第2章 做獅子，還是養(yǎng)“狼群”？

　　　　許多老板都習(xí)慣于把自己比喻成獅子，因為老板往往都表現(xiàn)得很強勢，也富有激情，但強勢的老板背后往往造就了一群弱勢的員工。所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于如何突出自己的能力，而要善于打造團隊，像狼王一樣帶出一支強大的狼群。塔形組織形態(tài)要變成多創(chuàng)造中心的管理形態(tài)，善于驅(qū)動中高端的人才團隊，才是一個出色的管理者。

　　一、老板的困境：獅子和一群綿羊

　　導(dǎo)言：兩個極端，一只獅子和一群小綿羊；一只...