎn)公司，證券公司等等。
金融集團(tuán)的人被戴超龍的一個(gè)命令弄的全員動(dòng)起來了，好在上班啦，金融集團(tuán)有強(qiáng)大的情報(bào)能力以及超龍人工智能的數(shù)據(jù)輔助。
很快就給予出郵政銀行的詳細(xì)資料和改革方案。
郵政銀行上市后，郵政集團(tuán)占據(jù)發(fā)行股份的53.92%是大股東。
而其余股份分別是瑞銀集團(tuán)占5.44%，大夏鍋船舶重工集團(tuán)公司占據(jù)8%，信中證券占4.46%，上港集團(tuán)(香港)有限公司占據(jù)3%，摩根大通占據(jù)6.59%，煙草總公司占據(jù)5.53%，螞蟻金服占據(jù)2%，淡馬錫投資5%，威信產(chǎn)業(yè)共贏基金3%.
加上香江發(fā)行IPO必須要有25個(gè)流通股份在外面，也就是說以上的股份只是占據(jù)75%的占比。
當(dāng)年聽說發(fā)行的時(shí)候，李超人和不少香江的機(jī)構(gòu)都有份認(rèn)購，并且在股票發(fā)行以后在外面低價(jià)收購不少流通股份。
戴超龍看到下面給予的方案表示收購流通75%股份名單中，信中證券以及上港集團(tuán)，煙草總公司和大夏鍋船舶可以與他們洽談收購。
而螞蟻金服，威信產(chǎn)業(yè)共贏基金同樣可以洽談，不過收購機(jī)會(huì)還是有的。
而摩根大通，瑞銀銀行手中的股份相對(duì)困難一點(diǎn)，特別是瑞銀集團(tuán)。
而淡馬錫預(yù)計(jì)會(huì)獅子大開口，因?yàn)檫@家屬于星加坡的鍋資委投資集團(tuán)這么多年從大夏鍋的銀行業(yè)瘋狂的掠奪大夏鍋的經(jīng)濟(jì)成果，并且獲益非常的豐厚。
加上這家淡馬錫集團(tuán)一直是戴超龍的眼中釘，所以對(duì)于這家集團(tuán)一直在監(jiān)控和調(diào)查的。
浮在水面的只是其中一小部分，底下的控制的產(chǎn)業(yè)以及扶持的代言人更加多。
想要對(duì)付這家淡馬錫還是需要一點(diǎn)時(shí)間布局的。
戴超龍看到淡馬錫頓時(shí)感覺無趣，哪里的銀行業(yè)都有這家公司的身影，真是狗改不了吃屎的。
戴超龍遲早就收拾他的，但是不是現(xiàn)在。
于是吩咐金融集團(tuán)沈總說道：“以上股東名單的股份盡量收購，加上現(xiàn)在收購流通的股份，盡可能的低調(diào)處理。
摩根大通和瑞銀集團(tuán)多花一點(diǎn)代價(jià)，這群狼是要給的利益足夠絕對(duì)可以打動(dòng)他們。
而其他鍋內(nèi)的公司股份能收購就收購，不能收購到時(shí)候也會(huì)有辦法的。
淡馬錫你這邊可以先用利益交換，價(jià)格高點(diǎn)都沒有問題，先拿到股份再說，以后自然會(huì)讓他百倍償還。
最后如果都收購不了，到時(shí)候我會(huì)推動(dòng)郵政銀行融資稀釋他們的股份。
之前郵政IPO募集資金在630億港幣，這次再次募集400億相當(dāng)于把他們手中的股份稀釋了。
我想做的東西一定要得到手，無論付出什么代價(jià)，同時(shí)這次入股郵政銀行也是銀行改革試點(diǎn)的第一qian g。
如果成功以后對(duì)于我們布局鍋內(nèi)以及鍋際的銀行業(yè)都有重要的參考意義。
所以你要好好處理的?！?p> “明白的戴總，那我先去安排把?！?p> 此時(shí)葉傳安排在郵政的改革也準(zhǔn)備好開始執(zhí)行了。
首先就是拿廣告公司來開刀的。
因?yàn)橐郧暗泥]政廣告公司并不是集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也進(jìn)不到核心的層次。
但是葉傳公布出來廣告公司改革的方案卻是震驚了許多人。