72現(xiàn)金奶牛

　　秦小鵬的倒賣(mài)生活物資生意暴利嗎？

　　當(dāng)然暴利了，莫斯叩一地，就有九百萬(wàn)人口，都缺乏物資用，那就是九百萬(wàn)個(gè)潛在客戶。

　　你把貨物拉過(guò)來(lái)，總得讓我們也賣(mài)賣(mài)吧，不能都你獨(dú)吞了全部銷(xiāo)售，連口湯都不給喝。

　　這半列火車(chē)的一千五百噸貨物，全部賣(mài)出后，今天超市的營(yíng)業(yè)就算結(jié)束了，自然下班。

　　各個(gè)超市的店長(zhǎng)，把營(yíng)業(yè)收入也統(tǒng)計(jì)上來(lái)，匯報(bào)給了諾夫斯基。

　　諾夫斯基又把統(tǒng)計(jì)匯報(bào)給了他的幕后老板秦小鵬。

　　四十家超市總共營(yíng)收三百萬(wàn)盧布，去掉所有成本，凈利潤(rùn)高達(dá)百分之四十，每家凈賺7.5萬(wàn)盧布，一天共賺120萬(wàn)盧布。

　　之所以能達(dá)到這么高的凈利潤(rùn)，第一是秦小鵬有一些貨物，是源自自己開(kāi)的加工工廠。

　　第二是華國(guó)物價(jià)低，成本低廉，而伏特加國(guó)物資緊缺，物價(jià)高，屬于賣(mài)方市場(chǎng)，貨物就能賣(mài)更高的價(jià)格。

　　而另一半物資，賣(mài)給了渠道商，讓利百分之二十，所以營(yíng)收是240萬(wàn)盧布，凈利潤(rùn)也有恐怖的六十萬(wàn)盧布。

　　這一列火車(chē)讓秦小鵬在倒賣(mài)物資上，一天總共賺了180萬(wàn)盧布，約等于1440萬(wàn)港幣。

　　一年就是五十二億多港幣！

　　這還只是一列火車(chē)物資的賺頭，明天是三列，后天就是五列！

　　五列一天將賺到九百萬(wàn)左右盧布，約合7200萬(wàn)港幣。

　　一年就是32.85億盧布，約合262.8億港幣，年?duì)I收將近一百億盧布。

　　果然超市不愧為現(xiàn)金奶牛，不顯山不漏水，就能賺這么多。

　　也是，在美帝，光是沃爾麻一家連鎖超市，現(xiàn)在的年?duì)I收已經(jīng)高達(dá)三百多億美刀。

　　現(xiàn)在秦小鵬在伏特加國(guó)可是獨(dú)占鰲頭。

　　當(dāng)然未來(lái)估計(jì)也會(huì)有人看到其中的利潤(rùn)，從華國(guó)進(jìn)貨倒賣(mài)到這邊。

　　但是不要緊，東北三省的廠子，供貨商們，大部分都已經(jīng)跟秦小鵬簽訂了供貨合同。

　　包括南方的也有一些大廠簽訂，必須優(yōu)先供給他。

　　他不要的，你有余量才可以供給別人。

　　而且還必須生產(chǎn)出一定貨量，供給秦小鵬，你新開(kāi)別的廠子，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)都做不到，否則違約將面臨天價(jià)賠償。

　　這就控制住了貨物源頭，即便有人想在這生意上面插上一腳，你也進(jìn)不到太多的貨物。

　　你大爺始終還是你大爺！

　　三天后，五列火車(chē)，二百五十個(gè)車(chē)皮，總共一萬(wàn)五千噸貨物，拉到莫斯叩和圣彼堡德兩個(gè)城市，還是依舊不夠賣(mài)。

　　秦小鵬就下命令，再增加十列火車(chē)，兩倍的量。

　　可是尷尬的事情發(fā)生了。

　　車(chē)皮和貨源都不夠了！

　　只能發(fā)出來(lái)每天總計(jì)十列火車(chē)，五百車(chē)皮三萬(wàn)噸的貨物量。

　　車(chē)皮倒是好說(shuō)，別人解決這個(gè)事，可能是個(gè)困難。

　　但是對(duì)于秦小鵬這個(gè)特大港商來(lái)說(shuō)，那不叫個(gè)事，可以請(qǐng)有關(guān)部門(mén)幫忙協(xié)調(diào)，沒(méi)什么大問(wèn)題。

