周天瑞躺在醫(yī)院的病床上，心里卻依然惦記著公司的事情。他雖然把公司大局做了布置，但兒子們能不能把事情做好，那就是天曉得了。公司大了，管理就不是那么得心應(yīng)手了。他只有把公司按行業(yè)分為紡織、機(jī)械、紡機(jī)、五金四大業(yè)務(wù)板塊，讓他們各管一個板塊。
朱寶根代行董事長掌控全局也沒啥問題。他最大的優(yōu)點(diǎn)就是四平八穩(wěn)，不急不躁，這幾十年在江湖中歷練得十分圓滑老到，凡事都有自己的主張，不是誰能左右他的。
培康跟著自己幾十年了，經(jīng)歷的事情是最多的，他擔(dān)任總經(jīng)理也是能夠勝任的；要是說不足的地方么，那就是缺少一點(diǎn)魄力，尤其是在緊要關(guān)頭就有點(diǎn)患得患失，不能當(dāng)即做出決斷來。這對一個總公司的掌舵人來說，就有點(diǎn)不能服眾了；所以，弟弟們對他當(dāng)總經(jīng)理不是那么服帖，難免會形成各自為政的局面。
財務(wù)有樂毅把關(guān)也出不了大事。樂毅心思縝密頭腦靈活，不經(jīng)董事長許可，能讓他輕易批準(zhǔn)動用大筆資金的可能性幾乎沒有。
這四大板塊中讓他最不放心的就是紡織板塊。伯夷知識面是夠數(shù)的，這幾年也經(jīng)歷了基層的管理事務(wù)，但畢竟實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，且書生氣太重；在日常運(yùn)營中處置事情總是與實際差點(diǎn)距離。因此，他聘請了穆鼎丞當(dāng)公司棉織業(yè)的顧問，指導(dǎo)周伯夷的經(jīng)營管理。
周伯夷對國內(nèi)棉紡業(yè)有比較系統(tǒng)的了解，也明確了公司在棉紡業(yè)存在的不足和問題。他決心從棉花采購入手，設(shè)置棉花倉庫，實施棉花抵押貸款，就使公司有了原料庫存。紗廠方面全部添加織布機(jī)，形成紡織一條龍生產(chǎn)。銷售市場主要是理順土布生產(chǎn)商，把紗廠生產(chǎn)的紗銷售給織戶。另外是聯(lián)絡(luò)全國布商，把生產(chǎn)的布匹銷售給布商。從源頭列出棉花整套的生產(chǎn)系統(tǒng)。紗廠機(jī)器用自家生產(chǎn)的替換部分老化、淘汰機(jī)器以確保產(chǎn)品質(zhì)量。紡織業(yè)的效益要想有大的提升，必須生產(chǎn)高支紗，改變眼前只有十六支紗的現(xiàn)狀。
周伯夷走馬上任，把恒昌公司棉紡業(yè)做了個梳理。三家紗廠的機(jī)器半數(shù)以上是自家制造的，產(chǎn)品主要銷售給織戶去織土布，銷售業(yè)績受土布業(yè)行情的影響。有了紗廠生產(chǎn)的低支紗，土布生產(chǎn)不再是家家戶戶搖著紡車紡線了，直接用紗廠紗線紡織土布，使得土布質(zhì)量迅速提高；織出來的土布光潔手感好，是市場中暢銷品。
土布最大的銷售市場是南洋，幾乎是土布銷售的半壁江山；其次是東北市場；再者，就是本埠市場、杭州、徽州和山東等地的土布市場。土布的主要購買者是靠體力吃飯的短檔工友們。這些購買者在市場中占有很大份額，因此，大多數(shù)的紗廠也都購置了織布機(jī)，直接生產(chǎn)機(jī)制土布。
棉紡行業(yè)的源頭是棉花采購。周伯夷設(shè)想把其他地方的棉花購銷站全都撤銷了，只在這五大棉花市場設(shè)立分公司，委任當(dāng)?shù)厝巳畏止窘?jīng)理，這樣可以直接從棉農(nóng)手中收購棉花，又可以把紗廠生產(chǎn)的棉紗和棉布，以及紡機(jī)設(shè)備、五金工具、零配件等產(chǎn)品直接向當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商推銷，一舉兩得。
張元濟(jì)、穆鼎丞等實業(yè)家在上海周邊和江蘇種植長絨棉已經(jīng)成功。長三角都改種美國棉花畝產(chǎn)也接近八十斤。內(nèi)地也陸續(xù)改種美棉。經(jīng)過十來年的發(fā)展，長江三角洲棉花種植已超過了糧食種植。松江、太倉都成了最大的棉花產(chǎn)區(qū)。上海市就成了最大的棉花交易中心，也是最大的棉紡織業(yè)生產(chǎn)基地。
一江之隔的浦東，如今已是一片白花花的棉田。每到秋季新棉上市，花行大幅壓價。棉農(nóng)只得把棉花暫存進(jìn)倉庫，等棉價稍漲時出售。但是棉花不出手，農(nóng)民手中沒錢購買種子肥料，就耽誤了下一季農(nóng)作物播種了。
周伯夷與周樂毅商議個兩全其美的方案，由實業(yè)銀行拿出二十萬元與紗廠聯(lián)手在浦東興建十六座倉庫，專門辦理棉花抵押貸款。棉農(nóng)把新棉存進(jìn)倉庫，銀行以存單為抵押物貸款給棉農(nóng)。倉庫可收取少量得租金，貸款利息也低于工商放款。
