有一個人來公司面試，公司的一切條件，這個人都滿足不了，我們稱呼為小A。但是小A還是很迫切的希望能得到這份工作。有些強買強賣的味道了，當(dāng)時也沒多余的職位讓小A去做呀。作為一個新興的科技創(chuàng)新公司，那些日常簡單包括人事非技術(shù)崗位之類的事情都外包出去了。面對這樣的一個未來公司，小A準(zhǔn)備了很多功課，包括如何編輯出感官影像。只可惜，并沒有展示出來。在他不經(jīng)意間看到小A有些失落沮喪準(zhǔn)備離開公司時候，他決定要再給小A一次機會。
“讓剛才面試的那個少年來我辦公室?！?p> 眼前這個少年一點都不明顯，這并不奇怪，改變世界的人，他們的樣貌都是很尋常的。他站了起來，來回的渡著腳。然后示意少年也坐了下來。
“談一談你對這個真實世界的看法?！?p> “它存在我的眼中，也是你眼前的世界。本質(zhì)上是相同的，但產(chǎn)生出不一樣的視角和不同的應(yīng)激反饋，導(dǎo)致我們影響這個世界的動作越來越多。我們都很喜聞樂見于被我們改變了的世界！“
“哦，聽起來不錯，如果讓你去改變真實的世界，你愿意嗎？“
“怎么改變？“
“用你的方式去改變，你應(yīng)該看到未來公司的發(fā)展方向---虛擬感官體驗。你有沒有初步的想法來應(yīng)對虛擬與現(xiàn)實之間真正的差距?！?p> “我知道貴公司，肯定會對我的答案感興趣。不過，你們的答案肯定是不想讓他們產(chǎn)生差距，這就是你們做一系列的開發(fā)找到這個解決方案?！?p> “你懂技術(shù)嗎？“
“技術(shù)是拿來創(chuàng)造的，但真正的創(chuàng)新思維，恐怕是不好掌握的。“
“能說一下幾個實際的例子嗎？比如說從創(chuàng)意來看，你覺得哪些是我們必須要做的改變；從產(chǎn)品形態(tài)來看，什么樣才能讓市場耳目一新？”
他從來都喜歡真正解決問題的人，而不是把一系列的問題拋出來，妙語連珠般批評甚至故作姿態(tài)的說三道四。而眼前這個少年，像極了他曾經(jīng)的樣子。
少年愣在了那里。這可不是隨隨便便就能開的玩笑，而是關(guān)乎于公司的決策影響。
“允許你來公司進(jìn)出一個星期。這期間給你開日常生活費交通費用。一周之后，帶著解決的方案或者你優(yōu)化的策略直接給我。還是在這個辦公室，我想再聽一聽你真正改變要世界的聲音！如果你沒別的事情，就先在這里待一會就回去吧。我要出去！”
時間滴滴答答的告訴少年不應(yīng)該，也不至于會得到如此的厚愛，可是又有什么辦法呢?，F(xiàn)在不就是一個很好的開始嗎？
“以后這樣的少年，這樣的人，我們都多留意一下，故事才剛剛開始，我們也要懂得聽一聽他們那些奇思妙想。之前不是有個簡單的測試嗎？如果這些人通過了測試，就可以試用7天，然后讓他們找出問題，提出問題，給出有效合理的建議。記住，是合理有效的建議。剩下的你們?nèi)プ孕袥Q定！“
AI看了看，記憶體中單純的分析出來了很多段數(shù)據(jù)。
定義為故事模式；
收集記錄他們對關(guān)于感官體驗的關(guān)鍵詞語句；
5分鐘后，進(jìn)入測試；
測試答案符合關(guān)鍵詞80%予以通過；
自行選擇問題方向，建議等分類；
7天倒計時反饋；
解決方案去重化；
等AI羅列完這些，他看了看，放心離開了。