端木對南宮的身材卻是越來越滿意了，盡管不是理解的特別深，但生物方面已經初窺50分門檻的端木還是能明白這應該是某些奇奇怪怪的因子促成了傳說中的“第三次發(fā)育?！?p> 南宮和端木回到了別墅，就一直在聊天。談話雖然持續(xù)了兩個小時，但端木無疑很享受和南宮交流的過程。
端木也不由得想把天蝎女的有些屬性激活之后還真是麻煩，但端木從來沒有敷衍了事的習慣。
溫柔鄉(xiāng)里是舒服的。
然而端木并沒有在溫柔鄉(xiāng)逗留，端木晚上還要給木宮網絡科技集團的員工開會，目前該集團辦公室還是水木產業(yè)孵化基地，因為該集團中水木系占的比例高達70%，任何組織都是由人組成的，組織賦予了里面的人工作職能，組織內的人卻反哺組織，從而產生企業(yè)文化。以水木系為中流砥柱的木宮科技目前表現(xiàn)出來的作風是客觀而嚴謹?shù)摹?p> 這只是一次規(guī)模不大的會議，但是第一次進行這樣的會議端木是緊張的，這并不是一次普通的會議，更是一次產品會議，一般來說一個網絡科技公司的第一款產品對相當長一段時間的企業(yè)文化都是有很大影響力的。
盡管再緊張，端木也會坦然面對，很快與會者就到齊了，上官飛雨、司馬芔龘、吳語還有另外六個人，并不是很多人，但與會者除了端木學歷都沒得說，另外八個人里面四個個博士，兩個碩士。
和端木一樣作為萌新瑟瑟發(fā)抖的還有吳語，雖然本科履歷足夠光鮮，但厚度和前輩比起來明顯不足，吳語還是第一個發(fā)言的。
作為產品的主要負責人，吳語對著PPT開始講解：“在聽到木總的要求時，我們很快拿出了幾種方案，一種是按照水果自帶備忘錄的風格去做；一種是按照印象筆記的風格去做，網上有很多這類APP的開源代碼，于是我們以這兩種主流筆記類APP入手總共開發(fā)了幾個版本，以其中最有代表性的兩個版本來說：
一個版本采用類似水果的風格，但水果的備忘錄只能在iOS系統(tǒng)中應用，我們新開發(fā)的APP著眼于安卓市場，這樣能迅速打開局面，水果的備忘錄體驗一向不錯；第二個版本和印象筆記風格很像，但我們將原本印象筆記對付費用戶才開放的功能對普通用戶群體下放，同時因為我們做的是便簽所以對印象筆記有些過于臃腫的功能進行了刪減?！?p> 吳語說完了，上官飛雨不禁覺得吳語的思路是對的，但作為總助，她現(xiàn)在只能和端木辰良一個聲音。
端木沒有理會吳語管自己叫“木總”的奇怪稱謂，開口說道：“你的想法確實很不錯，但是你說的我們產品的差異化在哪里？我們的產品一經問世要的是用戶眼前一亮，而不是要用戶想到別的熟悉的產品。我們現(xiàn)在的設計思路不應該是產品本身，而是我們應該如何弄出一款讓人覺得耳目一新的產品?！睅讉€與會者不由得暗暗思量，吳語也小聲嘀咕：“差異化？”
“對，差異化！還記得我怎么評價你之前那幾版軟件嗎？”端木接著說。
吳語雖然有點不好意思，還是說“你說太扁了太平了！”這時大家都笑了起來，司馬芔龘壞壞地打量了一下吳語，感覺端木說的還真有道理。
端木接著說：“對的，你做的這些軟件都是扁平化的，為什么不做一款擬物化風格的軟件呢？”
聽到這里司馬芔龘不由得想到端木還真是想到什么來什么，忍不住說：“可是現(xiàn)在主流設計風格都是扁平化啊?！?p> 上官飛雨按照對端木說的話的理解：“我覺得木總說的話有道理，當前的任務是要讓人耳目一新，而且擬物化能看起來遠遠比扁平化精致，至于用戶審美疲勞之后完全可以設置一下一鍵扁平化風格。”
