第13章 有才無德的人堅決不用
管理者在組建團隊時常常會遇見這樣的狀況，面試的員工才能很優(yōu)秀，德行卻很差勁，或者說團隊發(fā)展中逐漸發(fā)現(xiàn)存在這樣的員工。
古人云：“其身不正，為政無德，而能治國者，無之?！币馑际钦f，從古至今，德行不正卻能治理好國家的人是不存在的。古人非常重視人才的德行，早在唐代，對官吏的選拔任用就曾明確提出過“四善”原則，即“一曰德義有聞，二曰清慎明著，三曰公平可稱，四曰恪勤匪懈”。起用或者提拔...
管理者在組建團隊時常常會遇見這樣的狀況，面試的員工才能很優(yōu)秀，德行卻很差勁，或者說團隊發(fā)展中逐漸發(fā)現(xiàn)存在這樣的員工。
古人云：“其身不正，為政無德，而能治國者，無之?！币馑际钦f，從古至今，德行不正卻能治理好國家的人是不存在的。古人非常重視人才的德行，早在唐代，對官吏的選拔任用就曾明確提出過“四善”原則，即“一曰德義有聞，二曰清慎明著，三曰公平可稱，四曰恪勤匪懈”。起用或者提拔...