有個(gè)朋友，她說(shuō)她曾經(jīng)一次買(mǎi)了5000多元保健品，但是她自己一次都沒(méi)吃，就放在角落，過(guò)期后就丟了，我聽(tīng)后，第一感覺(jué)就是這人在炫富，這人好假，以她目前4000～5000的月薪，更本不可能發(fā)生這樣的事，但是后來(lái)我懂了，為什么她當(dāng)時(shí)要這樣說(shuō)，那是因?yàn)樗枰轿覀冺?xiàng)目組進(jìn)行學(xué)習(xí)，正好是由我和我的另一位同事帶她，當(dāng)我同事講起她最近懊悔買(mǎi)了200元的保健品時(shí)，她立馬激動(dòng)起來(lái)說(shuō)，然后講出了她的故事，然后她們立馬產(chǎn)生了共鳴，最后，她工作學(xué)習(xí)的事在我同事盡心盡力的解說(shuō)下，可以說(shuō)是出色地完成了她的工作任務(wù)，也許她是有過(guò)似曾相識(shí)的經(jīng)歷，但是她對(duì)她的故事進(jìn)行了裝扮，她勾勒出跟別人相同的經(jīng)歷，一樣的懊悔，就是為了跟我同事產(chǎn)生共鳴，為她后續(xù)工作順利進(jìn)行做鋪墊。
我有位同事，不管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，她都無(wú)比認(rèn)真地記下，然后當(dāng)場(chǎng)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)她已經(jīng)做了什么處理，然后后續(xù)還會(huì)怎樣進(jìn)一步確認(rèn)，并還不忘詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這樣安排可不可以，這樣一波操作下來(lái)，十足的優(yōu)秀員工了，對(duì)比之下使我們顯得是多么的不配合領(lǐng)導(dǎo)，工作不積極，態(tài)度不端正，并且每次開(kāi)會(huì)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)大家還有沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，她總時(shí)可以提出問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)我就在想，當(dāng)時(shí)輪到你報(bào)報(bào)告的時(shí)候你咋不講，為什么偏偏最后結(jié)束的時(shí)候每次都有問(wèn)題？是的，我們內(nèi)心對(duì)這種人煩得很！免不了私下嘰歪。可是當(dāng)我們擺好心態(tài)，正視這種行為時(shí)，我們不得不承認(rèn)，她做地比我們優(yōu)秀，或許她內(nèi)心也不想去做這么多，但是她為了給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象，讓領(lǐng)導(dǎo)記住她，為了更好地升職加薪，她是被自己的理智被迫去做這些事的，或者是她有比別人更大的升職加薪需求，生活使得她必須這樣去脫穎而出，只不過(guò)是我們對(duì)自己的要求沒(méi)那么明確，沒(méi)那么高，所以遵從自己的感性，麻煩的事都不去做，只要工作能及格就好，不會(huì)去追求完美。
以前很不理解，為什么一些人那么假，假裝自己很有錢(qián)，假裝自己工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)，假裝自己很懂，假裝自己不會(huì)，現(xiàn)在好像理解了，那是因?yàn)樗麄冊(cè)跒樽约轰伮?，在鋪通往他們終點(diǎn)的路。因?yàn)樗麄冎雷约旱哪繕?biāo)，并把目標(biāo)分解到細(xì)項(xiàng)事件，然后抓住相應(yīng)的事項(xiàng)，依靠這些事項(xiàng)一步一步靠近他們的終點(diǎn)。當(dāng)自己理解到他們虛假的背后時(shí)，再次碰到他們時(shí)，內(nèi)心就不再有嫌棄，厭惡之感了，對(duì)待他們的態(tài)度也變得柔和了，他們反饋給自己的態(tài)度也相應(yīng)變得柔和，雙方關(guān)系變得越來(lái)越融洽，身邊就會(huì)又多個(gè)一個(gè)朋友少了一個(gè)對(duì)手。