這樣既扶持了棉農(nóng)，保障了自家紗廠的棉花收購，又?jǐn)U展了實業(yè)銀行的業(yè)務(wù)。這是個多贏的方案。周樂毅向朱寶根提交后，他很快批轉(zhuǎn)了這個撥款。周伯夷讓許士宸負(fù)責(zé)這個項目，建設(shè)倉庫、對接實業(yè)銀行、聯(lián)絡(luò)棉農(nóng)實施棉花抵押貸款的項目。
國內(nèi)的棉紡業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展演變，大多數(shù)紗廠都添置了織布機(jī)，形成了紡紗、織布一條龍的生產(chǎn)方式。紗廠不再是只賣棉紗而是直接產(chǎn)出坯布，這利潤就能翻倍增長。周伯夷把自家生產(chǎn)的織布機(jī)安裝到三家紗廠，直接產(chǎn)出龍頭細(xì)布。由此，公司的產(chǎn)品不再是單一的棉紗，而是白坯布和棉紗相得益彰。
周伯夷又在品牌方面下了些功夫，把商標(biāo)圖案的兩邊添加了兩行字，左邊是“提倡國貨”，右邊是“收回利權(quán)”。他最感無奈地是盡心盡職做事的人才實在是稀缺，自己想法都難以執(zhí)行下去。老的人員習(xí)慣于按部就班地混日頭拿薪水。需要重新找一批人來，經(jīng)過培養(yǎng)教育后才能得心應(yīng)手地做事情。
周伯夷遇到疑難問題總會求教于顧問穆鼎丞。他把自己的煩惱向穆錦臣述說了。穆錦臣微微一笑道：“大將無棄材，尋尺各有施。只要人品正，只需略加培養(yǎng)都是有用之才?！彼ㄗh擴(kuò)大技工夜校招生，自己著手培養(yǎng)人才。
周伯夷便在公司培訓(xùn)學(xué)校中開設(shè)了夜校。年輕員工們必須每晚到夜校上學(xué)接受教育。通過夜校提升員工的責(zé)任心和工作技能。同時，增加了公司的凝聚力。
周天瑞聽到伯夷的一系列舉措心中十分歡喜，精神為之振奮，竟然即刻出院回到了公司。他到紗廠、浦東的棉花倉庫、棉花采購分公司、員工夜校等新建項目走馬觀花地轉(zhuǎn)了一圈。他看到伯夷搞的這些新事物還是很滿意的，畢竟是留了洋的年輕人么，開創(chuàng)精神還是要比自己強(qiáng)啊。
夜校開學(xué)后，穆鼎丞主講棉紡技術(shù)專業(yè)課程，周伯夷和其他技術(shù)人員都擔(dān)當(dāng)了專業(yè)課程的講師。周伯夷竟然還給自己的老爹派了活，講國學(xué)和公司發(fā)展史。周天瑞對此甚為贊賞，說：“此舉實乃百年大計。穆老有眼光，實為業(yè)界泰斗！”
他夸獎的是穆鼎丞，不提自己的兒子。他邀請了虞和德、穆錦臣、方鶴松等大佬同到夜校視察。他們走到一個教室的門外，聽到周伯夷正在授課。
學(xué)員問道：“為什么紡高支紗不能用國產(chǎn)棉花，而必須用美國的棉花呢？”
周伯夷回答說：“因地域不同，棉花的質(zhì)地也不同。國內(nèi)已經(jīng)大面積引進(jìn)了長絨棉，因此，不再是僅靠美國棉花才能生產(chǎn)高支棉了。棉花質(zhì)粗絨短，不適合紡制高支紗。美國棉花絨長纖細(xì)可紡高支紗。然而，不同的棉花用于紡制不同的產(chǎn)品，比如：余姚產(chǎn)的棉花及回收的廢棉，可用于紡四支至十二支棉紗；太倉、常熟、陜西、印度產(chǎn)的棉花，可紡十二支至二十支棉紗；通州、靈寶產(chǎn)的棉花和美國棉花幾乎同質(zhì)，可紡二十支至四十五支棉紗；至于紡四十五支以上之棉紗，則必需用靈寶產(chǎn)的棉花或美國棉花?！?p> 學(xué)員復(fù)問：“能紡高支紗能增加收益，何必再去紡低支紗呢？”
“在中國棉紗市場中，高支紗的需求量不及低支紗的需求量大，至于原因我已經(jīng)講過了，請各位同學(xué)自己去解答。不同種類的棉紗有不同用途。比如：四支紗多用來織地毯，六支至八支之紗多用來織門簾或窗簾，十支紗多用來織造粗布與帶索，十四支至十六支之棉紗多用來織粗斜紋布和毛巾，二十支以上之棉紗多用來織細(xì)布、標(biāo)布，三十二支以上的棉紗多用來制棉線?！?p> 穆鼎丞聽后十分滿意地對周天瑞說：“以伯夷現(xiàn)在的資質(zhì)，毫無疑問，堪稱業(yè)內(nèi)難得的才俊呢！”
“他是學(xué)了些書本上知識，但在江湖中歷練不夠，還需穆老多多指教方能成才呢！”周天瑞心里是滿意的，嘴上還是要謙虛些。
“唉，可憐天下父母心吶。兒子都長成了雄鷹，還總以為是個雛鳥呢！”穆鼎丞笑道。
“呵呵，自從他拜你為師是長進(jìn)不少；做事多有思考，且條理清晰，也穩(wěn)重了許多?！敝芴烊痤l頻點(diǎn)頭說。
“該放飛了，還想抱在懷里捂著呢！”方鶴松說。
“嘿嘿。彼此，彼此罷了?！敝芴烊鹣矏偟卣f。
“只要社會穩(wěn)定國泰民安，發(fā)展事業(yè)還是蠻快的?！庇莺偷抡f。
“社會穩(wěn)定是基礎(chǔ)??！”方鶴松說。