第二十二章 換屆選舉

　　2026年2月5日，星河集團(tuán)主席換屆選舉在基多希爾頓大酒店如期舉行，這關(guān)系到未來(lái)4年投資方向，以及公司管理層變動(dòng)，所謂一朝天子一朝臣，如果我被換掉，那么我的這一幫子一起工作4年的同事，主管位置的肯定會(huì)遭到清洗。

　　管理層：“主席，我們不愿意您被換掉，您做出的成績(jī)有目共睹，4年資產(chǎn)翻了4倍，不算前面瓜亞基爾店鋪和基多店鋪為股東帶去的收益，目前公司資金充足，正是您大展拳腳的機(jī)會(huì)。如果公司換掉主席您，我們都跟你去干，在您的帶領(lǐng)下，未來(lái)我們可以走得更好。”

　　我：“各位同事，感謝你們的好意，公司今天能夠有這樣的成績(jī)，和大家的努力分不開(kāi)，我們都是受益人，我們和股東們分工不同，他們出錢(qián)，我們出力，他們的人脈，他們的關(guān)系網(wǎng)也是資源的一部分，成功不是偶然，只有把所有資源整合一起利用，才能做成一些事，一個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)很重要，你們看看那些在原公司很厲害的人物，離開(kāi)平臺(tái)要重新開(kāi)始，沒(méi)有一個(gè)好的平臺(tái)，再重頭再來(lái)，沒(méi)有幾年恢復(fù)不到巔峰，我們的人生沒(méi)有幾個(gè)幾年，人生短暫，在有限的時(shí)間里，去做更多的事。我不會(huì)辜負(fù)大家的期望，我們都有一票否決權(quán)?！?p>　　上午會(huì)議開(kāi)始

　　出席的有10位股東，會(huì)員代表，以及管理層代表。

　　李總主持會(huì)議

　　李總“今天召集大家召開(kāi)四年一屆星河集團(tuán)主席換屆選舉，提名候選人

　　李志超，廣東人，集團(tuán)工作4年，目前任職集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)。

　　楊得志，浙江人，集團(tuán)工作4年，目前任職行政部部長(zhǎng)

　　侯穎，上海人，集團(tuán)工作4年，目前任職財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

　　陳志鵬，福建人，集團(tuán)工作4年，后勤部長(zhǎng)兼售后服務(wù)部長(zhǎng)。

　　現(xiàn)任主席達(dá)爾文

　　一共5名候選人，關(guān)系到集團(tuán)未來(lái)4年的走向，希望大家謹(jǐn)慎投票，你的每一次投票都是對(duì)自己的未來(lái)帶來(lái)很大的變動(dòng)?！?p>　　今天出席有效票數(shù)是10位股東一人一票，小股東們集體2票，管理層2票，主席自己1票，票數(shù)最多的獲勝。

　　不記名投票開(kāi)始，投票結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)票，宣布新主席任命，并且頒發(fā)任命書(shū)。

　　很明顯，這4個(gè)人中，李總自己的人一個(gè)，陳總的兩個(gè)，侯穎和楊得志是我們自己人。想要換掉我還是不那么容易，我們管理層加我有3票，小股東只看分紅，誰(shuí)給他們帶來(lái)更多利益，因此小股東2票也在我這里，15票里面我5票，其他10位股東除了李總，和陳總，剩余的8票，有4票在我這里，也就是說(shuō)李總和陳總，最多拿到6票。我有9票在手，勝算機(jī)會(huì)很大，何況我還有一票否決權(quán)，還有管理層一票否決權(quán)，只要管理層和我牢牢綁在一起，公司的管理權(quán)就不會(huì)丟失。

　　投票結(jié)束，李總宣布投票結(jié)果

　　恭****達(dá)爾文以11票高票通過(guò)當(dāng)選為下一屆集團(tuán)主席，任期4年。我們表示祝賀，希望在他的帶領(lǐng)下越來(lái)越好。

　　有人的地方就有江湖，爭(zhēng)斗避免不了，只有牢牢把握住控制權(quán)才能避免被換掉。是時(shí)候?yàn)樽约簩?lái)做打算了，培養(yǎng)自己的人才，另起爐灶，借助公司現(xiàn)有平臺(tái)，公司發(fā)展同時(shí)，自己的私人公司快速跟上。

　　公司現(xiàn)金980萬(wàn)美金，三家火鍋店，兩家海產(chǎn)品店，2000公頃土地。每年444+945=1389萬(wàn)現(xiàn)金收入，土地產(chǎn)出是長(zhǎng)時(shí)間的3年后才能有收益。

　　個(gè)人資產(chǎn):現(xiàn)金1191萬(wàn)美金

　　國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，肉類消費(fèi)高昂，這邊土地便宜，適合大規(guī)模集約養(yǎng)殖，種植為一體的科學(xué)養(yǎng)殖，以荷蘭，澳大利亞為例，他們已經(jīng)在集約，種植為一體的科學(xué)化養(yǎng)殖。我們可以效仿荷蘭，澳大利亞，建立一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)牧養(yǎng)殖基地，農(nóng)牧出口給中國(guó)，大豆，玉米等糧食作物也可以出口。大面積種植，現(xiàn)代化管理，為下一步智慧農(nóng)業(yè)做基礎(chǔ)。

