王總已經(jīng)摔壞了幾個(gè)手機(jī)了。估計(jì)他現(xiàn)在手里這個(gè)手機(jī)又要報(bào)銷了，特別當(dāng)他看到這個(gè)月報(bào)銷的盒飯發(fā)票單的時(shí)候。
作為一個(gè)老總，每一次的發(fā)票報(bào)銷，對他都是每一次神經(jīng)考驗(yàn)。其實(shí)，花錢不一定是好事，也不一定是壞事。有的發(fā)票背后，代表著業(yè)務(wù)的前進(jìn)和拓展，代表著管理的系統(tǒng)和有序化，有的發(fā)票背后，則會(huì)直接傳遞給你緊張和恐慌。但王總象很多老板一樣，他希望發(fā)票越少越好，也就是能不花錢就不花錢，無論工資還是其他費(fèi)用支出，他覺得用最小的成本換取最大的收獲，這應(yīng)是生意人應(yīng)該遵循的基本原則，無論對人還是對物。
比如，他對員工的家境和背景非常關(guān)注，看人下菜是他的拿手好戲。如果這個(gè)人家境比較好，這個(gè)人又有能力，那他肯定會(huì)對你真的很好，因?yàn)樗辣仨氄婧?，別人才會(huì)努力工作；如果這個(gè)人工作能力強(qiáng)，但家世背景一般，那么他可能想方設(shè)法的通過這個(gè)人在意的方式讓他努力工作，并且能少給就少給，除非這個(gè)人已經(jīng)有其他后路了。如果你是一個(gè)重情義的人，那他會(huì)在很多細(xì)節(jié)上顯得他是一個(gè)善良，正直重情感的人，如果你已經(jīng)被他的某種誠意打動(dòng)，不過他就不一定真的會(huì)給你多給錢了，因?yàn)橹厍榱x的人不在乎對方給予多少金錢了，他需要省下來放在其他他覺得可以用的地方，畢竟現(xiàn)在用錢的地方多著呢。
他是一個(gè)細(xì)心的人，他為自己這份細(xì)致的聰明很驕傲，總之，要用他的聰明才智來為自己謀取最大的利益，走到今天，他這套在現(xiàn)實(shí)社會(huì)還是很管用的。人都有視野的盲區(qū)，王總也不例外，他以為自己是個(gè)演技高超的人，但是組織里聰明點(diǎn)的員工都清楚這是一個(gè)什么樣的人，畢竟那些曾經(jīng)為他做出貢獻(xiàn)的人，曾經(jīng)和他一同跋涉走過最艱難日子的人，最后并沒有得到該得到的，相反，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有了替代品，他可以立即把你踢開，甚至在別人走后，潑盆臟水（反正他，她也不知道），以免別人翻弄他的是非，他要堅(jiān)持重要的組織文化輿論導(dǎo)向，那就是他是不會(huì)有錯(cuò)的。他有些天真地認(rèn)為，自己說什么，別人最終都是會(huì)相信的，那是當(dāng)然，人人都是有演員潛力的，特別在一個(gè)擅長表演的領(lǐng)導(dǎo)下面成長的人，因?yàn)檫@是在組織的基本生存技能。
所以更多的人認(rèn)為在這里最好的處世方針是，明哲保身，你需要讓他看到你的價(jià)值不可替代，但是也別太賣力，就如同那份盒飯的角色一樣，需要吃它，但是也別太看重它。
很顯然，這張盒飯發(fā)票報(bào)銷單帶給王總的情緒是負(fù)面的。
他已經(jīng)不知道該怎么說新品市場部的銷售進(jìn)展了。公司動(dòng)用了最好的資源，最好的人員配置給這個(gè)新品的市場部，他們的工資也是最高的，應(yīng)該說這個(gè)部門是靠原公司市場部供養(yǎng)的，新品涉及的最高層的市場拓展，也是他親自出去做的。如同一個(gè)家庭對天資優(yōu)秀的老小特別地寵愛，但遺憾的是，這個(gè)得到資源最多的兒子，卻沒有給該有的回報(bào)。
不能不說，他不是一個(gè)懂教育的老板。就像教育孩子一樣，你用優(yōu)厚的物質(zhì)條件去伺候他，肯定他，迎合他，換取的不一定就是豐碩的回報(bào)。因?yàn)橐粋€(gè)人的健康成長和進(jìn)步與豐厚的物質(zhì)條件不一定有關(guān)，而與他遵循和信仰的準(zhǔn)則和思維系統(tǒng)有關(guān)，人是如此，組織也是如此，而人的積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，與很多因素有關(guān)。
拜物真的不是好事。因?yàn)楦裢庵匾曃锘?，?huì)打破你對這個(gè)世界很多潛在規(guī)律和系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí)，而你用簡單的物物交換就解釋了這個(gè)世界的一切。所以，至今他作為這個(gè)組織的最高管理者，也沒有找到問題的解決所在，自負(fù)的他認(rèn)為一切責(zé)任都在別人身上，而自己是多么的無辜和倒霉，為什么自己的手下都那么的無能呢？
但是現(xiàn)在，讓他最生氣憤怒的問題出現(xiàn)了，那就是他們還在花錢啊，還在消耗他認(rèn)為的成本，比如這張發(fā)票，這是一張這個(gè)部門上個(gè)月的盒飯費(fèi)，準(zhǔn)確地說，就是中午以及晚上加班的盒飯費(fèi)。但是這張盒飯的發(fā)票，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)為，他認(rèn)為他們這些人是他養(yǎng)活的，他們吃了盒飯，我給他們發(fā)工資，他們?yōu)槭裁礇]有產(chǎn)出和回報(bào)。他與他們，以及這個(gè)部門的關(guān)系被盒飯所涉及的尖銳金錢問題直接引爆。
于是，他這幾個(gè)月的憤怒和不滿在此刻上升到了極點(diǎn)，他把行政助理遞過來的發(fā)票丟在地下，然后大罵道，“你去找他們報(bào)銷去，不要問我要飯錢，我沒有！”行政助理從來沒有看過老板發(fā)這么大的火，撿起地板上的發(fā)票，匆匆跑出辦公室，然后她聽到了一聲摔東西的巨響。