司馬芔龘感覺上官飛雨說的有道理，也知道上官飛雨此時代表了端木的意志，于是開口說到：“那這款APP叫什么名字呢？”
“‘木簽’或者‘木記’，你們投票表決吧。”
尷尬，這么個簡單的投票也能8個人4：4，索性交給他們慢慢爭辯吧。端木接著講道，這款軟件要盡可能精致考慮到陰影啊光澤啊之類的，這下吳語認真地表示：“你放心，產品定位我們是業(yè)余的，但產品設計我們是專業(yè)的?！?p> “另外要考慮一下云服務，要做到多設備間互通?！薄靶ase?！?p> “這個軟件很容易做，以我們效率多說兩天就能上架了，下一步我們開發(fā)什么軟件呢？”
“做一款精品閱讀軟件?！?p> “現(xiàn)在網文閱讀軟件還可以，普通出版讀物閱讀軟件一本本賣書根本不盈利啊?！彼抉R芔龘忍不住說。
“這個軟件把我出過的書都收錄進去，里面收錄的書每天用戶都可以免費閱讀1個小時?！倍四境搅冀又f。
看似沒理會司馬芔龘可在座的都不是傻子，還是都明白端木話的意思的，很快會議就結束了。
……
“對我今天還滿意嗎？”端木壞壞地問。
上官飛雨無奈地道：“你這人說話怎么總這樣，沒個正形。”
“就說滿意不滿意嘛！”
“滿意！”
上官飛雨確實對端木很滿意，沒想到端木第一次駕馭這樣的會議就如魚得水。會議一般都是系列工程，不是一次會議就能達到預期效果的，一般來說重要的會議都是一個會連著一個會。
“《會議設計》的作者凱文·霍夫曼建議把設計思維的方法作為計劃和評估會議的清單，以幫助改善會議。這一過程需要以下環(huán)節(jié)：
界定問題（Define）：清楚地指出會議需要解決的問題，這樣可以引導團隊找到解決方案。這個基本問題要能夠量化，以便在解決問題的過程中跟蹤進展；
設計實驗（Experiment）：自由嘗試不同的會議形式，看看哪一種形式能夠有效幫助解決問題。當然，設計時要考慮會議的時長和推進會議進行的方式，或進一步研究其他會議形式，比如Goalfest、亞馬遜敘事備忘錄或者Google微會；
迭代優(yōu)化（Iterate）：跟產品一樣，會議需要不斷改進才能成功。一旦找到一種有效的會議形式，就要迭代優(yōu)化，并保證它與手頭上要解決的問題是相關的?！?p> 在上官飛雨看來端木始終以設計思維來引領會議，這對端木一個完完全全的外行來說簡直不可思議，而且端木對界定問題上簡直功力深厚。
……
“你們說端木的思維是怎么養(yǎng)成的？”陳博士作為剛才與會者的一員，此時還在和眾人感慨。
吳語道：“是啊，我們的思維已經碾壓一般人了，但是端木這思維明顯是折疊思維，對問題考慮從來不走尋常路?！?p> “我讀過端木的書，尤其是《木宮》系列和西洲系列，引入入勝，一讀就停不下來，看似一個小時是免費的，誰能忍得住不去接著再讀?！?p> “陳余，你那是沒看端木最新的那本《黑》呢，聽說中秋正式售賣，一個小時能看懂一頁就不錯?！崩钣癫┦拷又f。
“總之就是高明，對時長進行收費，這思路超級新穎?！标愑嘟又f。
“這種軟件沒難度，排版做好，按照端木的意思目前只收錄他的書就夠了，工作量不大?！?p> “話說之前那個軟件到底叫‘木簽’還是‘木記’”
“......”