這時，雷志森手機響起，“喂，是你啊，陳總?！?p> 雷志森捂住手機傳話孔，對著眾人低語：“羅海川?！?p> “雷總，關(guān)于傳統(tǒng)實業(yè)區(qū)的一些事情想跟你商量一下，你現(xiàn)在有時間嗎？”
雷志森已將手機切換成免提模式。
“不妨先聽你說說?！?p> 手機揚聲器里傳出羅海川不溫不火的聲音：“這樣，以現(xiàn)有富業(yè)在甸僑的實體企業(yè)加上綜合市場的總部資產(chǎn)，整體設(shè)立為獨立核算的子公司，你來任法定代表人。以公允的評估價為基礎(chǔ)進(jìn)行考量，確保資產(chǎn)保值的前提下，年度保底凈資產(chǎn)回報率要達(dá)百分十二，超出部分留成百分四十作為團(tuán)隊獎勵，由你自主支配。高總特意開了綠燈，考慮到你雷總的人脈慣性因素，每年給你個人核定一百萬元業(yè)務(wù)接待費用，單獨列支，憑票限額內(nèi)據(jù)實報銷。另外，同意傳統(tǒng)實體公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可以再增加五千萬以內(nèi)的貸款額度，自找融資渠道，解決發(fā)展資金，有必要時總公司可以提供貸款擔(dān)保?！?p> 楊芳在姜少杰的示意下草草地用筆記錄。
雷志森滿懷割肉切膚之痛，根本聽不進(jìn)這些條條框框，只清楚地聽到每年要給他一百萬元的業(yè)務(wù)接待開銷。
“高子揚要是可憐我沒錢請客吃飯的話，大可不必。整個富業(yè)都要讓人一鍋端了，我雷志森還會在乎每年一百萬的花銷嗎？你們這叫用小蝦釣鯉魚，如意算盤打得夠精妙啊?！?p> “雷總，先不要激動，記下剛才我說的這些，冷靜考慮考慮，這也是目前高總對你最大的遷就了。也就是雷總你，換作別人，根本不會替你考慮得這么細(xì)致周全。說實話，我們看到這么多優(yōu)厚條件，都羨慕眼紅你嘞?！绷_海川肥胖的臉上，小眼巴扎，不由一笑。
雷志森：“哼，你眼紅，我心寒?！?p> 羅海川：“這樣吧雷總，考慮考慮，還有什么想法隨時聯(lián)系我。高總希望股東會召開前能給個準(zhǔn)話?！?p> “九盛這些人真是如狼似虎，組合拳輪番上陣，赤裸裸的搶班奪權(quán)，絲毫不加修飾?！币娎字旧瓛鞌嚯娫?，莊清明感嘆著。
“這種條件能接受嗎？大家看一看?！睏罘及褎偛诺挠涗洈傇诒娙嗣媲啊?p> 雷志森：“這就是城下之盟，我雷志森什么時候一下子成為為他高子揚打工的雇員了！”
“是啊，照這種角色變換，事實如雷總所言。”姜少杰手指紙張，頗有喻意地敲了兩下。
楊芳：“這事要早做定奪，不然就太被動了?！?p> 雷志森：“有什么好定奪的，魚死網(wǎng)破，不干！就這么拱手相送一個蒸蒸日上的企業(yè)，能心甘情愿嗎？我們老富業(yè)人在這里費了多少心血啊？不能我一點頭就出賣了。這樣，楊芳，你馬上通知各部門各分支骨干以上人員，今晚連夜開會！”
“雷總，那我們就先回去，等你內(nèi)部商量想清楚怎么應(yīng)對后再知會我，只要是我莊清明能辦得到的，都全力支持你?！?p> “那，我也和莊局長一起走。先不要太著急，事緩則圓，大家一起想辦法?！苯俳馨参恐鹕恚f清明一同告辭。
召集當(dāng)晚緊急會議，是雷志森一時著急的本能決定，真到了臨近通知的開會時間，他卻又不知該向這么多跟隨自己多則十幾年，少也五、六年的中層管理干部們說些什么。
而且，人多嘴雜，難保自己會議上說的話，沒準(zhǔn)要不了多久就會傳到“九盛”方面。
其中唐東就是高子揚派到自己身邊來的人，表面上此君對自己一向唯唯諾諾，甚至阿諛奉承。如今靜心分析，他的那種奴顏婢膝，至少也是對自己手中權(quán)柄一種有求之必須，抑或是該君素養(yǎng)修為本來就是這樣，根本不足以作為評判其對自己忠不忠的證明、印照。
不然也不會有人把一句出自唐東嘴里的話傳到自己耳朵，這句話就是：
“富業(yè)下人，人格扭曲之人?！?p> 這是對自己家長式管理的尖酸描繪。
奇怪。
對于如此鉆營的讒言，自己當(dāng)時聽過以后，僅僅只是對他當(dāng)面呵斥兩句就算了事，心里并無記仇，也從未給他穿過小鞋。相反，兩次重大事故面前，自己卻義無反顧護(hù)著他，替他攬下了所有責(zé)任。
雷志森知道自己的短板，十幾年來掌管著規(guī)模、效益、隊伍越來越龐大的這家企業(yè)，一人獨大的個性同時也在不斷膨脹，在這個小“王國”里，自己嚴(yán)然以家長自居。
武斷，簡單，粗暴。
當(dāng)然，對這種管理方式產(chǎn)生的負(fù)面影響和不良后果，他自己全都可以擔(dān)責(zé)，除此以外，他也會盡可能用自己獨特的人性化方式彌補這種缺陷。
比如對人，簡單粗暴之后，只要是發(fā)覺過頭了，自己會及時放下身段，像個精細(xì)的工匠，用心尋找著修復(fù)還原的著力點，每每都能把那些受傷的人心整得恢復(fù)如初，甚至贏來更鐵的不離不棄。
再如對事，太多的成功，反復(fù)印證自己的超凡，以至于遇到有異于自己判斷之意見，他往往更愿意相信自己，當(dāng)然，也只有自己才能承擔(dān)得起錯誤決策的后果。
所以大包大攬是自己對事的一貫作風(fēng)，成績，自然會有人給你歌功頌德，責(zé)任，毋庸置疑也非自己首當(dāng)其沖莫屬。
他曾經(jīng)在管理筆記中稱自己的這種方式是：“雷式改良型家長管理”。
唐東身份特殊，有異于自己一手培植起來的管理層。
對他，雷志森一部分是出于個人偏好，對其謾罵也罷、當(dāng)眾羞辱也罷、鞭撻處分也好，唐都能包羞忍辱從不反彈率性，他的這種性格，讓雷志森感覺比較舒服。
當(dāng)然唐東的下作有時也會讓雷志森一時間沖怒，但這并不影響對其前面好感覺的肯定。
除此以外，當(dāng)然，還有另一層因素，這個人既然是高子揚派到自己身邊來的，加上性格、操守上又是那么符合自己口味，那為何不好好用之？
雷志森腦子里開始走馬燈式地過著一個個手底下的班底、骨干。