收購“富業(yè)”的畜牧養(yǎng)殖場，土地資產(chǎn)增值，資本利得已是板上釘釘?shù)氖?。更沒曾想到的好運(yùn)是，在生豬飼養(yǎng)方面，卻先讓股東們賺到了一大筆漲價收益。
然而，李同興為代表的那方股東，更多人沒有企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)理念，他們持有那種民間跟風(fēng)投資的通識，項目好壞，唯一評判標(biāo)準(zhǔn)就是，投進(jìn)一塊錢，一年內(nèi)能分到手幾毛錢？
要分錢就要有變現(xiàn)，為了實現(xiàn)每年分紅一次，經(jīng)營中，他們有時的決策標(biāo)準(zhǔn)也就只重現(xiàn)...