第二十四章 拆分業(yè)務(wù)

　　公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　10位老股東及會員投資人占股55%

　　管理層和主席占股45%

　　控制離岸公司中華華商投資有限公司

　　中華華商投資公司占股70%

　　管理層20%和主席10%

　　控制星河投資集團控股公司

　　星河投資集團公司

　　主席:1名

　　董事會成員:7（股東們的代理人以及管理層主要負責(zé)人）

　　管理層:各個部門主管人

　　兩家海產(chǎn)品店，三家火鍋店，2萬2千公頃土地以及年出欄10萬頭牛羊現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖場。

　　【星河集團1號文件】

　　經(jīng)過集團主席，董事會，管理層會議一致決定拆分現(xiàn)有業(yè)務(wù)，分別將海產(chǎn)品店業(yè)務(wù)和三家火鍋店業(yè)務(wù)組合成新零售業(yè)務(wù)，由星河投資集團全資控股子公司

　　來一份實業(yè)有限公司接手主管，資產(chǎn)分離，自負盈虧，任命行政部部長：楊得志為來一份實業(yè)法人兼總經(jīng)理，副部長張得光接任楊得志工作。

　　2萬2千公頃土地及年產(chǎn)10萬頭牛羊養(yǎng)養(yǎng)殖場，由星河投資集團全資控股子公司

　　來一份農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司全面接管，資產(chǎn)剝離，自負盈虧，任命侯穎為總經(jīng)理兼法人。財務(wù)部副部長，林星接任侯穎工作。

　　星河投資集團保留現(xiàn)金1億美金，剩余的8000萬現(xiàn)金。借3000萬美金給來一份實業(yè)用于投資小型連鎖超市。

　　星河投資集團，投資部，后勤部，資管部，借調(diào)一半人手到來一份實業(yè)幫助建立完善的人事架構(gòu)。

　　星河投資集團，借5000萬美金給來一份農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時投資部，后勤部，資管部，借調(diào)一半人手到來一份農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助建立完善的人事構(gòu)架。

　　以上決意從任命發(fā)出之日期生效

　　集團主席達爾文

　　“讓楊得志部長，到我辦公室來一趟”達爾文對助理劉燁說到。

　　“叮鈴鈴，叮鈴鈴，楊部長嗎？主席讓您現(xiàn)在來一趟他辦公室。”

　　“劉助理，我馬上到”

　　咚咚，“請進”

　　“主席好，主席您找我”

　　“楊部長，哦現(xiàn)在要改口叫你楊總經(jīng)理了，新的任命已經(jīng)發(fā)出了，你馬上就要去上任了。

　　集團安排你主管海產(chǎn)品店和三家火鍋店，你有什么打算或者想法。

　　我知道這幾年來，你一直想要主管一方，發(fā)揮自己的才能，甚至動用你叔叔，楊總的關(guān)系，想要去管理農(nóng)牧養(yǎng)殖場那邊，你叔叔也跟我說過幾次。

　　我這次安排你去管理海產(chǎn)品店和三家火鍋店，并且給你3000萬美金，雖然沒有養(yǎng)殖場那邊盤子大，賺錢，但是風(fēng)險小很多，我一直主張穩(wěn)打穩(wěn)扎，徐徐漸進，你還年輕，今年也才30出頭。養(yǎng)殖場那邊風(fēng)險大，防疫控制不好一下子就會損失很大。

　　以我和你叔叔的關(guān)系，我不想你一下子栽進去，這次給你三千萬，是讓你做出一些成績，這些年我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這里的本地市場，零售業(yè)務(wù)增長比較快，特別是住宅區(qū)的消費，家門口的小超市，利潤高，方便老百姓購買日常用品，只要不是大件物品，都不愿意再去跑大超市。

　　這次集團拆分業(yè)務(wù)，主要也是給你們年輕人機會，培養(yǎng)人才，從里面挑選未來集團掌舵人”

　　“感謝主席地栽培，讓我主管來一份實業(yè)，主席用心良苦，我會好好干，干一番成績給我自己，也給我叔叔看，不會讓你們失望的?！?p>　　“我計劃在各個小區(qū)門口選一個面積90-100平的門面。