　　未來(lái)農(nóng)業(yè)設(shè)想，溫度計(jì)，測(cè)濕儀直接在田地里工作，傳感器數(shù)據(jù)傳輸回調(diào)控中心，監(jiān)控植物生長(zhǎng)狀況，灌溉管道鋪設(shè)在田間地頭，營(yíng)養(yǎng)液直接滴灌在植物根部，遙控?zé)o人機(jī)噴灑農(nóng)藥，成熟收割，調(diào)控中心，遙控?zé)o人駕駛收割機(jī)直接收割，一次性蛻殼運(yùn)輸回倉(cāng)庫(kù)，直接篩選分裝，貨柜車直接運(yùn)送到指定碼頭。

　　這里面涉及到智能物聯(lián)網(wǎng)，傳感器，人工智能，無(wú)人駕駛，收割倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一體化系統(tǒng)。

　　世界先進(jìn)的各國(guó)已經(jīng)在試用，美國(guó)，歐洲，荷蘭，巴西，新西蘭，運(yùn)用領(lǐng)域，包含蔬菜種植，水果，農(nóng)牧業(yè)。

　　星河集團(tuán)繼續(xù)對(duì)土地進(jìn)行投資，在原有的2000公頃土地上，再次投資2萬(wàn)公頃土地種植經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，以現(xiàn)代化管理體系，現(xiàn)代化機(jī)械耕作，邊學(xué)習(xí)，邊建設(shè)，邊收益的模式進(jìn)行。

　　2萬(wàn)公頃需要20000*3000=6千萬(wàn)資金。融資擴(kuò)股，勢(shì)在必行，只有引進(jìn)資本才能走得更遠(yuǎn)更快。

　　目前集團(tuán)公司估值

　　總資產(chǎn)固定資產(chǎn)3120萬(wàn)，現(xiàn)金收入每年1389萬(wàn)，土地收益平均每年1833萬(wàn)。1389+1833=3222+3120=6342萬(wàn)。

　　按照市場(chǎng)估值公司現(xiàn)在5倍市盈率為6342*5=3億1710萬(wàn)。

　　融資10%股份，3000萬(wàn)上下。

　　引進(jìn)資本的好處是為未來(lái)上市打下基礎(chǔ)，資本運(yùn)作短時(shí)間內(nèi)可以獲得大量的資金用于投資，就像抖音短視頻，快手短視頻，用戶增長(zhǎng)快，幾年時(shí)間就做到幾千億美金的市值，做實(shí)業(yè)沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)科技公司那么暴力，只能一步一腳印，新希望集團(tuán)做了幾十年也沒(méi)有千億市值，娃哈哈集團(tuán)做飲料，做了多少年現(xiàn)在才千億。

　　資本運(yùn)用得好是一把利劍，運(yùn)用不好就會(huì)傷自己。資本是天使，也是惡魔，當(dāng)你好賺錢(qián)的時(shí)候，他們非常高興給你錢(qián)，當(dāng)你走下坡路，第一個(gè)賣出股份退出的就是他們。還有一個(gè)毛病，資本可以給你投資，也能給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資。

　　當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做過(guò)了你，他們會(huì)毫不猶豫的離你而去，所以運(yùn)用資本，不能完全依賴，只能借助，請(qǐng)神容易送神難。這個(gè)問(wèn)題還是交給股東們投票表決吧。

　　我給出兩個(gè)方案

　　第一是債權(quán)融資，發(fā)行債權(quán)3年期的債券，利息比銀行利息高一點(diǎn)，年息12%，一年結(jié)一次息到期還本。

　　第二是跟銀行抵押公司資產(chǎn)獲得銀行授信，公司目前資產(chǎn)總規(guī)模固定資產(chǎn)3120萬(wàn)，一年收益3220萬(wàn)。兩項(xiàng)想加3120+3220=6340萬(wàn)，銀行一倍授信1億2千萬(wàn)，利息是年息10%.

　　第三種引進(jìn)資本，股權(quán)融資，評(píng)估目前公司市值6340*5=3億1700萬(wàn)。釋放10%，獲得短期3000萬(wàn)資本輸入。資本輸入之后公司估值增加到達(dá)3億4千萬(wàn)。

　　股東們要縮減自己的股份，整體縮減稀釋股份。例如:新股東投資入股后往往會(huì)導(dǎo)致公司原股東的股權(quán)遭到稀釋，如公司的兩位創(chuàng)始股東分別持有70%和30的股權(quán)。

　　如果公司增資100萬(wàn)，讓出公司10%的股權(quán)，那么原股東的股權(quán)都要等比稀釋為100%-10%=90%，也就是說(shuō)x/90%=70%，y/90%=30%，即引資后兩個(gè)股東的股權(quán)比例就變成了63%和27%，剩余10%是新股東的股權(quán)。

　　0.7*0.9=0.63，0.1*0.9=0.09，0.2*0.9=0.18，股權(quán)出讓后的比例如：10位股東總比例是63%，我9%，管理層18%，新進(jìn)資本10%。

　　我個(gè)人建議前期需要資本不大進(jìn)行債權(quán)融資，銀行抵押，具體的還需要股東大會(huì)，大家投票表決，這是重大的投資決策，失誤將會(huì)帶來(lái)重大隱患。

　　我個(gè)人覺(jué)得保守，穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營(yíng)。人生沒(méi)有重來(lái)，失誤一次，幾乎沒(méi)有翻身的余地。