　　問(wèn)題關(guān)鍵是因?yàn)檫@些國(guó)營(yíng)大廠，之前都是效益不好，停工減產(chǎn)，員工流失。

　　生產(chǎn)線老化，廢棄。

　　現(xiàn)在想突然一下子就增加生產(chǎn)量，那是非常不現(xiàn)實(shí)的。

　　設(shè)備要錢(qián)買(mǎi)吧？

　　人員要招聘吧？

　　原料要用錢(qián)進(jìn)貨吧？

　　工廠也要花錢(qián)擴(kuò)建吧？

　　還有一點(diǎn)最為重要，怕他秦小鵬的進(jìn)貨量不能一直持續(xù)。

　　增產(chǎn)增了，設(shè)備添了，廠子擴(kuò)了。

　　到時(shí)候再哪一天不要那么多貨物了怎么辦？

　　積壓庫(kù)存的貨物賣(mài)給誰(shuí)去？

　　一下子就會(huì)被打回原形，資金鏈很可能斷裂，工廠陷入絕境。

　　當(dāng)然秦小鵬現(xiàn)在也確實(shí)不敢給廠家任何承諾。

　　要知道一列五十車(chē)皮的火車(chē)，大概就是價(jià)值四千三百多萬(wàn)元的貨物。

　　一天運(yùn)十列火車(chē)，那就是五百車(chē)皮，四億三千萬(wàn)元貨物。

　　再增加五列，那一天就是六億四千多萬(wàn)生活物資，一年就是兩千三百六十多億元。

　　如果想簽訂更多貨量合同，那些廠子一定會(huì)要求進(jìn)貨方，增加違約金賠償條款，一旦違約，也將面臨巨額賠償。

　　未來(lái)某一天真就因?yàn)槭裁刺厥庠?，不可抗拒因素?p>　　秦小鵬在伏特加國(guó)倒賣(mài)生活物資，賣(mài)不出去了怎么辦？被人限制銷(xiāo)售又怎么辦？

　　結(jié)果只有一個(gè)，賠死！

　　錢(qián)是賺不完，有風(fēng)險(xiǎn)就要杜絕。

　　所以秦小鵬決定就這樣吧！

　　一天發(fā)十列火車(chē)，五百個(gè)車(chē)皮貨物。

　　大概每天能賺一千八百萬(wàn)盧布，換成港幣就是1.44億，一年也能賺個(gè)五百多億港幣，約合六十多億美刀。

　　這個(gè)收益已經(jīng)讓他非常滿意了。

　　秦小鵬作為過(guò)來(lái)人，蘇連解體，盧布巨幅貶值，這么大個(gè)事，后世三歲小孩都知道的，他更不例外。

　　自然他要求克隆人諾夫斯基，每天都要把收上來(lái)的利潤(rùn)，換成美刀。

　　其它的錢(qián)換成華國(guó)幣，去給華國(guó)的各個(gè)生產(chǎn)廠商結(jié)錢(qián)。

　　雖然把利潤(rùn)和成本，都從盧布換成別的錢(qián)幣，這樣做是非常麻煩。

　　但是也不能用盧布結(jié)算，坑華國(guó)企業(yè)吧？

　　倒賣(mài)日常生活消費(fèi)品這塊，不用秦小鵬再分什么心了，坐等收小錢(qián)錢(qián)就可以了。

　　現(xiàn)在他工作的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，放在了銀行金融這一塊。

　　一年半后，盧布將迎來(lái)蘇連解體前第一次大幅度貶值。

　　所以他要想方設(shè)法，盡快提升自己的五家銀行儲(chǔ)蓄值。

　　沒(méi)吃過(guò)豬肉還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑嗎？

　　套用后世的慣用套路。

　　儲(chǔ)蓄定期一百盧布，就贈(zèng)一袋十斤大米。

　　五百盧布到一千盧布，就贈(zèng)送一桶豆油。

　　一千盧布以上到兩千盧布以內(nèi)，就贈(zèng)送兩桶豆油。

　　兩千盧布以上到三千盧布以內(nèi)，就贈(zèng)送四桶豆油。

　　存的越多送的越多。

　　豆油可以換成同等價(jià)值或者低于價(jià)值的生活物資，像什么洗衣粉，面粉，衣服，罐頭等等，還可以拼著換。

　　只要你存款，什么都有，超市里賣(mài)的這里全都能換。

　　當(dāng)然存款后，客戶又取出來(lái)，就無(wú)法繼續(xù)參加贈(zèng)禮活動(dòng)了。

　　所以想要靠著取款，再存款，擼羊毛的方式，就不用想了。

　　而且還告知客戶，這次活動(dòng)是這五家銀行共同推出的，轉(zhuǎn)存他家銀行，也是無(wú)法獲得更多的贈(zèng)品。

　　只有增加存款數(shù)額，才是獲得下一檔禮品的唯一途徑。

　?。≒S：匯率沒(méi)有大幅度波動(dòng)時(shí)，統(tǒng)一是8港幣兌1美刀，1港幣兌1元，10港幣兌1英鎊，1美刀兌1盧布。88年官方報(bào)價(jià)1美刀兌0.6或0.8盧布但是實(shí)際交換是1兌1。）