第八十七章：可以失誤不可失策（1）
我的話引子打開(kāi)了升志剛的話匣子后，升志剛給我講了很多動(dòng)物園里的內(nèi)幕。
以前動(dòng)物園里的員工比現(xiàn)在多，最多的時(shí)候有二百多人。人多，管理者又來(lái)回的變動(dòng)，再加上疏于管理，亂又成了難免的現(xiàn)象。
當(dāng)時(shí)里利用職務(wù)之便大行其道是很常見(jiàn)的事，一個(gè)典型的例子就是動(dòng)管部的經(jīng)理克扣動(dòng)物們的食料費(fèi)占為已有，沒(méi)有權(quán)力的飼養(yǎng)員也沒(méi)有閑著，有時(shí)還會(huì)偷個(gè)鴕鳥(niǎo)蛋、天鵝蛋之類的，其次就是營(yíng)銷部的經(jīng)理與代理商有勾結(jié)倒賣門票，最重要的就是有人參與倒賣動(dòng)物，具體是哪個(gè)人，他沒(méi)有細(xì)說(shuō)?？傊?，大人物大摸，小人物小摸，這種亂象在以前的動(dòng)物園里層出不窮。
昨天還看著動(dòng)物好好的，今天再看已經(jīng)沒(méi)有了，少了一只，問(wèn)其原因，只是草草的答一句病死了。要說(shuō)來(lái)動(dòng)物生死是常見(jiàn)的事，活要見(jiàn)物，死要見(jiàn)尸總該是可以的吧！不行，見(jiàn)不到。都是打工的員工，也沒(méi)資格來(lái)問(wèn)這樣的話，最后也是不了了之。但是動(dòng)物去哪兒了？只有少數(shù)人知道。
可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)只要手上多少有點(diǎn)權(quán)力的人，都會(huì)想盡一切辦法給自己撈點(diǎn)好處。
真是倉(cāng)充鼠雀喜，草盡兔狐愁?。∵@是千古不變的規(guī)律。
如果動(dòng)物園里只是出現(xiàn)點(diǎn)這樣的情況，或輕或重，我認(rèn)為還是小問(wèn)題，無(wú)傷大雅，這最多只能說(shuō)上是管理層的問(wèn)題，說(shuō)白了也是人的問(wèn)題。只要決策不出問(wèn)題，一切都會(huì)好起來(lái)的。可是按他說(shuō)的，決策都會(huì)出問(wèn)題，這才是最要命的事。
他沒(méi)有直接說(shuō)明，而是打個(gè)修樹(shù)的比喻方式含沙射影的問(wèn)我，“一棵樹(shù)，想讓它長(zhǎng)高長(zhǎng)壯，如果你是一名修樹(shù)的工人，你打算怎么修它？”
我說(shuō)：“那就把主干留著，把叉出來(lái)的枝枝葉葉給剪了?！?p> 他又問(wèn)：“如果叉出來(lái)的支干最終也長(zhǎng)成了主干你怎么辦呢？”
我說(shuō)：“不可能，只要經(jīng)常修剪，還不等它長(zhǎng)成主干就把它剪了，怎么可能再等它長(zhǎng)成主干呢？”
他說(shuō)：“但是如果過(guò)了一段時(shí)間你發(fā)現(xiàn)這個(gè)主干長(zhǎng)著長(zhǎng)著歪了，并且還沒(méi)有其中一個(gè)支干長(zhǎng)的壯，這個(gè)支干極有可能會(huì)取代這個(gè)主干，這個(gè)時(shí)候你又該怎么辦？”
我說(shuō)：“修??！哪個(gè)更有潛力就以哪個(gè)為主干?！蔽冶硎境鰜?lái)了我的個(gè)人觀點(diǎn)。
他又發(fā)問(wèn)：“那要是這樣，以后長(zhǎng)著長(zhǎng)著又冒出來(lái)一枝，你怎么辦？沒(méi)事天天光修樹(shù)也夠你累的。”
我問(wèn)，“你說(shuō)那怎么辦？”
“先要考慮種樹(shù)的目的是干什么，是為了讓這個(gè)樹(shù)長(zhǎng)大成材賣木料，還是就是為了造就一棵景觀樹(shù)，還是就是為了占這一片兒地，種上個(gè)樹(shù)說(shuō)明這片兒地就是我的，把目的搞清楚再做下一步打算，或修剪，或讓它自由隨意的生長(zhǎng)?！鄙緞偘l(fā)表出了自己的獨(dú)到見(jiàn)解。
