到2021年9月，歷時九年。
王福創(chuàng)立的廣州市富興商貿有限公司搭乘“一帶一路”經濟快速發(fā)展列車，把商貿業(yè)務迅速拓展到歐洲、大洋洲和東南亞。
富興商貿公司行穩(wěn)致遠，互聯(lián)互通，立足國內，加快海外投資，以點帶面，逐步形成聯(lián)動發(fā)展的新局面。
富興商貿公司從200萬元創(chuàng)業(yè)資金起步，在王福創(chuàng)業(yè)團隊的共同打拼下公司資金規(guī)模拓展50倍，再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
實力大幅躍升
廣州富興商貿經過九年的開拓創(chuàng)業(yè)，公司規(guī)模逐漸擴大，擁有2家海外公司，實力水平大幅躍升。
10月18日，在廣州市富興商貿有限公司新聞發(fā)布會上。
王福董事長對羊城人民動情地說：
“改革開放是最大的紅利，祖國的強大是我們走出國門的基石，羊城人民的厚愛是富興商貿成長的源頭活水！”
王福董事長在頒獎現(xiàn)場手中拿三個大紅包：
一份三十萬股東紅利紅包；
一份三十萬助學紅包；
一份三十萬客戶積分紅包。
王福董事長鄭重宣布，今天我要把這三個大紅包分別頒發(fā)給：
資助公司發(fā)展的股東們（按股東持股比例派發(fā)）；
需要資助的大學生們（畢業(yè)后有意向到公司就業(yè)的大學生重獎）；
給予公司以大力支持和厚愛的廣大客戶（按客戶消費積分派發(fā)）。
新聞發(fā)布會現(xiàn)場股東們、受捐贈的優(yōu)秀學生代表和支持廣州市富興商貿有限公司發(fā)展的廣大客戶掌聲雷動，對王福董事長充滿崇敬和愛戴！
羊城晚報的記者王嘉興對富興商貿董事長王福進行了采訪。
記者王嘉興：富興商貿在九年內從200萬元的小微企業(yè)快速發(fā)展壯大，成為廣州市知名企業(yè)，作為新興企業(yè)的領軍人物，請王福董事長談下您的企業(yè)管理理念？
王福：優(yōu)秀管理者在企業(yè)管理的過程中，應該具有以下五項管理理念：
其一，全程追蹤，以一貫之。
說了算，定了干，定下了企業(yè)發(fā)展目標不動搖，交辦的事情全程追蹤，有始有終，以一貫之。
其二，勤學苦練，學貫中西。
不懂就學，不會就問，博古通今，學貫中西。
能力是培養(yǎng)訓練出來的，僥幸取巧練不成真本領。
其三，志存高遠，發(fā)揮潛能。
高遠的志向能激發(fā)人無盡的潛能，在實踐中發(fā)展?jié)撃?，不斷推陳出新，超越自我，從一個勝利走向另一個勝利。
第四，發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，解決問題。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，及時給予指出。
推卸責任是借口，解決問題才是根本。
習慣找借口，成功沒入口。找借口，就要批。
第五，出主意，想辦法，找出路。
為企業(yè)出主意，想辦法，找出路，是企業(yè)管理者謀劃的事。
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶“。
企業(yè)管理者不僅要在思想上啟蒙，更要在行動上引領。
為企業(yè)支實招，出新招，亮硬招，才能帶領自己的團隊越走越遠，闖出一片天。
記者王嘉興：請問王福董事長您是如何帶領富興商貿團隊的？
王福：重點做好三件事。
首先，組建管理領班。
兵書云：“千軍易得，一將難求?！?p> 企業(yè)成立，先掛“帥”，即確定企業(yè)法人。
然后是選“將”，即尋找企業(yè)合作伙伴，各董事。
第二，完善制度，明確賞罰。
企業(yè)組織制度健全，是企業(yè)正常運營的保障。
嚴明的紀律和獎懲措施，是制度得以推行的有力抓手。
第三，設置員工晉升快速通道。
能者上，庸者讓。
為優(yōu)秀員工設置快速晉升通道，提升職級，提高薪酬待遇。
激發(fā)年輕人，優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)轉型升級。
記者王嘉興：請問王福董事長您是如何管理富興商貿團隊的？
王福：有六點經驗分享。
一是因事設人，定崗定人，避免人浮于事。
二是管理者以身作則，示范引領。
三是薪酬待遇多勞多得，計件計時明確量化標準。
四是重視人才，培養(yǎng)人才，利用人才，學以致用。
五是樹立員工主人翁意識。
六是明確員工工作目標。
偉光
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