未完成的任務(wù)

　　永遠(yuǎn)不要低估懶惰，它會(huì)落地生根，遍地發(fā)芽！

　　在所有反饋下面，他找到了一個(gè)清單，顯示所有的未完成項(xiàng)目。久久的盯著屏幕，這些密密麻麻的字符就像蝌蚪文一樣，竟然看不懂了。

　　“這樣工作模式是值得借鑒的，但是大家對(duì)沒(méi)有完成的工作，理應(yīng)有一個(gè)更好的結(jié)局的。”他抬頭看了看小A，在聽(tīng)他解釋之前，他想到了，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣子的問(wèn)題原因了。

　　小A看了看他，然后所有所思的想了想。

　　“很多問(wèn)題，是可以忽略的，它本身就已經(jīng)超出了我們制定這樣規(guī)則的可行性了。難道還要重復(fù)著反饋，今天時(shí)間不夠用了，然后把這件case留到了第二天，它自然會(huì)在第二天完成了的?！?p>　　“還有沒(méi)有其他的？”

　　“有些既然系統(tǒng)上已經(jīng)作了登記，并統(tǒng)計(jì)出來(lái)了大概可以完成的時(shí)間，但事情又有優(yōu)先性，輕重緩急之分。那么為了退讓，一些事件會(huì)放在了相對(duì)的后面?！?p>　　“其他的呢？”

　　“可能需要工作量的考核變更了。”

　　“如果我讓你繼續(xù)優(yōu)化，任務(wù)分發(fā)和任務(wù)協(xié)作，你需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？”

　　“具體的什么樣的調(diào)整？”

　　“項(xiàng)目組，還是保持目前不變；把小組內(nèi)成員的工作安排設(shè)置成可以被協(xié)助的，當(dāng)然是需要他自行開(kāi)啟的；把交叉檢查作為一種量化系數(shù)；對(duì)當(dāng)日需要優(yōu)化的項(xiàng)目，當(dāng)日自動(dòng)變?yōu)槿W(wǎng)優(yōu)先任務(wù)?！?p>　　“我能不能加入一些人性化的方式?！?p>　　“說(shuō)來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)?！?p>　　“在特殊時(shí)間段，進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警提醒?！?p>　　“嗯，說(shuō)的也是，身體是革命的本錢(qián)！”

　　很多人一生追逐的夢(mèng)想，都在待辦的事項(xiàng)里面，每一天都會(huì)如此的靠近它，而又被其他事件插隊(duì)。當(dāng)你壓箱底的理想還在行程表里，一定不要忘記。有些事，是不值得在繼續(xù)堅(jiān)持下去的，比如說(shuō)，疲于應(yīng)對(duì)的各種身不由己，甚至是你理想之下遲遲沒(méi)有完成的夢(mèng)想。如果不是懶惰被低估了，那么你一直忙碌著勤勞下去，它會(huì)完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)清單的，是這樣子嗎？

　　在很久很久之前，就有人告訴他，念念不忘，必有回響！所以他深思熟慮后，還是勇敢的的邁出了創(chuàng)辦這家公司的第一步路。

　　在過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間后，他自己突然意識(shí)到，得不到的，就不要再去想了，有些事情已經(jīng)不合時(shí)宜了！

　　盡管如此，他還是要把那些未完成的任務(wù)一件一件的解決掉，當(dāng)然，還有很大一部分已經(jīng)被刪除了，比如說(shuō)他未完成的另外一個(gè)計(jì)劃。

　　<執(zhí)行調(diào)取A計(jì)劃方案>

　　A計(jì)劃方案！

　　“貴公司如果后期要考慮調(diào)整員工的身體素質(zhì)，以及身心健康問(wèn)題，可以聯(lián)系我們，我們會(huì)讓貴公司的員工重整精神，狀態(tài)滿滿！”

　　“也許，你這一次拒絕，我們可能會(huì)失去一次服務(wù)你們的機(jī)會(huì)，你們也會(huì)失去貴司的小伙伴付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)健康的權(quán)利。”

　　“我們不是喊著嚷著讓你們購(gòu)買(mǎi)課程的小白乙方，而是提倡好身體，好體能，好心態(tài)的踐行者！”

　　<調(diào)取A計(jì)劃結(jié)束>

　　這一項(xiàng)，健康的問(wèn)題，是時(shí)候必須要考慮了，之前他們不懂，難道現(xiàn)在他還不懂嗎？