我不評(píng)價(jià)他說(shuō)的有沒(méi)有道理，但是能知道可能他打的這個(gè)比方是最貼近現(xiàn)實(shí)的吧。
我仔細(xì)的想了想，說(shuō)：“你說(shuō)的也確實(shí)是這個(gè)道理??！但是我咂越聽(tīng)越感覺(jué)你的話中有話啊！反正就咱倆人，也沒(méi)別的人，有什么話你就直接說(shuō)明白，省的我理解錯(cuò)了?！?p> 他接著講，“任何一家企業(yè)在開(kāi)業(yè)之初都是有一個(gè)大綱的，主體業(yè)務(wù)是什么。走著走著一定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)展的方向偏離了大綱的時(shí)候，你說(shuō)是修呢？還是不修呢？不修，偏離了。修，又怎么來(lái)修。你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)修樹(shù)的到最后把樹(shù)頭給剪了？想讓樹(shù)長(zhǎng)高，結(jié)果又把樹(shù)頭給剪了。”
我很驚奇，說(shuō)：“我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，不過(guò)要是發(fā)生在這里，我還真是頭一次見(jiàn)?！?p> 不能說(shuō)是大千世界無(wú)奇不有，只能說(shuō)是人生就是一場(chǎng)經(jīng)歷，經(jīng)歷的多了也就明白事該怎么辦了。通過(guò)升志剛說(shuō)的這些，我隱約的能感覺(jué)到他對(duì)內(nèi)部管理失策的一種感慨。
有些話，只能點(diǎn)透，不能說(shuō)透，更何況又是在一家單位里呢。他說(shuō)的樹(shù)頭是指的什么？樹(shù)干又是指的什么？可能也只有在這里干的時(shí)間長(zhǎng)了，才能體會(huì)到。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的漫長(zhǎng)等待，終于等到了劉哥的通知，他打電話問(wèn)我，“你最近一段時(shí)間在那里怎么樣啊？也不見(jiàn)你給我匯報(bào)工作了?！?p> 我說(shuō)：“怎么樣？就那個(gè)樣唄！沒(méi)有游客，也沒(méi)有旅游團(tuán)，動(dòng)物園也是死氣沉沉的，看不出來(lái)這里有什么特別之處。我天天也是閑的沒(méi)事干？都有點(diǎn)迷茫了！”
“我讓你做的全年?duì)I銷計(jì)劃方案你做了嗎？”劉哥問(wèn)道。
“我做好了，但是現(xiàn)在什么都用不上，我也不知道我接下來(lái)該做什么。你能不能告訴我，人在迷茫的時(shí)候該怎么做呢？”
“還是你的業(yè)務(wù)能力不行?。I(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人什么時(shí)間會(huì)迷茫過(guò)？要是一個(gè)業(yè)務(wù)強(qiáng)手坐在那兒，什么樣的業(yè)務(wù)都開(kāi)展的呱呱叫，就沒(méi)有時(shí)間去迷茫。本來(lái)這次給你打電話是告訴你開(kāi)代理商大會(huì)的事呢，結(jié)果讓你給問(wèn)著了。人都有迷茫的時(shí)候，但是得學(xué)會(huì)給自己找事干，迷茫都是閑出來(lái)的病。在迷茫的時(shí)候，先把手邊離你最近的事辦好，再把身邊最重要的事辦好，最后再把你認(rèn)為有意義的事辦好。干著干著，你就發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走出這個(gè)怪圈了。好了，接下來(lái)你給所有的代理都溝通一下，根據(jù)實(shí)際情況選擇個(gè)合適的時(shí)間來(lái)開(kāi)代理會(huì)，時(shí)間你來(lái)定?！?p>