劉嘯清清楚楚這樣企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)是什么，最多兩三年，國(guó)家就會(huì)撒手不管。
不是不想管，實(shí)在是沒(méi)辦法呀，這種水平落后的企業(yè)太多，國(guó)家都無(wú)能為力。
改革開(kāi)放就是經(jīng)濟(jì)秩序的重建，是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。
這些企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家會(huì)不計(jì)成本購(gòu)買他們的產(chǎn)品，即便虧損也要。
而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是考慮成本的，這種生產(chǎn)力低下的企業(yè)就如腐爛的腫瘤，不斷的消耗著國(guó)家的人力物力，一家兩家還行，可是數(shù)萬(wàn)家乃至數(shù)十萬(wàn)家就不行了，國(guó)家也消耗不起，這時(shí)就得改革。
好的方法是承包制，將企業(yè)承包給個(gè)人，自負(fù)盈虧，現(xiàn)在南方的很多企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始這么做了，有不少都取得了成效。
但南方的企業(yè)和北方的企業(yè)還有很大不同，南方多是集體經(jīng)濟(jì)和村辦企業(yè)，原本工人就不多，承包下來(lái)負(fù)擔(dān)為不大。
北方就不成，第三軸承廠只是一家小廠子就有三百多人，承包者要為這些職工的收入著想，但這些人中，有一半都是“混子”，基本上不會(huì)干活。
另外工廠的設(shè)備陳舊，靠這樣的設(shè)備根本制造不出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，除非升級(jí)換代，但這又需要花錢了，從哪里得到錢呢？又是一個(gè)大問(wèn)題。
南方的小企業(yè)包袱小，實(shí)行承包制非常合適，北方的企業(yè)包袱大，成本高，實(shí)行承包制非常困難。
還有一個(gè)方法，那就是企業(yè)賣給個(gè)人，這就是企業(yè)私有化。
企業(yè)私有化也是國(guó)家改革開(kāi)放的一項(xiàng)重要舉措，二十年后，國(guó)家百分之九十以上的企業(yè)都是私人所有制，毫無(wú)疑問(wèn)，這些企業(yè)為國(guó)家貢獻(xiàn)了巨大的力量，在國(guó)家的繁榮強(qiáng)盛方面功不可沒(méi)。
但在八十年代，企業(yè)私有化卻是一個(gè)非常敏感的話題，特別是在北方，更是一個(gè)禁忌，沒(méi)有人想，也沒(méi)有人去做，這個(gè)觀念，在北方起碼還要等待十年的時(shí)間才能獲得認(rèn)可。
所以現(xiàn)在，如軸承廠這樣的企業(yè)只能慢慢等死，不對(duì)，不應(yīng)該說(shuō)慢慢。
在前世，劉嘯十幾歲的時(shí)候，豐城已經(jīng)很少見(jiàn)到這樣的企業(yè)，在五六年的時(shí)間里就破產(chǎn)的破產(chǎn)，倒閉的倒閉，很多工人失去工作，豐城的經(jīng)濟(jì)也一蹶不振。
那時(shí)劉嘯的幾個(gè)叔叔也失去了工作，其實(shí)他的爺爺奶奶原來(lái)所在的單位也破產(chǎn)倒閉，好在兩位老人已經(jīng)退休，靠著退休工資倒是沒(méi)有受到多少影響，可叔叔們就沒(méi)這樣的運(yùn)氣了，只能自謀職業(yè)。
當(dāng)時(shí)劉嘯對(duì)此也很不理解，覺(jué)得國(guó)家拋棄了大家，可隨著不斷成長(zhǎng)，才逐漸明白其中原因。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是很悲慘的事情，對(duì)這卻是大勢(shì)所趨，是改革無(wú)法避免的事實(shí)，正因?yàn)槿绱?，才有了后?lái)更加繁榮的經(jīng)濟(jì)。
歷史車輪滾滾向前，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人得失停下來(lái)，凡是適應(yīng)歷史大勢(shì)的才能生存，違背大勢(shì)的必然滅亡，國(guó)家選擇了一條正確的道路，這也是改革開(kāi)放成功的關(guān)鍵。
當(dāng)個(gè)人和歷史大勢(shì)融為一體時(shí)，同樣有兩條路可以選擇，一是順應(yīng)大勢(shì)奮起直追，成為時(shí)代的弄潮兒，如果成功，那么他們就會(huì)功成名就。
二是看不到歷史大勢(shì)，還為誰(shuí)干活誰(shuí)不干活這種問(wèn)題斤斤計(jì)較，他們注定被歷史淘汰。
但話說(shuō)回來(lái)，又有幾個(gè)人能看清楚歷史大勢(shì)，比如在劉向?qū)W所在的工廠中，幾乎沒(méi)有人能認(rèn)清楚自己所處的位置，依舊是混混僵僵。
有些年輕人好一點(diǎn)，他們有上進(jìn)心，想要多學(xué)一點(diǎn)東西，所以就天天跟在老師傅身后學(xué)手藝，這些人或許以后還能憑借手藝吃口飯，但其他人就不成了，大浪來(lái)襲之時(shí)，多數(shù)人都被淘汰。
