第四十二章--狼煙四起

　　其實(shí)做這個(gè)位置也沒什么好的，每天壓力都很大，要不斷的督促自己前進(jìn)，不然時(shí)代拋棄你的時(shí)候連個(gè)招標(biāo)都不打，還有就是你的一個(gè)分心和不留神又或者大筆一揮都有可能成為蝴蝶效應(yīng)，擾亂真?zhèn)€生產(chǎn)線的流程和進(jìn)度。

　　之前還有閑情逸致去關(guān)注一下小秘書，現(xiàn)在卻因?yàn)槊刻斓默嵤旅Φ媒诡^爛額，一遍是事情不斷的出現(xiàn)，一遍是還有很多急于解決的，我之前培養(yǎng)的趙俊茹因?yàn)槟芰τ邢匏衅鸩坏蕉啻笞饔?，至少暫時(shí)是這樣，還有一個(gè)要命的是，高飛也不斷的給我派遣新的任務(wù)，我也要抽時(shí)間兼顧到，在這樣一種內(nèi)外交困下，就會(huì)容易出錯(cuò)誤。

　　有一批來料的單子，產(chǎn)品有一點(diǎn)問題，我當(dāng)時(shí)認(rèn)知應(yīng)該不嚴(yán)重可以讓步接收，就把單子給簽了，現(xiàn)在想想也是后悔，當(dāng)時(shí)太盲目的自信了，沒有安排人去跟蹤和驗(yàn)證一下自己的判定，結(jié)果產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到流水線，出現(xiàn)很多難以裝配的問題，比例還很大，一查當(dāng)時(shí)的記錄是我批過的單子，這下我成了眾矢之的，我去車間處理問題，還要面臨車間那幫人的嘴臉和口誅筆伐，沒辦法也要忍氣吐聲的去解決，不然事態(tài)擴(kuò)大影響就不是我能控制的。這邊的火剛滅完，業(yè)務(wù)那邊就打電話過來，說之前發(fā)過貨產(chǎn)品客戶要脫貨，也是外觀有問題，我們這邊好說歹說終于讓客戶不退，但是我們這邊要去對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返工。

　　這種事情安排誰去呢?一定要拍一個(gè)可靠和仔細(xì)的人才可以，但是這個(gè)時(shí)候哪有什么人呢？還好有個(gè)一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的自告奮勇，毛遂自薦。他叫王軍，是一個(gè)老的不能再老的員工了，說他老不是指的年紀(jì)，而是工齡，在我們這樣的部門，人員流動(dòng)性還是很大的，平均3年到4年基層的員工會(huì)換一遍，但是這位老兄來公司7年了，還在一線堅(jiān)持工作，之前主要是迷戀玩手機(jī)，所以給人的印象一直是玩忽職守不思進(jìn)取的，所以每次晉升和提拔都和他失之交臂，可能也是這么多年的蟄伏，讓他痛定思痛，想要改變，去爭(zhēng)取一個(gè)更加美好的未來，我聽說張工在的時(shí)候他就開始幡然悔悟去改變，但是張工一直沒有給他立功的機(jī)會(huì)，怕他會(huì)耽誤事，反而火上澆油，我可顧不了那么多了，我也想給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他去帶隊(duì)去客戶那執(zhí)行這次返工，然后之后看他變現(xiàn)，如果能出色完成，回到公司在歷練一下，下次晉升就啟用他了。

　　安排好返工的事，高飛讓我去一下我們公司的另外一個(gè)制造三部經(jīng)理的問題，最近這個(gè)制造三部的經(jīng)理和高飛發(fā)生過不愉快的事情，說大也不大，就是沒有按要求執(zhí)行高飛布置的人物，在會(huì)上高飛點(diǎn)名了，這個(gè)制造三部的經(jīng)理卻在會(huì)上公然的不買賬，還發(fā)起了小脾氣，我這是去查下到底制造三部有沒有按要求去執(zhí)行，估計(jì)結(jié)果不出意料的應(yīng)該是沒有，我聽說制造三部經(jīng)理有辭職的打算，所以他對(duì)公司的安排采取的能忽視就忽視，多一事不如少一事，有點(diǎn)瀆職，生產(chǎn)訂單也經(jīng)常完不成，理由都是有一大推，看來我有點(diǎn)成為一個(gè)壞人去抓典型了...