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秘密錯(cuò)亂時(shí)間線

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秘密錯(cuò)亂時(shí)間線 小伙子永波 1527 2020-12-17 00:19:14

  “你不覺得,需要有這樣一個(gè)盡責(zé)的助理替你做事情嗎?”

  作為一名帶頭大哥,個(gè)人的時(shí)間管理效率,會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的。他要懂得在取舍之間做出快速?zèng)Q定,把更重要的事情留下來冷靜的思考,這樣的時(shí)間往往會(huì)太過于自律而導(dǎo)致一系列的廢寢忘食。就因?yàn)檫@樣子,他覺得,有些時(shí)間要處理的事情不能再次被影響。所以需要有人專門來做這些,就像他招募更多的人,也不過是想讓這些目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)起來。

  管理自己的時(shí)間,他坐在椅子上,還在電腦前面緊張忙碌著起草一些事情。眼下,更重要的事情就是尋找更多志同道合的伙伴,顯然手頭的事情已經(jīng)讓他分心了。在他如何決定的時(shí)候,這時(shí)候,敲門而入的一名女性讓他抬起來了頭。

  “你不覺得,需要個(gè)助理嗎?”

  他看著這名女性,確實(shí)以發(fā)布過了招募一名助理的消息。也就是在昨天的時(shí)候,他的一名朋友,給他的這個(gè)建議。

  “前提是,你出于為了讓你的時(shí)間效率最大化,而不是甩手讓她做任何的事情?!?p>  他豎起來了食指,示意了她安靜下來,并用眼神讓她找一個(gè)地方坐下來。

  “你是怎么走進(jìn)來的?”

  “我看過你們的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì),這個(gè)位置很明顯就是你的辦公室?!?p>  他回過神來,從決定起草這個(gè)案子到他現(xiàn)在決定交給其他更為專業(yè)的人來做已經(jīng)過去了5分鐘了,他意識到了現(xiàn)在的時(shí)間必須要進(jìn)行午餐了。

  “走吧MS,和我一起到里面的房間來?!?p>  這名女性是有名字的,當(dāng)稱呼到這個(gè)時(shí)候,的確是很意外的。

  “對不起,我忘了自我介紹。我叫***”

  “很好,不過,我以后可以稱呼你為MS嗎?”

  簡單的確認(rèn)過眼神后,還是很堅(jiān)定的答應(yīng)了他,然后朝著里面的方向走了過來。

  推門而入后,是一間很普通,簡單的廚房。不,它更像一個(gè)餐廳。

  他示意她靠近,然后開始征求MS的意見。

  “如果,你想好了幫我做這些事情,最好現(xiàn)在就答應(yīng)了,第一個(gè)要求很簡單的。到了需要進(jìn)餐的時(shí)候,需要看到搭配豐盛的飯菜。所有的餐具食材,都會(huì)有人來整理的。你只需要按照我的個(gè)人習(xí)慣幫我提前做好。”

  這種感覺像多出來了一個(gè)分身一樣,在某個(gè)時(shí)刻,雖然身體在這里,但是心有所屬的另外一件事上已經(jīng)開花結(jié)果了。他需要在起居飲食上面投入一些代價(jià),讓之前保持的習(xí)慣堅(jiān)持下去。顯然,他有些放不下,畢竟需要很長的時(shí)間來適應(yīng)沒有了做這些事情的樂趣。

  很長時(shí)間以后,MS漸漸的了解到他的很多習(xí)慣,何嘗這些不是在影響到了MS本人呢!

  “你覺得,做這樣的事情有樂趣嗎?“

  他一直都會(huì)善于思考這些事情,有時(shí)候,他會(huì)抽出時(shí)間和MS一起制作一些創(chuàng)意十足的一餐。在MS和他一起進(jìn)餐的幾個(gè)月后,他這樣子問了這個(gè)問題。

  “在之前的幾個(gè)月,我讓你一直觀察著我的這些事情。很高興,你能適應(yīng)這些。“

  MS抬著頭,看了看四周,看了看這位BOSS,看了看餐盤上的食物,看了看空氣中彌漫著是有一些無聊的味道。

  “樂趣,他為什么會(huì)問這樣的一個(gè)問題?!?p>  最簡單不過撫慰人心的煙火是盤中餐,他希望MS能理解到他對這一餐的重視程度,明白在重復(fù)無聊之間是有很多趣味可言的。

  這些,他特別想告訴MS,但這恰恰不能告訴MS。

  “樂趣,就是很重復(fù)甚至無聊的過程。每天我都告訴自己,這些只是簡單的要求?!?p>  他聽到MS能說出來這些,很滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

  “謝謝你!你的確很不一般。“

  “接下來,你會(huì)開始要忙起來了,因?yàn)槠渌臅r(shí)間,你要做另外的事情了。“

  MS聽到了這些。很不明白的問:

  “為什么一開始不把那些事情交給我處理呢?“

  “因?yàn)?,我真的需要的是一名幫我做事情的助理。能在飲食控制上面盡責(zé)的人,在處理其他小事情上面肯定會(huì)更讓人放心的。”

  最大的考驗(yàn),莫過于在重復(fù)的過程上,能簡簡單單的把事情做好了。但是,培養(yǎng)這樣的一個(gè)人,很明顯會(huì)超過他的預(yù)期。

  “老大,你覺得,培養(yǎng)一個(gè)人,真的需要那么長時(shí)間嗎?如果他背信棄義的離開了怎么辦?”

  “沒關(guān)系的,我會(huì)讓每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)集體之中找到更加有意思有意義的使命感,賦予他們更多的價(jià)值體現(xiàn)!”

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