蕭建軍清楚，他現(xiàn)在的時(shí)間和精力最為寶貴，要做好時(shí)間管理，要用在緊急而重要的事情上來(lái)。
他大權(quán)在握，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了大膽改革。
加強(qiáng)商務(wù)專(zhuān)員的人員和素質(zhì)，適當(dāng)擴(kuò)大他們的權(quán)限，讓商務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)與各商業(yè)中間渠道的選擇、談判、簽署合同、發(fā)貨、開(kāi)票結(jié)算工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)對(duì)普藥的招商談判。
也就是說(shuō)各區(qū)域經(jīng)理、主管、和醫(yī)藥代表，他們只負(fù)責(zé)終端（醫(yī)院、藥店）的開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)上量工作，...