劉向?qū)W去廠子里工作，劉嘯就待在收發(fā)室里，門衛(wèi)是一個(gè)三十多歲的年輕人。
收發(fā)室不大，外面一個(gè)屋子，里面一個(gè)屋子。
外屋放著一張桌子，桌子上有一部電話，這種電話還不是按鍵型，是旋轉(zhuǎn)撥號(hào)，有一個(gè)撥號(hào)盤，每撥一個(gè)號(hào)都“嘩嘩嘩”的響半天。
里屋是土炕，炕上摞著行李，年輕的門衛(wèi)晚上也在這里住。
門衛(wèi)叫做趙兵，腳有殘疾，走起路來(lái)跛腳，大家都叫他“神腿”。
“神腿，今天有沒(méi)有我的信？”
外面一個(gè)人隔著窗戶詢問(wèn)。
“沒(méi)有?！?p> “神腿，明天下不下雨？”
另外一個(gè)人詢問(wèn)。
“下不下雨你找老天爺，問(wèn)我干什么？”
趙兵罵道。
“你的腿不就是天氣預(yù)報(bào)嗎？”
對(duì)方調(diào)侃。
“你特么給我滾，小心我揍你！”
趙兵開(kāi)門追出去，對(duì)方一溜煙跑的老遠(yuǎn)。
“神腿，那個(gè)小孩是誰(shuí)？是你兒子嗎？不對(duì)呀，就你這“德行”，能生出這么漂亮的孩子？”
“別放屁，這是劉廠長(zhǎng)的公子，小心劉廠長(zhǎng)揍你?！?p> “哦，劉廠長(zhǎng)的公子呀，那你得管他叫弟弟，小家伙，我是你孫叔叔………?！?p> “你特么占我便宜………！”
劉嘯看著這幫形形色色的人，他們最大的愛(ài)好就占別人便宜，在前世，自己的員工要是這樣，那就統(tǒng)統(tǒng)滾蛋。
當(dāng)然，劉嘯在這里可不是看他們打鬧，這里是收發(fā)室，是整個(gè)廠子唯一能夠接觸到外面的地方，因?yàn)槊刻於紩?huì)有大量的報(bào)紙。
“為了維護(hù)我國(guó)南沙諸島的領(lǐng)土主權(quán)和國(guó)家的尊嚴(yán)，為了和平建設(shè)南群島，海軍在廣粵軍區(qū)、廣粵省、南海省和交通部，國(guó)家海洋局、國(guó)家氣象局的大力支援下，積極組織力量，在條件艱苦、氣候惡劣和敵軍襲擊干擾的情況下，以大無(wú)畏的英雄氣概和吃大苦耐大勞的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)奮戰(zhàn)，高速度、高質(zhì)量地完成了永暑礁海洋和氣象觀測(cè)站的建站任務(wù)，為祖國(guó)和人民立了新功。國(guó)家特予通令嘉獎(jiǎng)。
希望你們戒驕戒躁，再接再厲，為保衛(wèi)南沙、建設(shè)南沙作出更大的貢獻(xiàn)?！?p> 這篇報(bào)道宣誓著國(guó)家已經(jīng)重視起南海的國(guó)防問(wèn)題。
三十多年后，國(guó)家在南海已經(jīng)建立了多個(gè)島嶼，最大的有五六平方公里，可以讓大型飛機(jī)起降，南海海防得到了極大固守，完全滅掉了那些蠢蠢欲動(dòng)國(guó)家的野心。
“公安部門新聞發(fā)言人宣布，經(jīng)批準(zhǔn)，從今天起，我國(guó)又有22 個(gè)市、縣被列入對(duì)外國(guó)人開(kāi)放地區(qū)。根據(jù)《外國(guó)人入境出境管理法》第四章第二十條規(guī)定，外國(guó)人持有效的簽證或者居留證件即可前往這類地區(qū)旅行，無(wú)須申辦旅行證件?！?p> 劉嘯看著這條信息笑了笑，現(xiàn)在外國(guó)人入境還有限制，二十年后，即便是最偏僻的城市都能看到幾個(gè)外國(guó)人。
“我國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。改革向何處去，在關(guān)鍵時(shí)期必須作出關(guān)鍵性選擇。
為了保證選擇的科學(xué)性和可行性，國(guó)家體改委委托一批有關(guān)學(xué)者和經(jīng)濟(jì)主管部門專家，組成若干課題組，對(duì)今后8 年（1988—1995）我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)模式、基本思路、配套關(guān)系、具體步驟及起步方式進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究，并各自提交出既具完整性又各具特色的中期改革規(guī)劃方案?！度A國(guó)改革大思路》一書(shū)收集了其中8 個(gè)主要方案，并對(duì)各家方案基本思路的共同點(diǎn)及分歧所在進(jìn)行了全面分析。”
“我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已到了價(jià)格和工資制度非改不可的關(guān)鍵階段。
要順利地闖過(guò)價(jià)格和工資改革這一關(guān)，主要靠提高企業(yè)特別是大中型全民所有制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要通過(guò)深化全民所有制企業(yè)特別是大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，使之能真正自負(fù)盈虧，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，增加活力。
這一點(diǎn)，已為越來(lái)越多的同志所認(rèn)識(shí)。”