　　首先做基多和瓜亞基爾兩個大城市，先開70家，一家一年投資30萬美金上下，差不多2100萬左右。這樣還有流動可用資金900萬，加上每年海產(chǎn)品店以及三家火鍋店的444+945=1389，基本就有流動可用資金2289萬美金，第二年再向其余200多個小城市進發(fā)?！?p>　　“根據(jù)投資部同事的調(diào)研，小超市一般正常一年就回本了，資金方面我們滾雪球。

　　第一年，投資2100萬，年底基本這2100萬差不多也就收回來了，這樣到年底2100+444+945+900=4389萬可以動用。”

　　“第二年，投資100家店，費用三千萬，剩余1389萬，到年底有第一年底的2100+3000+444+945=6489萬”

　　第三年，投資160家店，4800萬，年底就有6489-4800+2100+444+945+3000+4800=12978萬美金?！?p>　　總共有70+100+160=330家門店基本覆蓋所有城市。

　　第四年，優(yōu)化店鋪位置以及大城市覆蓋范圍，調(diào)整營業(yè)方向，收集客戶數(shù)據(jù)，愛好，為星河投資集團的互聯(lián)網(wǎng)項目添磚加瓦?！?p>　　“非常好，跟我?guī)啄隂]有白白浪費時間，功課很足，明白我們的大方向，大目標(biāo)。只要按照計劃穩(wěn)穩(wěn)的做下去，中間就算有點風(fēng)波也能挺過去，資金安排不要全部上，至少要預(yù)留3分之一作為流動資金。”

　　“去吧，交接一下工作到來一份實業(yè)上任，祝你馬到成功，早日回歸集團，我這個位置早晚要交給你們?！?p>　　“謝謝主席，我去忙了”

　　有目標(biāo)，有野心，關(guān)鍵人還年輕，華人里面真是臥虎藏龍啊，不能小看任何一個人，原來以為只是走后門過來的，沒想到還是一員大將啊，放在古代也是魏延級別的大將。

　　“”小劉，你去幫我叫侯穎過來?！?p>　　“咚咚，主席您找我?！?p>　　“侯穎啊，你跟我時間不短了，財務(wù)部在你的管理下，我放心，這次是實在沒有信任的人，才派你去幫我盯住養(yǎng)殖場那邊，你知道養(yǎng)殖場一年的收益都有9千萬美金收益，集團眼紅的人很多，你下去來一份農(nóng)業(yè)，一年后我調(diào)你回來?！?p>　　“本來楊總想要楊得志去，我沒同意，讓楊得志去弄新零售那邊了，至少4年后才能完成目標(biāo)?！?p>　　“你先下去來一份農(nóng)業(yè)，一年時間，我找到合適的人了就調(diào)你回來，你去了整頓管理，優(yōu)化內(nèi)部人事，盡量用我們自己人，一定要注重環(huán)保，污水排放，還有就是稅務(wù)，社保等，不能讓人抓到把柄?！?p>　　“資金我先給你5000萬美金，用于擴大場地，提高養(yǎng)殖品質(zhì)，增加養(yǎng)殖頭數(shù)，以及珍稀品種和具有觀賞的動植物?！?p>　　“我從國內(nèi)動物研究保護所招兩個專家過來協(xié)助你，再從哈弗動物學(xué)院，以及劍橋動物學(xué)院招幾名動物學(xué)家一起幫助你?！?p>　　“防疫工作一定要落實，口蹄疫，動物炭疽等，工人方面勞保一定要做好，人事方面，你從集團檔案里面挑人?！?p>　　“我能做的就這么多，遇到你自己解決不了的，立即告訴我?！?p>　　“謝謝主席的栽培，我一定盡最大努力完成主席您交代的任務(wù)?！?p>　　“去吧，跟林星交接一下工作，林星是我們自己人放心。”

　　侯穎最早跟我的人，從小姑娘到現(xiàn)在也快30歲了，這幾年一直跟我忙工作，耽誤了人家的婚姻大事，我問過她想要找一個什么樣的人成家。

　　她說：“要有事業(yè)心，顧家，陽光大氣，性格開朗，脾氣好，有自己的想法，對生活充滿熱情，年齡在25-30歲，不需要多有錢，父母，家庭作風(fēng)正派，就這些?！?p>　　看著是要求不高，能遇到合適的人挺難的。