第10章 苦不堪言的分析員

　　在亦舟的一次會面之后，T行那邊的動向好像有所放緩，林穆也沒有催促亦舟高層盡快做決策的意思。李洛想，也許真的像他所表示的，對方的合作誠意很足，在等亦舟這邊做出一個決定。不論如何，這的確給了古立更充裕的準(zhǔn)備時間。

　　之前和周詩亦討論結(jié)果是，派蒙雖然在短期內(nèi)對于亦舟的股權(quán)野心不大，但是一來他們的長期策略不好預(yù)估，二來發(fā)展方向與亦舟也相差甚遠(yuǎn)。同時亦舟的管理層有較強(qiáng)的自主意愿，也不愿意丟失太多對董事會的控制力，所以藍(lán)嶼這種相對佛系的價值投資風(fēng)格會更加適合亦舟。現(xiàn)在的主要目標(biāo)，就是幫助亦舟爭取到藍(lán)嶼符合預(yù)期的投資意愿，那么他們在拒絕派蒙的晉標(biāo)時，也會更有底氣。

　　Pitch的方向定下來之后，就是緊鑼密鼓的材料準(zhǔn)備階段。李洛總算有了一些時間可以多在辦公室里頭盯著pitchbook的準(zhǔn)備，所以工作時間也比之前更能忍受了一點(diǎn)。

　　今天莫飛叫上李洛去公司二層喝杯咖啡，順便和她又提了一下接下來的招新工作，“我看亦舟的合同，法務(wù)和合規(guī)也在終審了，所以基本是已經(jīng)定下的東西。我們組接下來會新加入兩名分析員，我準(zhǔn)備都放到你這里?！?p>　　李洛有些意外，但是也沒有說什么。相比的話，莫飛組里另外一個VP莊小覃，目前的確不是很需要新的人手。莊小覃的工作能力很強(qiáng)，案子資源豐富，還是投行圈里的人生贏家。在24歲的時候，還是個分析員的她就結(jié)婚生了第一胎，而且懷孕期間，硬是說服了當(dāng)時的Staffer，把自己從兩個項(xiàng)目上拿了下來，只留了一個項(xiàng)目在手里，工作量直接降為三分之一，也算能夠勝任。因?yàn)樵衅诓脝T肯定是大忌，所以當(dāng)時帶她的VP也是敢怒不敢言。后來莊小覃生完孩子回來，恢復(fù)很快，立刻又著手接上了一兩個案子。她倒是說服了自己的先生，讓男方從投行的工作轉(zhuǎn)到了銀行中臺，和之前相比，那就是全職奶爸了。前幾個月，莊小覃又懷了二胎，所以莫飛暫時接下了她手里更加緊急的項(xiàng)目。而新來的分析員，可能也是李洛來帶更為合適。

　　比起莊小覃的灑脫，李洛的分析員生涯，和大部分投行從業(yè)人員一樣，苦不堪言。在T行的實(shí)習(xí)結(jié)束之后，李洛以全職分析員的身份加入古立紐約辦公室。那時候她的VP是個拖泥帶水的法國人拉斐爾，一米九的高個子，雖然長相狂狷邪魅，五官清新脫俗，但是性格卻是十足的猶豫不決。李洛每晚熬的夜，都有他的一份功勞。有的時候，一周的工作內(nèi)容往往是這樣……

　　周一上午，李洛按照客戶需求，做好了一份客戶公司每季度EBITDA（利潤指標(biāo)）的表格，自信滿滿地發(fā)給拉斐爾，然后這封郵件就石沉大海。

　　晚上八點(diǎn)，拉斐爾的回復(fù)姍姍來遲：“季度不行，過于寬泛。改成每月度。下班前發(fā)給我?！崩盥灏镜絻牲c(diǎn)。

　　周二晚上，拉斐爾轉(zhuǎn)發(fā)了ED的批示：“月度不行，不夠簡潔。改成每季度。下班前發(fā)給我。”李洛熬到三點(diǎn)。

　　周三晚上，拉斐爾又轉(zhuǎn)發(fā)了MD的批示：“季度不行，不夠詳細(xì)。改成每月度。下班前發(fā)給我?！崩盥灏镜剿狞c(diǎn)。

　　周四晚上，MD連看都沒看最新的版本，直接在前一封郵件上回復(fù)，“想想還是改成季度吧?！崩盥灏镜轿妩c(diǎn)。

　　然后周五早上，MD發(fā)現(xiàn)客戶對于這個利潤指標(biāo)并不感興趣，于是就沒有把這一頁李洛修了一個禮拜仙做的PPT拿出來，而是塞回了自己的公文包里……

　　作為投行底層的“搬磚”工，李洛每日的修習(xí)，無非就是數(shù)據(jù)應(yīng)該用餅狀圖還是柱形圖呈現(xiàn)、柱狀圖上疊加的金融指標(biāo)是息差變化還是股指變化、箭頭的顏色是深灰還是淺灰還是其他的五十度灰。

　　剛?cè)胄械男“卓偸菚?，為什么領(lǐng)導(dǎo)不能先決定最后呈現(xiàn)目標(biāo)，然后讓手底下一次性完成？事實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)和大部分甲方一樣，自己也不知道最終的呈現(xiàn)怎么樣才是最優(yōu)。而即使貴為MD/ED，他們也必須為客戶的善變來買單，最后就是華爾街底層的猴子們，默默地接下了這么多的重復(fù)工作。

　　李洛也是到了拉斐爾手下，才體會到林穆是一個多么可人的上司，不僅對于上級和客戶的最終需求把握明確，省去了手下的人無謂的重復(fù)勞動，而且很多具體的技術(shù)問題都處理得輕車熟路，溝通起來非常順暢，也難怪領(lǐng)導(dǎo)這么重用他。優(yōu)秀的ibanker往往在客戶還沒有弄清楚自己想要什么分析角度的時候，就已經(jīng)根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做出了判斷，從而領(lǐng)先客戶一步，讓對方覺得心悅誠服；另一方面來說，他們往往又對公司金融、估值建模、行業(yè)研究等具體技術(shù)問題理解透徹，可以不費(fèi)力地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)少走彎路。

　　而拉斐爾往往在項(xiàng)目初期對于建模細(xì)節(jié)的搭建就有些模糊，李洛在他的組里干的時候，每次去問具體要求，他的回答無非就是，“你把這幾個版本都做了我來看看”，或者是，“我覺得都可以”。到了后期，手底下的人得為了他前期的猶豫不決買單。

　　由于拉斐爾決策能力缺乏，組里的下屬們多少有些怨聲載道，對于他很多不成熟的修改要求，往往能避則避。而李洛的性子認(rèn)真負(fù)責(zé)，常常是拉斐爾隨叫隨到，對于他的交代也是事無巨細(xì)，很得他的“重用”。這么來說她也得感謝這位沒什么擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，鋪就了她迅速晉升的道路。

　　李洛啜了口咖啡，看著窗外的內(nèi)環(huán)車水馬龍，不由得想，如果當(dāng)時有幸留在了T行林穆的組，那些枯燥無味的夜晚，會不會更有趣一些呢？

　　思緒一閃而過，李洛立馬搖了搖頭，肯定不行。想想墳?zāi)沟年幥绮欢?，再看看莫飛的溫柔似水，李洛覺得自己這些年，混得很不錯。