再結合起上次在燒烤店里給大竹辦送別會時的場景，葉奕凡把人按對待問題的態(tài)度，分成了四個層次。
第一個層次，有一些人，總是用不滿，牢騷的態(tài)度來對待問題。
這些人，在出現(xiàn)問題時，很少反思自己，而是把怨氣撒向一切外部因素。對戰(zhàn)友不滿，對領導不滿，對客戶不滿，對公司不滿。
對外部因素的不滿積累到一定程度之后，得出一個結論，這個地方不能呆了，要換家公司才行。
結果換了...
再結合起上次在燒烤店里給大竹辦送別會時的場景，葉奕凡把人按對待問題的態(tài)度，分成了四個層次。
第一個層次，有一些人，總是用不滿，牢騷的態(tài)度來對待問題。
這些人，在出現(xiàn)問題時，很少反思自己，而是把怨氣撒向一切外部因素。對戰(zhàn)友不滿，對領導不滿，對客戶不滿，對公司不滿。
對外部因素的不滿積累到一定程度之后，得出一個結論，這個地方不能呆了，要換家公司才行。
結果換了...