第二百四十四章 以身作則

　　伴隨著九人離開(kāi)，原本剛剛步入正軌的車(chē)間生產(chǎn)，節(jié)奏明顯下滑，這也是無(wú)可奈何的事實(shí)。

　　為了不影響車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，周?chē)?guó)強(qiáng)親自帶頭下車(chē)間，雖說(shuō)他一個(gè)人頂不了九個(gè)人，但卻能以身作則。

　　工廠上班就是如此，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與無(wú)人管理，那是兩個(gè)概念。

　　哪怕他只現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)不干活，員工們也會(huì)不由自主變的積極，無(wú)論是為自己，還是為了表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看。

　　尤其是各組組長(zhǎng)，平常大多是指揮與安排任務(wù)...